小外房研所

一片森林

住在這里，

你可以完美的接近這個(gè)城市里——

美好的一切。

作者 | 小外

一

春天的太陽，透過玻璃窗——

和熙的撒進(jìn)桌面。

我坐在寫字桌前，凝視著往日的自己。春節(jié)以來，一遍一遍的整理房間，整理心境，整理這些年收藏的三宅一生、泛香的書籍、淌在藝術(shù)流里的萊儷水晶......

不知為何，從這些物件中，我竟看到許多的——

折射著水晶光芒的故事。

你看，格子光下——

一本2009年6月號(hào)，紅色封面的<新周刊>，安安靜靜地躺在來自北歐的書架上，上面寫著幾個(gè)大字——中國怎么想（中國人對(duì)世界的十八個(gè)看法）。知道的人應(yīng)該都知道，那一年，恰逢一場危機(jī)......許多人都始料未及，措手不及。反映在書里，大家七嘴八舌、人云亦云——求人不如求己;山寨的，才是中國的;外國的月亮比較圓；有房才有家；有錢人終成眷屬；中國可以說不等等等等。

書里，也記載了我的一篇文章——

<讓未出世的孩子也嘗一下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的滋味>——

“剛結(jié)婚不久，經(jīng)濟(jì)危機(jī)就來了......

我作為一個(gè)房地產(chǎn)從業(yè)人員，曾錯(cuò)過了2006年大好的買房機(jī)會(huì)，這些年一直追悔莫及。在2008年長達(dá)一年的樓市觀望期里我一直計(jì)劃著入市抄底。”

那個(gè)月，外總即將出生，我剛剛賣掉后現(xiàn)代城38平米的房子，用人生第一套房換來的50萬元做首付，換了兩套大房子。期間，還把這筆首付款放在股市，賺了一筆奶粉錢。

結(jié)尾，我說——

“還有一個(gè)月，高小外就要來到這個(gè)世界，那時(shí)候是我們家真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還貸壓力巨大......不過，讓未出生的孩子嘗一下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的味道也未嘗不可。如果判斷沒錯(cuò)的話，過上三五年，我的這次投資能從50萬變成100萬。

問了幾個(gè)業(yè)內(nèi)的朋友，多數(shù)認(rèn)為——

我的這筆投資還是靠譜的。”

后來，關(guān)注小外的人都知道——

的確是靠譜的。

二

你聽，枝頭響起春的聲音。

冬去春來，又是一個(gè)全新的開始。

大家都知道，2014年——

也是一場危機(jī)。

那一年，我做了同樣的選擇......具體故事就不重復(fù)說了。因?yàn)榻裉欤乙f的是來自希臘的COCO-MAT創(chuàng)始人Paul和他弟弟Mike的故事。

Paul帥氣、有愛，是一個(gè)喜歡親身體驗(yàn)、感受大自然溫度的人。

1989年，Paul為了讓懷孕后經(jīng)常失眠的愛人擁有一個(gè)好的睡眠，起身走訪歐洲各大市場，期望找到可以讓太太安眠的方法......走訪中，他遇見一位有著幾十年制床經(jīng)驗(yàn)的老工匠，建議他用天然椰果纖維做原材料來制作床墊，以真正天然的方法，改善妻子的睡眠。

老工匠的體驗(yàn)給了Paul靈感，以此為起點(diǎn)，創(chuàng)立了——

COCO-MAT品牌。

后來的事情，大家都知道了——

一張有故事的床墊的故事。

村上春樹說——每個(gè)人心中，都有一片森林。可以說，COCO-MAT以一張床墊為起點(diǎn)，為許多人的家建起了——

一片森林。

2012年，COCO-MAT品牌的CEO，Paul的弟弟Mike提議開酒店，穿越一場危機(jī)......哥哥堅(jiān)決反對(duì)，說經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候不應(yīng)該好好呆著嗎。Mike的觀點(diǎn)恰恰相反——對(duì)于這場危機(jī)的來龍去脈，Mike已經(jīng)凝視并思考了很久，他堅(jiān)持認(rèn)為——穿越一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的方式就是了解并正視這場危機(jī)，如此，才能沿著危機(jī)邏輯——

打開一個(gè)新世界。

這個(gè)新世界，就是COCO-MAT Hotels——

一間與眾不同的生活方式酒店。

三

你要忍，忍到春暖花開

你要走，走到燈火通明

你要看過世界遼闊，再評(píng)判是好是壞

你要卯足勁變好，再旗鼓相當(dāng)?shù)恼驹诓桓蚁胂蟮娜松磉?/p>

你要變成想象的樣子，這件事，一步都不能讓

即便他是Paul。

在開酒店這件事情上——

Paul和Mike發(fā)生了很大的分歧。

一個(gè)堅(jiān)持開，一個(gè)堅(jiān)持反對(duì)開，誰也說服不了誰。Paul認(rèn)為，希臘，歐洲經(jīng)濟(jì)這么差——還有人會(huì)住酒店嗎——

事實(shí)證明——

把“嗎”字去掉就好了。

好的酒店，從來都是稀缺品。無論中外。

“十年，五家......”

