北京
很長一段時(shí)間里，消費(fèi)是中國人最顯性的一種自由。
不僅僅是作為消費(fèi)者，你可以挑選琳瑯滿目的商品，可以從任何渠道購物，用任何方式付錢，無論是線下的綜合體，臨街的小商販大排檔，電商平臺的旗艦店，還是網(wǎng)紅的朋友圈、直播間。
這樣的自由奇觀，讓老牌發(fā)達(dá)國家以“自由”自詡的國民們，也會(huì)自嘆不如。
而且作為創(chuàng)業(yè)者，從一個(gè)成熟的消費(fèi)品中選擇一個(gè)，打造人設(shè)，尋求曝光，打通供應(yīng)鏈，把這個(gè)商品再做一遍，14億人都是你的潛在用戶。這是一個(gè)從1839年英國人準(zhǔn)備鴉片戰(zhàn)爭以來，資本市場就認(rèn)可的故事。
2014年阿里巴巴IPO之后，中國互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極大鼓舞了風(fēng)險(xiǎn)投資。但是他們募集的海量資金，已經(jīng)找不到下一個(gè)平臺級的產(chǎn)品，反而是在平臺上沖浪的消費(fèi)品牌，給了他們從全球最大單一市場賺錢的機(jī)會(huì)。
這個(gè)邏輯，直到疫情發(fā)生的前兩年里依然成立。
線下的蕭條無礙線上的熱鬧。直播帶貨成了現(xiàn)象級賽道，上億用戶涌入，百億金流翻滾。讓這個(gè)國家最著名的帶貨主播面對鏡頭講出了那句話，“人間值得”。
然而，疫情進(jìn)入了第三年后，事情發(fā)生了變化。
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