近期，中國石油長慶油田輸油二處鐵西作業(yè)區(qū)圍繞上半年三基工作檢查存在的問題，認真梳理深入剖析原因，明確責任細化整改措施，持續(xù)推動問題整改見行見效，努力助推基礎管理工作提質增效。

直面問題不回避，深挖根源找癥結。該區(qū)根據上半年三基工作對安全生產、經營管理、黨群工作等檢查出問題的情況進行逐項匯總，分析問題成因。結合工作實際，從制度執(zhí)行、流程優(yōu)化、責任落實等角度展開討論，歸納出標準執(zhí)行不夠嚴格、工作銜接不夠緊密、日常監(jiān)督不夠細致等6項原因，以問題為導向，找準改進方向。

細化整改措施，壓實工作責任。針對檢查中發(fā)現的問題，逐項制定整改措施，明確責任人、整改時限和整改標準。對臺賬記錄不規(guī)范、設備維護保養(yǎng)不到位等問題全部整改完畢。對于考勤打卡制度落實、員工“三單兩卡”的通過率未全員通過等涉及制度優(yōu)化的長期性問題，規(guī)定整改期間，將進度目標細化到天，加強各崗位和班組人員協同配合，確保整改工作高效推進。

強化長效機制，推動管理提升。持續(xù)落實“三抓三強”專項工作要求，充分發(fā)揮黨建引領優(yōu)勢，強化黨員責任擔當，組織黨員深入一線生產現場站點，讓黨員帶頭做隱患排查“治理員”、安全生產的“監(jiān)督員”，積極查找身邊的安全隱患，針對檢查過程中發(fā)現的安全隱患，杜絕在整改工作中敷衍塞責、弄虛作假行為，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保整改工作真抓實干、取得實效，全面推動基礎管理更加精細化標準化。

（楊永堅 安亞梅）

責任編輯：安心 審核：楊勇

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