現(xiàn)在看來，Mike力排眾議，在大多數(shù)人反對(duì)的情況下，堅(jiān)持去做自己認(rèn)為正確的事，是多么明智。所謂不要浪費(fèi)一場危機(jī)，丘吉爾說的最好——“每逢遇到危機(jī)，盯著風(fēng)險(xiǎn)的多，看到機(jī)會(huì)的少。一場危機(jī)會(huì)讓我們真實(shí)的感受到一個(gè)時(shí)代的結(jié)——

和另一個(gè)時(shí)代的開啟。”

圓荷浮小葉，細(xì)麥落輕花。十年，這些不斷開出的酒店，不僅使得COCO-MAT這個(gè)品牌，在漫長經(jīng)濟(jì)危機(jī)的希臘，轉(zhuǎn)危為機(jī)。還給了許多出差、旅行者完全不一樣的新鮮自然的酒店體驗(yàn)。

“sleep on nature”——

極致的睡眠，舒適放松的服務(wù)。

在這些酒店里，床絕不是單純?yōu)榱恕八瘋€(gè)覺”而存在的擺設(shè)，而是讓每一個(gè)“挑剔”的住客都找到自己最舒適的睡眠定義。

“住在這里——

你可以完美的接近這個(gè)城市里美好的一切。”

美好，如一片森林。

四

“嘗遍人間俯仰，

一寸爛漫顛狂。世界因此始終有春山可望。”

“天然——是最大的奢侈品。”

去年秋天，在上海——

和秋華在嘉里城找地方喝咖啡時(shí)，談起經(jīng)濟(jì)周期、生活美學(xué)，談起當(dāng)下這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，談起所在行業(yè)如何穿越一場危機(jī)，談起穿越周期先要學(xué)會(huì)凝視一場危機(jī)，談起如何不錯(cuò)過一場危機(jī)——談起他接手COCO-MAT中國這十年——

聽到“十年”這個(gè)數(shù)字，我抬頭向外看去——

大大的落地窗外，那是一片草地，當(dāng)時(shí)已是深秋，樹葉正在由綠轉(zhuǎn)黃......我聽著COCO-MAT的故事；COCO-MAT Hotel的故事；以及秋華遇見瑞安團(tuán)隊(duì)，一念之下，決定合作一間酒店的故事......

結(jié)合我們當(dāng)下聊的話題，很是觸動(dòng)。

有一種合作是一念之間，有一種合作是來日方長。

COCO-MAT在中國這些年，既有一念之間，也有來日方長。

我沒有住過COCO-MAT Hotel，卻在不同人的口中，聽了多遍，每聽一次，都仿佛凝視了一個(gè)世界的四季，一個(gè)品牌的歷史、現(xiàn)在——

以及未來。

不知為何，就很愛。每次，秋華團(tuán)隊(duì)發(fā)出COCO-MAT Hotel的照片，都忍不住轉(zhuǎn)發(fā)——疫情之下，如果去不了這么美的地方，就在朋友圈養(yǎng)養(yǎng)眼吧。

好在是，用不了幾年，中國，上海，蟠龍，就要開出一間這樣的酒店了。作為一個(gè)扎根在北京的人，竟因?yàn)檫@間酒店，羨慕起在上海生活的人了。

安德烈塔可夫斯基說——

“當(dāng)代最悲哀的事情，莫過于人類對(duì)于一切美與自然的感受力已被摧毀殆盡，以‘消費(fèi)者’為訴求對(duì)象的現(xiàn)代大眾文明和加工文明，正摧毀著我們的靈魂，使得人類不斷探索其存在的決定性問題，不再意識(shí)到自己為靈性的實(shí)體。”

有幸的是，這個(gè)世界還有COCO-MAT這樣的品牌，堅(jiān)持踐行并探索著自然主義生活哲學(xué)、天然的生活美學(xué)，沿著大自然的邏輯，將美與自然傳遞給我們。

所以，我比任何時(shí)候都期待與見證這間酒店（COCO-MAT Hotel蟠龍店）。

因?yàn)椋_在中國。（關(guān)于酒店細(xì)節(jié)，在<>里曾有描述。）

“每個(gè)人都有屬于自己的一片森林——

也許我們不曾去過，但它一直在那里，總會(huì)在那里，迷失的人迷失了——

相逢的人會(huì)再相逢。”

春日遲遲，請(qǐng)不要錯(cuò)過一場危機(jī)——

Paul遇見老工匠，誕生了COCO-MAT這個(gè)品牌；秋華遇見Paul，有了COCO-MAT中國的故事；瑞安遇見秋華，有了COCO-MAT Hotel蟠龍店......

這里的每一次遇見——

都好像開出了一片森林。

一片春山可望的森林......