??深響原創(chuàng) · 作者｜呂玥

如何評價一部熱播劇？

行業(yè)給出的答案已非常統(tǒng)一：看熱度值。

這是個2018年由愛奇藝最先推出的內(nèi)容衡量指標(biāo)。相較于傳統(tǒng)看播放量的單一維度，“熱度值”綜合了播放、互動、分享等多重行為數(shù)據(jù)，構(gòu)建起了更科學(xué)、全面的內(nèi)容評價體系。它能更有效體現(xiàn)出真實用戶反饋，是影視行業(yè)從看“流量”到“品質(zhì)”的重要轉(zhuǎn)型。在愛奇藝之后，業(yè)內(nèi)各大視頻平臺也都迅速跟進。

如今，熱度值依然是科學(xué)合理的評估體系，但由于各個平臺的計算模式和標(biāo)準(zhǔn)不互通，行業(yè)目光就變得更為局限和固化，只關(guān)注最高的、破紀(jì)錄的熱度值，逐漸就又出現(xiàn)了數(shù)據(jù)層面的“唯爆款”論——只有熱度值破萬的劇集才會被稱為爆款，成為行業(yè)追捧焦點。相對應(yīng)的，許多具有圈層影響力、網(wǎng)絡(luò)熱議、小眾題材或垂直領(lǐng)域劇集就容易被忽視。

行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)失去多樣性，長久下去勢必會影響創(chuàng)作生態(tài)。行業(yè)規(guī)則的進化，從來不是對舊體系的徹底否定，而是對初心的回歸與拓展。當(dāng)舊標(biāo)準(zhǔn)已無法適配新階段的發(fā)展需求時，是時候去做革新了。

“四大殿堂”重估好作品

雖然當(dāng)下大家對于“破萬”這個絕對數(shù)字的追求很難快速改變，但不同熱度值梯度之間的相對價值認知仍可重新建立。

昨日，愛奇藝基于平臺內(nèi)容熱度值推出了“劇集四大殿堂”體系，將內(nèi)容熱度8000+至10000+的劇集劃分進入殿堂，并給予專屬榮譽標(biāo)識。

熱度值本是多維數(shù)據(jù)綜合結(jié)果，如今更細致劃分出的每個熱度階梯，就能夠顯示出不同熱度閾值劇集差異化的市場價值和文化意義。

除了外界熟知的“破萬劇”之外，此次公布的其他三個殿堂，也開始讓外界重新審視影視作品的多元價值。

例如，“國民殿堂”中的作品往往能夠形成較大范圍的社會影響力，成為真正意義上的全民性話題。它們是平臺內(nèi)容生態(tài)的中堅力量，既能創(chuàng)造可觀的流量數(shù)據(jù)，又能積累具有長尾效應(yīng)的用戶口碑，為平臺建立穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)。例如觀眾耳熟能詳?shù)摹赌蟻肀蓖贰冻侵兄恰返龋@類作品或反映了時代發(fā)展和普通人的生活變遷，或通過深刻的現(xiàn)實議題折射復(fù)雜人性，觸及了廣泛觀眾的情感共鳴。

《南來北往》《城中之城》

“人氣殿堂”中的作品，則具備較高的市場熱度與話題討論度，是平臺創(chuàng)造社交話題流量的重要抓手，曾經(jīng)掀起話題熱議的《破冰行動》《九部的檢察官》《不完美受害人》等都在此列，成為洞察社會話題、引發(fā)大眾思辨的影視切口。

“佳片殿堂”中的作品往往是垂類標(biāo)桿，品質(zhì)精良、能夠引發(fā)圈層共鳴，并被用戶大力推薦的口碑佳作。例如《唐朝詭事錄》《獵罪圖鑒》《黃雀》等，它們通過題材創(chuàng)新、先鋒敘事實驗，持續(xù)為市場注入活力，在影視行業(yè)生態(tài)中具有不可替代的戰(zhàn)略價值。

《九部的檢察官》《不完美受害人》《唐朝詭事錄》《獵罪圖鑒》

四大殿堂體系整體來看是一個精細化的價值坐標(biāo)，它試圖在“破萬崇拜”之外，重新錨定各類作品的獨特光芒。當(dāng)然，評價的標(biāo)尺一旦固化，視野便隨之窄化。四大殿堂并非是想要將“是否入殿”視為新的作品價值終極認證。大量散落在數(shù)據(jù)閾值之下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，其價值判斷遠比熱度數(shù)字更加復(fù)雜和多元。

有許多敢于在不同類型領(lǐng)域中創(chuàng)新突破、展現(xiàn)極致藝術(shù)追求的作品，凝聚著眾多創(chuàng)作者的匠心與努力，同樣值得被點亮光芒，讓更多觀眾看到。

《我的阿勒泰》恰是典型例證。該作品以8.9的豆瓣高分成為2024年的口碑之作。它用詩意的鏡頭語言展現(xiàn)出了阿勒泰的草原與風(fēng)雪，通過生活在這里的不同人物角色，看到了真摯細膩的生活質(zhì)感，也體悟出了質(zhì)樸但深厚的人生哲學(xué)。該劇也因此成為治愈都市“班味”的精神解藥，在劇集播出后，阿勒泰的文旅搜索量暴漲，也證明了觀眾沉浸追劇后的“心之向往”。該劇還在今年上海電視節(jié)白玉蘭獎上斬獲了包括“最佳中國電視劇”在內(nèi)的三項大獎。這些價值維度，僅僅透過現(xiàn)有的熱度值中是很難體現(xiàn)的。

