陽光訊（記者 趙小康 通訊員 薛哲 文/圖）2025年7月22日，涇陽聯社召開半年工作推進會暨上半年黨建形勢分析會，全體領導班子、中層干部、網點會計、客戶經理共100余人參會。會議以總結上半年攻堅成效、部署下半年重點任務為核心，并通過黨建與業務經營深度融合，錨定涇陽聯社高質量發展的突圍路徑。

深化學習，筑牢思想根基

會議嚴格落實“第一議題”制度，強化政治引領，統一思想認識。

總結交流，激發攻堅斗志

會上，分管信貸條線領導通報了二季度業務經營目標責任制考核結果，深入分析各項指標完成情況，以數據為導向壓實工作責任。營業部、城關社深度剖析業務拓展邏輯、提煉客戶服務范式、總結團隊管理經驗，為全轄社部鍛造了可復制的實戰模板；高莊社、太平社則態度鮮明、誓言鏗鏘地作表態發言，彰顯了“知恥后勇、全力追趕”的攻堅姿態。

創新機制，注入發展動能

分管業務條線領導解讀了《網格標準化營銷手冊》要點，明確“全轄網格化+責任到人”機制以推動客戶精準觸達，并推行“客戶觸達率與考核綁定”模式。分管財務條線領導同步解讀了《2025年薪酬考核管理辦法》，考核直指存款、電子銀行、貸款等核心指標，驅動全員從“被動執行”轉向“主動攻堅”，為高質量發展注入制度動能。會議表彰三類先進典型：保衛部以7S管理標準化獲評“標桿部門流動紅旗”，五家特色網點以差異化服務擦亮品牌，五家示范網點通過“全員責任制+空間再造”打造管理樣板。

部署重點，明確突圍路徑

聯社主任總結上半年經營成績，點明營銷能力不足、客戶拓展滯后、經營效益壓力凸顯等突出問題，從以網格化營銷為抓手，加大貸款營銷力度；以精準風控為核心，夯實信貸資產質量；以降存控增為關鍵，筑牢資產質量防線；以提質增效為突破，加速電銀業務轉型；以增收節支為導向，提升經營效益水平等五個方面安排了下半年重點工作。

黨建領航，深化融合賦能

聯社理事長從生命的五個維度開篇，以“八大思考”深化黨建與業務融合，從負債結構、客戶倍增、貸款質量、盈利維艱、競爭突圍、干部素養、文化建設、思想認知八個維度剖析發展現狀，強調要以黨建“第一責任”引領發展“第一要務”，明確重點任務為“務實篤行穩經營 自強不息蓄動能”，倡導踐行“自力更生、艱苦奮斗、勤儉節約、奮發圖強”精神，在激烈競爭中奮力開辟高質量發展新路徑。

會議以“黨建鑄魂、全員沖鋒”的決戰姿態作總結部署，要求全員將會議精神轉化為“黨員帶頭干、指標限期完”的攻堅行動，確保全年目標任務全面告捷。涇陽聯社全體員工將以振奮的精神、昂揚的斗志，同心同德、群策群力，為涇陽聯社高質量發展貢獻力量。