出品 | 子彈財經

作者 | 語叔

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

2017年1月出版的《未來簡史》，曾預言21世紀饑荒、疫情、戰爭不再是人類面臨的主要議題。然而到了2025年，不確定性和各種層面的戰爭，依然是人類社會面臨的巨大挑戰。

人們為此發明出一個新詞：“烏卡”，用來指代那些無法理論推演、無法邏輯分析、沒有數據證明，甚至無法經驗總結，而是一切處于實時的未知中的現實。

著名經濟學家李稻葵認為，“未來的四年，中國經濟所面臨的重大問題大部分來自國際的考驗。”他表示，要想找到新的增長方式，就必須想方設法釋放10億人口的購買力，同時要讓產業堅持完成升級換代。

有意思的是，一家名為悍高集團，主業是從事家居五金及戶外家具的研發、設計、生產和銷售的企業，卻憑借在細分領域的不斷突破與迭代，成功占據了市場主動權。

1、從尋找增長空間到尋求突破

最新披露的招股書顯示，近三年來，悍高集團業績持續創新高，營業收入復合增長率達32.78%，這一表現顯得尤為亮眼。

其實，悍高集團的主業，大部分都是各種廚衛、戶外、家庭用五金件，這類產品往往受經濟趨勢影響。

然而，通過細致的市場調查，悍高集團發現，家居和裝修行業是一個穩定且長期發展的賽道，消費者的需求一直存在。

國家統計局數據顯示，2024年我國城鎮化率預計為67%，較上年提高0.84個百分點。盡管我國城鎮化率已較高，但與發達國家約80%的水平相比，仍有增長空間。預計城鎮化進程將推動新增住房和裝修需求，進而促進家居五金行業消費增長。

伴隨著居民收入水平的增長以及對精致生活的追求，更穩定的產品質量、更優質的產品材質和更時尚的設計元素，已經成為消費決策的重要考量因素。

換句話說，消費者的眼光變“高”了，光靠低價格，已經無法真正滿足消費者對家用五金和戶外家具的核心訴求。

正是看到這一點，悍高集團選擇從研發及創新突破入手，利用技術的進化帶動產品升級，進而推動市場的發展。

招股書顯示，近三年來，悍高集團的研發投入金額達26890.74萬元，年均復合增長率達31.95%。截至2025年3月，已累計獲得1173項專利。

這一投入為悍高集團在細分領域技術上的突破打下了堅實基礎。如悍高希勒飛碟3.0轉角拉籃成功獲得國家發明專利，打破歐洲同行的技術壟斷；多軌跡拉籃轉動技術、PVD納米封油技術等核心工藝，使產品美觀性、使用功能性和實用性得到提升。

經過多年的發展和積累，悍高集團在研發立項、產品開發設計、驗證和變更以及打樣開模等方面均已形成完善的流程，并以提高消費者體驗、解決消費者痛點為產品創新的方向。近幾年，公司新增鉑金工程款拉籃、BV衣柜收納五金、悍鈦水槽以及BL水龍頭等品類。這些產品一經上市均受到消費者歡迎。

更重要的是，悍高集團發現家居五金和戶外家具行業，消費者需求變化快，需要從底層搭建快速生產和應對體系，于是從軟及硬的智能化柔性生產體系成為他們內部投入的重點。

這三年，他們通過搭建垂直整合+智能制造能力，提升成本控制能力。悍高在全國布局了三大數字化生產基地。同時，其持續推動的自動化、信息化改造，實現了生產效率提升與成本優化并重的目標。

截至目前，以“黑燈工廠”為建設標準的“悍高六角大樓”鉸鏈超級工廠已投入使用。未來，還將引入更多全自動輸送線，并大量采用臂軸機器人，通過AGV、無人配送小車等自動化物流技術，打破工序斷點，致力于制造出更高精度、更優質的產品。

在生產管理中，悍高集團引入ERP、MES、WMS等信息化系統，打通了生產的各個環節，提升了整體生產效率。智能化生產線的引入，實現了訂單的可視化管理，大幅減少了生產過程中因溝通不暢而導致的庫存呆滯和排產不合理等問題。與之配套的還有管理層面的提升，悍高集團引入具有豐富管理經驗的人員，推行精益管理，進一步提升一線管理人員的能力，優化公司內部的生產流程。

當然，發展“護城河”的打造，主要是從核心技術領域展開，但反映到產品上，就是可以靈活應對市場，拿出更具價值力的產品。

2、從尋求突破到提升產品力

在市場發展中，找準定位很關鍵。悍高集團發現，要想在賽道占據高價值發展空間，就必須讓產品從低端向高端化轉型。

核心是聚集中高端定制化客戶群體。這類群體典型的特征在于注重產品的穩定性、設計感和品牌背書，愿意為高品質支付溢價。

因此，在行業發展遇到市場波動時，悍高的核心客群仍保持較高黏性。而這也為其業績的增長打下了堅實的基礎。

招股書顯示，2022—2024年營業收入分別為162028.69萬元、222191.10萬元和285677.03萬元，年均復合增長率為32.78%；扣除非經常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為19869.46萬元、32910.83萬元和52035.00萬元，年均復合增長率為61.83%。

