互聯(lián)網(wǎng)大廠全都開始買股短劇了？

最近，騰訊、京東、小米、百度、小紅書等知名大廠都在瞄準(zhǔn)做一件事：短劇。

騰訊悄然上線一款名為“短劇”的微信小程序，主打全網(wǎng)口碑好劇免費看；京東集團掛出百萬年薪，高調(diào)招募短劇運營人才；小米旗下Redmi品牌宣布其首部精品短劇《時空合伙人》定檔，品牌總經(jīng)理王騰不僅在劇中特別出演，還親自出現(xiàn)在預(yù)熱海報中。

信息流起家的平臺同樣不甘示弱。百度上線首個免費短劇APP“好看免費短劇”，對標(biāo)抖音的紅果免費短劇APP，還撤掉了短劇在播放過程中的插播廣告；小紅書聯(lián)合知名電影節(jié)服務(wù)平臺FIRST發(fā)起“紅鏡短劇計劃”，進一步發(fā)掘短劇人才。

頭部大廠的一連串動作給本就熱鬧的短劇江湖再添一把火，讓業(yè)內(nèi)外人士更加清晰地感受到，短劇行業(yè)正迎來新的變革。

與短劇熱火朝天的狀態(tài)不同，本該在暑期檔的助力下熱鬧起來的影視綜卻略顯萎靡。

《以法之名》在萬眾期待下陷入爛尾爭議、《醬園弄》這樣有著豪華陣容的大制作上映25天票房僅3.74億元，甚至暑期檔十幾部影片只有《長安的荔枝》票房有望突破10億，數(shù)據(jù)慘淡到令人扼腕。

傳統(tǒng)文娛形式持續(xù)低迷、生產(chǎn)規(guī)模不斷收縮已成定局，在電影、大劇熱綜進入創(chuàng)新瓶頸后，對口人才的積極性曾在一段時間內(nèi)得不到有效反饋，大量人才出走轉(zhuǎn)型、在文娛行業(yè)尋找全新發(fā)展增量。

有趣的是，這一看似無奈的選擇卻成為短劇、團播等新興行業(yè)異軍突起的核心驅(qū)動力，在全新的文娛業(yè)態(tài)中，從業(yè)者與行業(yè)完成了一場精準(zhǔn)的雙向奔赴。

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影視綜光環(huán)漸褪，新業(yè)態(tài)蓬勃生長

步入“陣痛期”是當(dāng)下電影市場不爭的事實。國家電影局數(shù)據(jù)顯示，2024年中國電影總票房為425.02億元、同比下降22.7%，到了2025年，除了《哪吒2》引領(lǐng)的春節(jié)檔成績大放異彩外，清明、五一等重點檔期紛紛折戟，票房呈現(xiàn)疲軟趨勢。

而在電視劇領(lǐng)域，“集數(shù)向短”成為行業(yè)共識與生存必需。

今年2月起，優(yōu)酷就曾傳出自制劇和定制劇刪到12集以內(nèi)的傳聞，九派新聞報道愛奇藝與騰訊也有著相似的策略調(diào)整。從年初的《沙塵暴》到《在人間》，集數(shù)不超過20集的迷你劇在市場上的聲量逐步擴大，有力證明了行業(yè)轉(zhuǎn)向的大趨勢。

綜藝領(lǐng)域則呈現(xiàn)出依賴N代和同樣轉(zhuǎn)向輕量的趨勢。云合數(shù)據(jù)顯示，2025Q1季播綜藝共上新60部（不含衍生、晚會），其中綜N代占比達47檔，且全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)綜藝有效播放量TOP20中，只有《一路繁花》《團建不能停》兩部新綜藝。

與此同時，制作成本更低、體量更小、排播更靈活的輕量綜藝扎堆上線，優(yōu)酷的《友間合租屋》、芒果TV的《姜姜好》，以及騰訊視頻的《導(dǎo)演請留步》等節(jié)目，均以較小的體量撬動了超出預(yù)期的市場熱度。

這種供需關(guān)系的調(diào)整背后，是傳統(tǒng)文娛“笨重”的生產(chǎn)鏈條與當(dāng)下市場對“輕盈”需求的根本沖突——舊有生產(chǎn)模式導(dǎo)致作品生產(chǎn)呈現(xiàn)長周期、高成本、低容錯，與當(dāng)下觀眾碎片化、互動化、新鮮感的需求脫節(jié)。

