“秋天該很好，你若尚在場”。一開場，場景方法論提出者、場景實驗室創始人吳聲就引用張國榮《春夏秋冬》的歌詞，娓娓來了這么一句，瞬間全場眼光濕潤。

每年立秋，我都應吳聲兄之邀，來現場觀摩他的商業方法發布會。其實每一年吳聲的場子都高朋滿座，中國IT互聯網、傳媒、咨詢、培訓、商管五大圈子的頭面人物一大半都來了。不敢說“群賢畢至”，也可以說“名流云集”。

會中我無意看了一眼手機消息，我關注的各大主流商業財經媒體，包括財經、FT中文網、得到、新榜、i黑馬、Tech星球、劉潤、我有嘉賓等幾乎都在同步直播。這覆蓋、這勢能、這氣場，我的印象中，在整個中國商業咨詢界，已然破界。

對吳聲一年一度發布的場景商業方法和預測，有人贊譽為“新商業必讀”，他自己則稱之為“場景造物”，當然也有人質疑“造詞”。坦率說，人脈深厚也好、人緣良好也罷，能擁有如此這般罕見的行業凝聚力和商業號召力，這本身便無可辯駁地證明了吳聲和場景實驗室的實力和能量。

在我看來，這更說明了場景方法論的創新性和獨特性。唯其創新，整個商業界都在關注。因為創新，所以領先。因為獨特，所以價值。

【請回答2022：8個方法與5大預測講述“品牌的高度確定性時代”】

“2019年可能會是過去十年里最差的一年,但卻是未來十年里最好的一年”。這是2018年底，美團創始人、董事長王興那個著名的預言，一語成讖。面對常態化的后疫情時代，面對“嚴峻挑戰”的經濟，面對新商業的劇烈變化，我們的心不定、心不安，我們迷茫、我們困惑，我們需要有人站出來回答，請回答2022！

這個時候，吳聲站出來了。帶著他不斷進化的、也是迄今為止中國唯一每年迭代公開發布的場景商業方法論。并堅定地說出了：Yes！

上周日（2022年8月7日），一年一度的“新物種爆炸·吳聲商業方法發布2022”于立秋當天拉開序幕，在吳聲抖音號、吳聲造物視頻號等平臺直播呈現。第6屆新物種爆炸主題為“心流不息”，場景方法論提出者、場景實驗室創始人吳聲首度發布“場景品牌”8個方法與5大預測，系統講述一個“品牌的高度確定性時代”。

今年新物種爆炸，創新性地通過“劇目”形式串聯8組新物種案例，以“案例在場”為研究線索，借助一個個生動具體的“新物種實踐”，提煉“場景品牌”的8個方法、5大預測。

場景品牌第一個方法是“信任關系”，研究案例為“讀庫”和“知乎”。場景品牌是信任關系的極簡模型，去中心化機制，深入產品、渠道和用戶運營。吳聲特別分享了一個趨勢洞察，務實消費正在成為這個時代的消費主流。臨期、自制、平替、基本款，都成為生活更富有精神性的象征，務實消費才是驕傲消費，才是新的信任消費。

場景品牌第二個方法是“NFT精神”，研究案例為“無聊猿”和“快手·磁力引擎”。場景品牌是數字消費的超級IP，NFT精神，深化數字時代品牌資產。吳聲認為，無聊猿代表的是數字流行的新速度，可量化、可分發和可追溯的“NFT精神”應該成為每一個品牌的數字信念。

場景品牌第三個方法是“體驗系統”，研究案例為“ARCFOX極狐”和“蘿卜快跑”。場景品牌是數字生活的越級體驗，設計體驗系統，引領差異化生活。無論出行，亦或更多技術驅動的解決方案型產品，都應該建設自身的體驗系統，以性能體驗、社交體驗、認知體驗成為數字生活的意義載體。