而這種表現背后，其實是悍高集團在核心實力持續突破基礎上同步建立與不斷革新的產品力。

一方面，根據高端用戶需求，悍高集團成功開發鉑金工程款拉籃、BV衣柜收納五金等創新產品，新增SKU數量逐年攀升，2022—2024年分別達3258個、2908個和7898個，占對應年度新品比例36.61%、44.83%及53.30%。

比如希勒4.0 Pro系列拉籃采用下沉式設計，解決碟子碰撞隱形拉手問題，儲物高度提升20%；雙層六區全類目收納，一站式解決廚房收納難題；再比如M2.0靜音阻尼鉸鏈，二段力中途懸停，柜門小于45°自動減速緩沖不夾手，105°開門視角，拓寬取物空間。

這些新品，絕大多數都是利用悍高集團已經搭建成功的柔性生產體系，能實現快速產品迭代和新產品上市。

另一方面，在產業新生態方面，悍高集團將五金與廚房、浴室空間深度融合，打造一站式解決方案。

如今年5月召開的第29屆中國國際廚房&衛浴設施博覽會（KBC）上，悍高集團就以“破局者”姿態強勢亮相，用原創設計、技術革新與場景重構，驅動著廚衛行業從“功能滿足”到“場景智造”進化。

也因此，悍高集團參與制定了多項國家和行業標準。截至目前，悍高集團已先后參與《家用廚房設備》《家居用功能五金拉籃》《智能凈化不銹鋼水槽》 等國家及行業標準的制訂，同時，其也是櫥柜行業首套教材參編單位之一。

另外，由于兼具功能性與美學價值，悍高五金和戶外家具產品斬獲了諸多國內外大獎。招股書顯示，截至2025年4月，悍高集團旗下產品已累計獲得17項iF獎和13項紅點獎，設計團隊成就超千項創新設計及發明專利，進一步彰顯其在家居五金領域的美學引領力。

3、從產品出海到品牌出海的跨越

如果說重設計、重品質的差異化打法是悍高實現穩健增長的基礎，那么悍高的下一步，則是要開啟“中國智造”走向全球的新篇章。

近年來，中國制造業規模也躍居世界第一位，并建立起門類齊全、獨立完備的制造體系。

在此背景下，中國企業“走出去”開展對外投資合作呈現快速發展勢頭。

在外界看來，“一帶一路”沿線市場廣闊，能與中國制造形成優勢互補，為中國企業“走出去”和當地國家經濟社會發展提供雙贏選擇。

面對難得的歷史機遇，中國制造企業紛紛加碼。2023年，悍高乘上“一帶一路”政策的東風，成立越南子公司，開啟全球化品牌戰略的關鍵一步；2024年，又在蒙古、哈薩克斯坦等樞紐市場戰略落子，加速實現從“產品出海”到“品牌出海”的質變升級。

事實上，從中國制造業幾十年的出海征程來看，真正的品牌出海絕非簡單的產品出口，而是品牌理念、設計哲學、服務模式的全球化落地。因此，在海外市場中，悍高格外強調“中國制造”的高品質形象。

今年5月，悍高集團攜原創五金矩陣亮相全球規模最大、影響力最深遠的行業盛會之一德國科隆展。會上，悍高集團的展位以極簡主義設計成為全場焦點，廚房、衣柜等場景化家居空間展現出東方匠藝的細膩與現代美學的融合。當展會落幕，悍高留下的不僅是亮眼的產品，更是中國品牌出海的自信。

在經濟全球化的背景下，悍高集團積極將東方智造精髓融入世界潮流，助力中國五金在全球舞臺上閃耀，讓“中國智造”成為值得依賴的符號。

與此同時，悍高通過與全球合作伙伴共建渠道、融入國際設計協作風格，逐步建立起歐美、東南亞等市場的銷售體系。如其產品已成功進入ABYAT MEGASTORE CO.等多家國外大型零售商的供應鏈體系。

4、寫在最后

歷史的經驗證明，企業真正想做好，就必須考慮到自己在哪、扮演什么角色，能為這個社會做出什么貢獻。

而在烏卡時代，所有可持續發展的核心都是技術實力的競爭。這意味著新一代的創業者們與企業家們，不僅需要商業戰爭的實力與勇氣，還要擁有躬身入局的責任與擔當。

把小五金做成大市場的悍高集團，就是一個很好的例子。

實際上，當前的中國企業正在經歷一場由軟及硬的創新變革，而順應這個變革的企業，會在加強研發能力的基礎上逐漸擁有自己的競爭優勢。