連日來，唐山三友氯堿以開展“爭做發展新質生產力典型代表，怎么看、怎么干” 大討論活動為抓手，靶向施策、聚力攻堅，密織安全“防護網”，打好增效“金算盤”，構建技術“創新鏈”，全面提升發展硬實力。

密織安全“防護網”

面對持續高溫高濕的“烤”驗，各單位緊密結合實際精準施策，全力保障設備平穩運行，筑牢生產安全防線。

設備管理再緊一環。設備部組織各車間落實“三維立體巡檢”制度，保障設備安全穩定運行。生產技術部根據外界天氣變化，科學制定生產計劃，組織升級乙炔冷卻系統，為高產穩產奠定基礎。

安全管控再嚴一層。倉儲部修訂《崗位安全操作規程》等10項規章制度，為夏季生產提供標準。燒堿二車間針對可能出現的異常工況進行演練，提升應急處置水平。動力車間舉行高溫生產事故案例剖析會，積極制定預防辦法，筑牢高溫作業防線。

打好增效“金算盤”

各單位聚焦效益攻堅，樹牢過“緊日子”思想，引領全員從細節入手，激活全員創效動能，將智慧“金點子”轉化為增效“金鑰匙”。

“今天我們圍繞如何降低分析費用進行小組討論?！痹谫|量監督部單體組，職工們圍繞日常分析工作碰撞挖潛“火花”。燒堿二車間在減少生產用水上下功夫，通過優化崗位工藝操作，年降低生產成本10萬余元；機電儀車間堅持“一切成本皆可降”理念，通過實施自營工程實現降本；動力車間將“精打細算”融入到日常，通過開展利舊工作助力挖潛增效。

構建技術“創新鏈”

各單位以“每個班組都是先鋒隊、每名職工都是主力軍”為導向，匯聚全員智慧，帶動全員攻堅，推動技術創新與挖潛增效深度融合。

“如果我們加強用水調控，肯定會為公司節約一大筆費用?！痹诰酆弦卉囬g“爭做發展新質生產力典型代表，怎么看、怎么干”大討論研討會上，工藝技術組長常書紅提出了這個“金點子”后，團隊迅速開展行動。水汽車間組建攻關小組，實行水質監測及控制的智能化運行；聚合二車間融合專業技術與實踐經驗，為系統增加自動控制程序，不斷提高生產效率；單體車間通過優化系統加水模式，實現全流程無人操作，為公司打造智能工廠“賦能”。（鄭小朋）（唐山三友集團有限公司供圖）