一部傳統(tǒng)劇集的制作周期通常在14個月左右，如《藏海傳》等S+大制作自開拍至上線則耗時更久，這一流程中市場受眾喜好不斷變更，投資回報的風(fēng)險也隨之攀升。電影的制作流程更需精細修整，投資規(guī)模超過3億元的《醬園弄》制作周期就長達七年。

制作時長漫長，傳統(tǒng)制作流程的“剛性成本”也幾乎沒有彈性空間，傳統(tǒng)影視的演員陣容、服化道預(yù)算一旦敲定，就算風(fēng)格過時，出于預(yù)算等原因只能硬著頭皮用。

資本的理性回歸后，這種“開弓沒有回頭箭”的模式讓制作方如同在鋼絲上行走，則徹底打碎了傳統(tǒng)文娛“燒錢換增長”的幻想。

也正因此，以團播、短劇為首的新業(yè)態(tài)才迎來蓬勃發(fā)展的全新空間，它們精準(zhǔn)規(guī)避了傳統(tǒng)文娛的短板，用“輕裝上陣”的姿態(tài)契合了市場需求。

SK、OST等頭部團播公會深諳靈活應(yīng)變之道，其公會賽從策劃到落地時間不超兩周，音樂風(fēng)格和互動玩法緊跟潮流，主播們的服裝造型也會根據(jù)粉絲在直播間的反饋實時更新、在甜美元氣風(fēng)和酷颯拽姐風(fēng)之間靈活轉(zhuǎn)變，完全不用受限于傳統(tǒng)綜藝冗長的籌備周期。

且團播直播成本大多在10-100萬之間、僅為傳統(tǒng)綜藝的十分之一，卻能通過粉絲打賞、廣告植入等方式快速實現(xiàn)盈利，據(jù)相關(guān)報道顯示，頭部團播工會單場創(chuàng)收超1200萬元也已成為業(yè)內(nèi)常態(tài)。

團播強大的互動性也讓觀眾不再是旁觀者，粉絲的彈幕留言能直接影響主播的表演內(nèi)容，這種即時反饋機制極大地提升了觀眾的參與感和粘性，讓“團播偶像”與粉絲之間形成了緊密的情感聯(lián)結(jié)。

短劇的崛起更是將輕盈與快反饋的特質(zhì)發(fā)揮到了極致。

《念念有詞》聽取受眾意見，選擇劉念、何聰睿進行三搭，贏得受眾積極反饋，成為紅果站內(nèi)首部“雙破億短劇”——觀看量破10億、熱度值破1億。

騰訊視頻的《重返八零共白首》融合了當(dāng)下流行的重生、換嫁、認親、商戰(zhàn)、逆襲等多種爆款元素，上線后多次登頂DataEye短劇熱力榜，收獲熱力值1195.32w（近似充值額）。

短劇的快節(jié)奏完美適配了觀眾的碎片化閱讀習(xí)慣，1-3分鐘左右的時長讓用戶能在通勤、午休等碎片時間輕松看完一集，多次反轉(zhuǎn)的劇情設(shè)計牢牢抓住了觀眾的注意力，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。

當(dāng)傳統(tǒng)文娛在長周期與高成本的泥潭中步履維艱，團播與短劇的爆發(fā)印證了文娛市場的生命力永遠在于對需求的敏銳捕捉，在市場趨勢的推動下，更深層的行業(yè)融合也悄然醞釀。

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傳統(tǒng)文娛人轉(zhuǎn)行，成全新市場源動力

傳統(tǒng)影視綜因資本退潮而收縮，大量積淀了專業(yè)經(jīng)驗的從業(yè)者開始向外突圍，團播、短劇等新業(yè)態(tài)則“張開雙臂”迎接這場人才流動，一場悄然的人才遷徙正在文娛市場中上演。

2025年一季度，橫店影視城接待了超600個豎屏劇組，相當(dāng)于每天7個組在爭分奪秒拍攝，這個數(shù)字是去年同期的兩倍，大量曾服務(wù)于《瑯琊榜》《甄嬛傳》等經(jīng)典劇集的編劇、美術(shù)、燈光師，開始出現(xiàn)在短劇片場。

這種流動并非簡單的轉(zhuǎn)行，而是一場精準(zhǔn)的能力對接——傳統(tǒng)文娛人積淀的劇本創(chuàng)作、現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)執(zhí)行等專業(yè)經(jīng)驗，恰好填補了新業(yè)態(tài)早期“草根化”的短板。作為人才輸出的核心樞紐，橫店從業(yè)者的跨界正為團播、短劇等文娛新樣態(tài)注入前所未有的專業(yè)勢能。