在今年上半年引發(fā)關(guān)注的《人生若如初見》，歷經(jīng)16年匠心雕琢，對于歷史褶皺中人性微光的精準(zhǔn)捕捉，都是相當(dāng)不落俗套的大膽設(shè)計，展現(xiàn)出了主流題材之外的歷史敘事勇氣。這類深度和廣度兼具的優(yōu)質(zhì)歷史劇，其作品價值在于拓寬題材的邊疆，帶給觀眾更多思考，而不僅是追逐熱度的峰值。

《我的阿勒泰》《人生若如初見》

內(nèi)容的藝術(shù)價值、文化意義和創(chuàng)新貢獻，并不能完全用熱度值的高低來衡量。四大殿堂的提出，是對單一爆款迷信的矯正嘗試，也是對行業(yè)是否仍保有對“殿堂之外”價值的感知力與敬畏心的提醒。

良性土壤生發(fā)更多好內(nèi)容

當(dāng)?shù)钐玫碾A梯被清晰標(biāo)注，榮譽的徽章為作品加冕，愛奇藝此舉更深層的價值體現(xiàn)在平臺、創(chuàng)作者與觀眾三者之間的相互奔赴。這種多層次的評價體系構(gòu)建，體現(xiàn)了愛奇藝對內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的深度思考和系統(tǒng)性布局。

首先從"四大殿堂"的名稱就能看出，愛奇藝是為了直接肯定和集中展示已有的高熱度值優(yōu)秀作品，給予已有的這些作品應(yīng)有的認可和榮譽。

“殿堂”這一概念本身就帶有莊重、權(quán)威和永恒的文化內(nèi)涵，它不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)分類，更是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的鄭重致敬。通過將不同熱度層級的作品都納入各自的“殿堂”，愛奇藝實際上是在為每一部達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的作品建立永久性的榮譽檔案，讓這些作品的價值得到持續(xù)的彰顯和傳承。

其次，這一體系也是種鼓勵更多優(yōu)秀作品涌現(xiàn)的強助推力。

通過精細化的分級，每個熱度區(qū)間的劇集都能找到屬于自己的準(zhǔn)確定位，創(chuàng)作者也不再需要一味地追求“全民爆款”的單一目標(biāo)，而是可以專注于滿足特定觀眾群體的深層需求。這種分層認知，將有效推動更多小眾題材、垂直領(lǐng)域劇集的創(chuàng)作積極性，為整個行業(yè)注入更加多元化、差異化的內(nèi)容供給，從而形成更加健康和豐富的創(chuàng)作生態(tài)環(huán)境。

從用戶層面來看，“四大殿堂”也為廣大觀眾奉上了一份值得信賴的殿堂級推薦片單。

熱度值的形成本就來源于用戶，直觀全面地反映著觀眾反饋。如今用四大殿堂去更細致的分級，能幫助觀眾快速準(zhǔn)確地了解一部劇的核心特點和定位，不論是喜歡更加垂直、小眾題材的精品作品，還是更傾向于引發(fā)全民熱議的現(xiàn)象級故事，在這里都能更高效找到最適合自己口味的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這種精準(zhǔn)的內(nèi)容導(dǎo)向不僅提升了用戶的觀看體驗，也減少了用戶在內(nèi)容選擇上的時間成本，實現(xiàn)了個性化推薦的進一步優(yōu)化。

以小見大，一個評價體系的細化和持續(xù)更新背后，實際上是愛奇藝立足于長視頻行業(yè)發(fā)展洪流中的全新探索和前瞻性布局。

回溯過去，愛奇藝率先提出熱度值，在解決過去單一指標(biāo)無法綜合反映用戶對內(nèi)容的真實喜愛程度問題的同時，也為行業(yè)所用，對抗了行業(yè)中的流量內(nèi)卷和前臺數(shù)據(jù)造假問題，將數(shù)據(jù)維度的盲目競爭和攀比，轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁P(guān)注內(nèi)容品質(zhì)、“精品為王”的良性發(fā)展思路。

然而，隨著時間的推移，“熱度值破萬”這一概念逐漸被過度神化，甚至形成了新的單一標(biāo)準(zhǔn)束縛，似乎不破萬就不是好劇的偏見開始在行業(yè)中蔓延。因此，如今再次細化熱度值階梯，愛奇藝的思路其實是一以貫之的——即引導(dǎo)大家更多關(guān)注作品本身的價值和品質(zhì)。在數(shù)據(jù)表現(xiàn)之外，每部作品的藝術(shù)價值，都值得被更多觀眾發(fā)現(xiàn)和珍藏。

這些年來，不論是助推優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出，還是規(guī)則革新、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級，愛奇藝始終是行業(yè)中率先展開行動的平臺。此次內(nèi)容評價機制的適時升階，也是愛奇藝保持敢為人先、持續(xù)行動的生動體現(xiàn)。

這些創(chuàng)新舉措或許看似細微，可能也很難立竿見影消除行業(yè)固有的偏見和內(nèi)卷現(xiàn)象，但至少為那些堅持品質(zhì)的創(chuàng)作者提供了可見的價值認同——當(dāng)更多觀眾開始沉下心欣賞這些“非大爆款”作品時，創(chuàng)作生態(tài)的多樣性便有了持續(xù)生長的土壤。

面對長視頻行業(yè)日益加劇的“不確定性”，愛奇藝有責(zé)任也有能力從內(nèi)容創(chuàng)作激勵、運營策略、分級體系以及資源配置等等多個維度去持續(xù)優(yōu)化，幫助非標(biāo)的影視行業(yè)把握更多“確定”性，助推行業(yè)健康發(fā)展，維護行業(yè)整體堤壩的堅實穩(wěn)固。