在一個省級行政區里，正廳級干部很多。

地市書記市長是正廳，政府組成部門主官是正廳，國有企業老總也是正廳。

從這么多正廳級干部中脫穎而出，升任副部，自是優中選優、難上加難！

按慣常的干部成長路徑，地市和政府部門主官的進步機會更多。

國企老總“術業有專攻”，通常先在企業歷練，平級轉任政府部門，再謀求進一步發展。

2016年以來，江浙兩個經濟大省相繼出現"特例"：省屬國企老總直接升任副省長。

在浙江，省交通集團董事長高興夫被任命為副省長，成為該省21年首例；

在鄰省江蘇，國信資產管理集團董事長馬秋林出任副省長。

《2014—2018年全國黨政領導班子建設規劃綱要》提出，要注重從國有企業、高校、科研院所等企事業單位領導人員中培養選拔黨政領導班子成員。此前高校案例已有不少，如今國企也開始有干部冒出來。

高興夫

高興夫與馬秋林的經歷有許多相似之處。他們的從政之路，并非在政企之間來回切換。

在出任副省長之前，兩人從未在政府部門工作過，均是在企業打拼數十年后，完成華麗轉身。

高興夫1988年從天津大學畢業后進入浙江省建筑工程總公司。

剛到浙建，正值國家提出總承包和項目管理概念，初生牛犢不怕虎的他第一時間做出反應，推動成立了浙江省第一個建設工程總承包公司，并親自參與經營管理工作。　

后來通過競爭上崗，高興夫成為浙建總部外經辦的負責人。

這并不是一件“美差”，當時的外經辦儼然是一個空殼。由于科威特工程的失敗，浙建要承擔1000多萬美金的外債，不敢再涉足海外市場，高興夫接過這個“燙手山芋”后想盡辦法調研、考察。

他回憶說，當時沒有動用總部的一分錢，真可謂是赤手空拳打天下。

一周跑好幾個國家去考察市場，“環游”世界做“空中飛人”，為的就是能了解和掌握國際市場的先進理念和游戲規則，在海外市場上建立起浙建自己的經營體系。

在高興夫的帶領下，5年后浙建就趕超了浙江國際經濟技術合作公司，成為當時浙江海外建設的 “霸主” 。

高興夫（左二）考察蕭山生產基地

在推動企業快速發展的同時，高興夫時刻不忘國企職責使命。

汶川地震后，中央確定“一省幫一重災縣”的政策。浙建一接到支援青川縣的命令，就迅速成立了支援災后恢復重建工作領導小組。

時任副董事長高興夫擔任總指揮，帶領浙建第一個進駐青川縣，經過700多天的日夜奮戰，浙建承建的重點工程數量最多、規模最大、獲獎檔次最高，圓滿完成了援建任務。

馬秋林1983年加入揚子石化公司，在石油化工領域任職30年。他從車間的一名技術員干起， 一步一個腳印，先后被提拔為車間副主任、主任、副廠長、廠長、揚子石化董事長。

熟悉人事工作的小伙伴們說，選用高校、企業干部，就是要選純度高的。所謂純度高，就是職業生涯集中在科研、經營一線的。

把這樣的干部選用到黨政領導班子里，對班子的人才結構是一個豐富，對個人也是一種新的鍛煉和經歷補充。

對于經濟大省而言，懂經濟的干部是寶貴財富。從企業出來的人，離市場近、視野寬、頭腦靈活，他們到政府工作，可謂好鋼用在刀刃上。