爆火的團播在本質(zhì)上是選秀綜藝的“基因重組”，從《青春有你》到《創(chuàng)造營》，選秀綜藝“粉絲打投決定曝光資源”“競技感營造激發(fā)參與欲”的核心邏輯，被團播行業(yè)完美復(fù)刻，對傳統(tǒng)綜藝人來說，團播運營策劃可以說是他們熟悉的主場。

據(jù)報道，曾推出《創(chuàng)造101》的七維動力、曾做出《這！就是灌籃》的日月星光傳媒與曾制作過《偶像練習(xí)生》《青春有你》的魚子醬文化都已多點布局團播。

在團播行業(yè)，公司常以觀眾的打投數(shù)據(jù)決定主播的出場名額與表演時長，這種數(shù)據(jù)即話語權(quán)的機制與選秀綜藝的投票出道設(shè)定如出一轍，為了助力“愛播”順利擁有表演名額，粉絲常迸發(fā)出更狂熱的消費力，SK舉辦線下公演活動時粉絲累計打投數(shù)據(jù)便接近九千萬。

沿用綜藝的模式并創(chuàng)造出更優(yōu)秀的營收，是傳統(tǒng)文娛人轉(zhuǎn)行團播后最直觀的價值體現(xiàn)。

另一方面，傳統(tǒng)從業(yè)者下場更關(guān)鍵的是帶來專業(yè)質(zhì)感的躍升。用LED屏打造動態(tài)背景、用精致的燈光舞美營造潮流與國風(fēng)等不同氛圍、用切換變裝等特效銜接增強沉浸，花樣百出的專業(yè)技巧讓團播從手機直拍升級為迷你演唱會，徹底告別了早期“廉價感”的標(biāo)簽。

“橫店變豎店”的調(diào)侃背后，同樣包含著傳統(tǒng)影視人對短劇行業(yè)的全方位改造。在短劇剛興起時，拍攝順序混亂、進度難以把控是行業(yè)常態(tài)，因而短劇通常與“低質(zhì)”掛鉤，但隨著越來越多的專業(yè)人士入場，如今的短劇早已擺脫了粗制濫造的標(biāo)簽。

拍攝過《我在八零年代當(dāng)后媽》等爆款短劇的導(dǎo)演王亞，就曾有著十余年傳統(tǒng)影視的從業(yè)經(jīng)驗，他的作品中既有拿捏巧妙的短劇劇集節(jié)奏，也有與長劇一般精致的視聽質(zhì)感。在傳統(tǒng)影視人的操刀下，短劇實現(xiàn)了從“草臺班子”到“專業(yè)團隊”的華麗轉(zhuǎn)身。

騰訊視頻的短劇《重回七零我能無限抽獎》，選擇以技術(shù)賦能打破年代劇的視覺邊界。制作團隊用動態(tài)光效與粒子特效構(gòu)建抽獎系統(tǒng)的奇幻場景，讓現(xiàn)實與想象無縫銜接，通過奇觀化的畫面塑造將觀眾臨場感拉滿，實現(xiàn)了小體量作品的大制作視覺沖擊。

《父罪無岸》則用細膩的畫面設(shè)計傳遞深層含義，在女主角被囚禁時，鏡中蜷縮的身影不僅直觀展現(xiàn)其困境，更以鏡子的脆弱特質(zhì)暗喻她任人擺布的處境。考究的構(gòu)圖和精心設(shè)計的光影讓短劇實現(xiàn)了堪比長劇的質(zhì)感與思想深度，細節(jié)處盡顯專業(yè)功底。

從技術(shù)突破到內(nèi)涵挖掘，豎屏短劇的質(zhì)感飛升，證明了傳統(tǒng)影視人在快節(jié)奏敘事的框架下創(chuàng)造出新范式的能力。

創(chuàng)新是文娛市場永遠踐行的真理，當(dāng)團播舞臺開始講究暴力美學(xué)與鏡頭調(diào)度、當(dāng)短劇片場討論色彩心理學(xué)與置景風(fēng)格，傳統(tǒng)經(jīng)驗與新興需求達成完美融合，這種融合既保留了內(nèi)容為王的行業(yè)根基，又激活了快速迭代的創(chuàng)新活力。

在這場從業(yè)者與行業(yè)的新舊交替中，文娛市場得以不斷突破邊界、持續(xù)迸發(fā)旺盛的生命力。