- 01 福特首席執(zhí)行官吉姆·法利在多次考察中國(guó)后表示,他對(duì)此感到“警醒”。他指出,中國(guó)電動(dòng)汽車在車載技術(shù)、成本控制和整車品質(zhì)方面已遙遙領(lǐng)先于西方,福特正與中國(guó)展開一場(chǎng)決定其未來的全球競(jìng)爭(zhēng)。
- 02 為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),福特正通過空運(yùn)并拆解中國(guó)競(jìng)品進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí)研發(fā)售價(jià)3萬(wàn)美元的低價(jià)電動(dòng)車,并與中國(guó)寧德時(shí)代技術(shù)授權(quán)合作在美生產(chǎn)低成本電池,以期讓美國(guó)消費(fèi)者買得起電動(dòng)車。
- 03 中國(guó)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)依靠政府補(bǔ)貼和垂直一體化等因素,在“軟件定義汽車”的行業(yè)趨勢(shì)下已成為全球巨頭。其產(chǎn)品不僅擠占外國(guó)品牌在華市場(chǎng)份額,還在加速全球擴(kuò)張。
7月1日消息,中國(guó)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)幾乎是從無到有,如今已成為全球巨頭。要形容福特首席執(zhí)行官吉姆·法利(Jim Farley)對(duì)此的感受,僅僅用“印象深刻”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
“這是我經(jīng)歷過最令人警醒的事情。”法利在阿斯彭思想節(jié)(Aspen Ideas Summit)上談到他前往中國(guó)的經(jīng)歷時(shí)這樣表示。在與沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson,《喬布斯傳》、《馬斯克傳》的作者)的訪談中,法利透露,過去一年里他已為了考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而往返中國(guó)六七次。
他最深的感觸之一,就是這些電動(dòng)車所搭載的先進(jìn)技術(shù)。“他們的車載技術(shù)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。”法利坦言。
多年來,整個(gè)汽車行業(yè)一直高喊要打造“車輪上的智能手機(jī)”,或者用行業(yè)術(shù)語(yǔ)說,邁向“軟件定義汽車”。少數(shù)公司如特斯拉,確實(shí)造出了類似消費(fèi)電子的汽車——技術(shù)功能豐富、數(shù)字界面流暢,且持續(xù)獲得實(shí)用的軟件升級(jí)。但絕大多數(shù)車企則還在奮力追趕。
美媒表示,中國(guó)車企已將車內(nèi)數(shù)字體驗(yàn)提升到全新高度。在美國(guó),大多數(shù)汽車所稱的“科技配置”,無非是多媒體播放器、導(dǎo)航系統(tǒng),最多加上智能巡航。而中國(guó)早已將這一邊界推向了遠(yuǎn)方。
“每輛車?yán)锒加腥A為和小米,”法利說起中國(guó)兩大科技巨頭時(shí)這樣形容,“你上車,根本不用手機(jī)配對(duì),個(gè)人的整個(gè)數(shù)字生活就自動(dòng)同步到車?yán)铩D氵€能與AI助手對(duì)話……所有自動(dòng)支付功能都已集成,你甚至能直接買電影票。車輛配備了人臉識(shí)別,可以識(shí)別每個(gè)座位上的乘客和他們偏好的內(nèi)容。”
對(duì)于福特和其他海外車企來說,挑戰(zhàn)早已不止于AI助手。依靠政府補(bǔ)貼、垂直一體化等多重因素,中國(guó)企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了電動(dòng)車大規(guī)模制造,還極大壓低了成本。更令全球車企頭疼的是——這些中國(guó)電動(dòng)車雖然價(jià)格低廉,但品質(zhì)卻絲毫不遜色。
法利接著表示:“不僅如此,他們的成本、整車品質(zhì),都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我在西方見到的一切。我們正與中國(guó)展開全球競(jìng)爭(zhēng),而且不只是電動(dòng)車領(lǐng)域。如果這場(chǎng)仗輸了,福特就沒有未來。”
中國(guó)最大的電動(dòng)車制造商比亞迪(BYD),旗下的海鷗(Seagull)車型在國(guó)內(nèi)售價(jià)不到1萬(wàn)美元。最近剛進(jìn)入歐洲市場(chǎng),售價(jià)也僅約2.6萬(wàn)美元。與此同時(shí),全球大多數(shù)車企還在為擴(kuò)大電動(dòng)車產(chǎn)能、降低電池成本以及實(shí)現(xiàn)盈利而苦苦掙扎。誠(chéng)然,許多分析人士認(rèn)為,中國(guó)車市當(dāng)前的價(jià)格戰(zhàn)不可持續(xù)——市場(chǎng)嚴(yán)重過剩,隨著弱小玩家被淘汰,行業(yè)勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷一輪整合。
盡管如此,真正的挑戰(zhàn)依然存在:中國(guó)車企正打造世界一流的汽車,不僅逐步擠占外國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的份額,也在加速全球擴(kuò)張。現(xiàn)階段,高關(guān)稅暫時(shí)阻礙了中國(guó)汽車進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),但汽車行業(yè)高管普遍認(rèn)為,中國(guó)車最終還是會(huì)登陸美國(guó)。
那么,福特如何應(yīng)對(duì)這一局面?首先是向中國(guó)學(xué)習(xí)。法利表示,他每次去中國(guó)都會(huì)帶上整個(gè)管理團(tuán)隊(duì),在當(dāng)?shù)乇M可能多地試駕最新車型。
“然后我們挑出最喜歡的四五臺(tái),直接空運(yùn)到底特律。我們不停地試駕,徹底研究這些車——甚至把它們拆開再裝回去。”法利說。他還提到,自己曾非常喜歡駕駛小米SU7——他將其譽(yù)為中國(guó)版的“蘋果汽車”。
與此同時(shí),福特也在研發(fā)一款售價(jià)3萬(wàn)美元的電動(dòng)車,法利稱其為“電動(dòng)車領(lǐng)域的T型車(Model T)”。此外,福特與中國(guó)寧德時(shí)代(CATL)簽訂了技術(shù)授權(quán)協(xié)議,在密歇根州自產(chǎn)更便宜的磷酸鐵鋰(LFP)電池。盡管這一合作在美國(guó)引發(fā)了諸多政治爭(zhēng)議,福特依然堅(jiān)持,只有這樣才能讓美國(guó)消費(fèi)者買得起電動(dòng)車。
法利最后總結(jié)道:“很多人還沒意識(shí)到,中國(guó)擁有美國(guó)所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)。我認(rèn)為,我們必須放下身段,承認(rèn)對(duì)方確實(shí)有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。”(易句)
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