編者按：

公務員是黨的干部隊伍的重要組成部分，是推進中國式現代化建設的中堅力量。眼下，正值新錄用公務員入職、開展初任培訓的關鍵節點，抓好入職第一年的培養、管理和引導工作至關重要。各地在樹牢正確政績觀、強化日常監管、完善試用期滿考核等方面下力氣，為新錄用公務員拔節成長打下扎實基礎。本期“焦點觀察”聚焦安徽績溪、內蒙古滿洲里、江蘇常州市武進區，展示其保障新錄用公務員系好職業生涯“第一粒扣子”，走好從政第一步的探索實踐。

安徽績溪助力樹牢正確政績觀

校準方向 及時糾偏

本報績溪訊 (通訊員 汪必達)去年以來，為推動新錄用公務員樹立和踐行正確政績觀，校準發展方向，安徽績溪縣靶向發力，在新錄用公務員中積極開展“扣好政績扣”行動，通過強化政績觀教育、開展政績觀集體談話、抓早抓小糾治政績觀錯位偏差等務實舉措，敦促新錄用公務員“塑好型、更有為”。

上好政績觀教育“第一課”。在初任培訓中邀請全國勞模代表開展沉浸式宣講，聚焦“如何做一名新時代合格公務員”“如何立足本職崗位，服務縣委發展大局”等主題安排多場小組研討。深耕徽文化中務實為民的政績理念，將許家朋烈士紀念館、章氏故居等紅色教育基地串聯成“政績觀教育專線”，為新錄用公務員進行“政績觀微課堂”現場教學。落實“雙談話”機制，組織部門和招錄單位圍繞政治信仰、正確政績觀、為民服務等方面開展政績觀集體談話會。

推行結對幫帶機制，由組織部門和招錄單位安排政治過硬、政績觀端正的業務骨干作為新錄用公務員導師。制定新錄用公務員三年跟蹤培養計劃，第一年強化學習培訓，筑牢政績觀思想根基；第二年強化實戰歷練，鞏固政績觀認知體系；第三年強化使用力度，踐行政績觀實績導向，形成“分階段、遞進式”政績觀培育模式，增強隊伍踐行為民宗旨的凝聚力。

做實日常管理監督，探索推動監督關口前移。明確招錄單位黨委(黨組)責任，通過組織新錄用公務員個人自評、服務對象評價、分管領導點評等方式，形成評價材料提交組織部門。組織部門多渠道核實掌握新錄用公務員為民服務、務實擔當的日常表現，形成“一人一檔”廉政檔案。對政績觀方面的苗頭性、傾向性問題抓早抓小，并及時向本人反饋結果。2024年以來，累計為8名新錄用公務員在政績觀偏差方面提醒糾偏。

內蒙古滿洲里把握“關鍵一年”

動態監測 專項提能

本報滿洲里訊 (通訊員 包曙光 杜東偉)“這一年，在市委組織部的‘跟蹤培養’下，我對本職工作越來越‘心中有數’，有本領有信心更進一步!”近日，內蒙古滿洲里市交通運輸局2024年新錄用公務員牛傳浩在試用期滿轉正考核時說。

近年來，滿洲里市把強化新錄用公務員的教育監督管理作為培養優秀年輕干部的關鍵環節，把握新錄用公務員試用期“關鍵一年”，通過動態監測、專項提能，做好新錄用公務員的日常管理工作。

動態監測新錄用公務員的工作、思想、紀律和信用等情況。通過整合紀檢、公安、法院、銀行、審計等部門單位數據，及時了解并掌握其在作風誠信、社會征信、違法違紀、“八小時外”表現等具體情況，建立涵蓋個人基本信息、個人征信報告、無犯罪證明等內容的動態誠信檔案，共簽訂誠信承諾書500余份，從源頭強化新錄用公務員的規矩意識。同時，強化動態監測結果運用，在新錄用公務員考核評估中結合動態監測結果，從季度工作計劃、工作完成情況、出勤情況等方面進行工作紀實，采取科室領導評價、分管領導點評相結合的方式，全方位、多渠道把握新錄用公務員的日常表現，并將考核結果與獎勵表彰、崗位調整等緊密掛鉤。

此外，市委組織部不定期深入錄用單位，了解新錄用公務員思想、工作等情況。根據調研情況，將發現的新錄用公務員知識短板和業務能力提升需求等情況進行梳理匯總，精準開展專項培訓。根據理論知識方面需要，開設生態文明、黨的建設等課程；根據其對優化營商環境方面的知識需求，開設激發市場活力、奮力書寫中國式現代化內蒙古新篇章等課程；根據急需提升實操需求，開設公文寫作規范、保密技能更新等課程，讓新錄用公務員為口岸經濟社會高質量發展貢獻自己的一份力量。

江蘇常州市武進區抓實試用期滿考核

“四聽聯動” 多維識準

本報常州訊 (通訊員 吳城 周成賢)去年以來，江蘇常州市武進區創新構建“四聽聯動”試用期滿考核機制，通過聽個人深度述職、聽單位多維反饋、聽導師立體評鑒、聽服務對象評價，全方位、多維度、近距離考準新錄用公務員試用期表現，推動試用期滿考核從“單點評價”向“立體畫像”轉變，確保考出實績、考出干勁。

建立試用期滿考核常態化述職機制，引導新錄用公務員系統總結實績、深入剖析短板、科學規劃未來。擇選組織、人社、紀檢等部門評委量化評分，近三年來已有105名新錄用公務員登臺亮績。同時，圍繞人工智能、合成生物、基層治理等話題內容題，創新開展“青年思享會”。目前已組織35名優秀新錄用公務員分組研討、碰撞思想，著力提升其“開口能說、遇事善謀”的能力素養。

組建聯合考核組，采取民主測評、集體座談、查閱資料等形式，多維度交叉印證新錄用公務員現實表現，杜絕“帶病轉正”。通過與分管領導、同事代表座談測評，全面掌握新錄用公務員思想道德、工作實績、群眾口碑等情況。

導師通過定期談心談話、季度評語評分、試用期滿總結性評鑒等方式，動態跟蹤新錄用公務員成長軌跡，一年來累計開展“師徒互談”250次，提出改進意見93條。

安排56名缺少基層工作經驗的新錄用公務員到村(社區)、基層站所、服務窗口等一線崗位實踐鍛煉。考核組會同區作風辦，結合“啄木鳥行動”，以“四不兩直”方式對有關新錄用公務員開展明察暗訪，廣泛收集村(居)民、企業商戶、辦事群眾等服務對象的真實評價。

對表現不佳、考核較差的新錄用公務員，及時約談本人及導師，會同單位針對性制定補短方案，限期3個月內整改提升。對表現突出、考核優秀的，擇優參加“雄鷹計劃”訓練營，予以重點關注和跟蹤培養。

“‘四聽聯動’豐富了研判新錄用公務員的方式手段，下一步，我們要繼續用好考核結果，把優秀苗子育強，讓后進同志趕上，讓考核不僅看準‘頭一年’，更要服務好成長‘全過程’，為建設過硬隊伍打好基礎。”區委組織部副部長任捷說。