場景品牌第四個方法是“情緒算法”，研究案例為“Whale帷幄”和“fudi”。場景品牌是用戶旅程的情緒算法，建模全場景數據，設計全生命周期。“一招鮮吃遍天”抑或“畢其功于一役”成為過去式，激活今天的用戶，需要對上情緒的“暗號”，這是數字化能力的舉重若輕。

場景品牌第五個方法是“問題清單”，研究案例為“三翼鳥”和“至像科技”。場景品牌是與用戶共同進化的解決方案，梳理問題清單，開發真實場景。吳聲進一步闡釋，問題清單是生活方式的痛點列表，是場景智慧的最小單元。建立問題清單，是場景持續解決問題的方法前提。

場景品牌第六個方法是“場景基建”，研究案例為“交子公園金融商務區”和“分眾傳媒”。場景品牌是場景基建自驅的刷新機制，以底層創新，同頻新商業精神。以新消費為代表，2022年大熱的輕量露營、飛盤運動、陸地沖浪板、微醺甜酒、都市夜騎、腰旗橄欖球、城市馬術……面對多樣、離散、不確定的新消費、新興趣，正需要場景基建提供可持續的確定性。

場景品牌第七個方法是“場景身份”，研究案例為“ThinkBook”和“云南白藥”。場景品牌是場景身份定義的產品邏輯，聚合個體多樣性，流暢連接數字場景。一個人真實擁有著多樣性的場景身份，它們隨時切換，也加速流動。這是場景品牌必須面對的全新數字個體。

場景品牌第八個方法是“知識圖譜”，研究案例為“LAUNCH首發”。場景品牌是新生活方式的知識圖譜，企劃供應鏈，傳遞新觀念。帶著“新品首發，實質是新場景首發”的思考，場景實驗室建設包括《LAUNCH首發》MOOK、LAUNCH SPACE首發空間、場景新直播、LAUNCH首發京東自營店在內的首發矩陣，希望打造新品首發的全新解決方案。

現場，吳聲還公布了與京東新物種實驗室聯合推出的“新物種首發計劃”，以“有場景的企劃力”與“有責任的供應鏈”的強強聯合，持續首發“場景定義的新爆品”。

【吳聲“五新”：新物種爆炸，場景品牌五大預測】

“新物種爆炸2022”的重磅環節，正式發布場景品牌五大預測：新招牌、新三餐、新收藏、新樂府、新角落。

“新招牌”即場景品牌的DTC識別體系：頭像體系、空間美學體系、風格產品體系、原創內容體系。基于“新招牌”的四個具體預測是：品牌迎來酒店時代；品牌人格：從內容化到產品化；數字美學門戶；氣質聯名。

“新三餐”即精準健康推動的生活方式分層：三餐形態明顯泛化，餐飲業態高度靈活。基于“新三餐”的四個具體預測是：新堂食；本地服務本地；即時養生；平臺創造食材品類。

“新收藏”即萬物皆可收藏，情緒價值主導的百科全書型消費。基于“新收藏”的四個具體預測是：公平時尚；配飾價值觀；復原力商業；數字收藏介質。

“新樂府”即數字煙火浪潮，催生多維二創、邊緣興趣、卷入體驗的新流行文化。基于“新樂府”的四個具體預測是：國潮智能；野潮生活；原生虛擬建筑師；一個人DJ。

“新角落”即數字化進程聚焦細節，讓特定空間的盲點、缺點、弱點成為新生活方式亮點。基于“新角落”的四個具體預測是：Tiny空間；無感桌面；隨身公園；獨處App。

順應時代的人只能跟風，引領時代的人才能成功。我覺得啊，這個真理，不只是對企業家，對一切領域的杰出者，甚至小到生活中的重大決策都一樣。但，做一個引領者，要付出常人難以忍受之代價、孤獨和嘲笑，以及自我懷疑。所以，心力，非常非常之重要。

從這個意義上講，吳聲也是一個“孤勇者”，難怪他今年的主題正是“心流不息”。

【場景方法論，不是舊商業的馬后炮，而是新商業的指南針】

吳聲回答了中國新商業的諸多新現象、以及背后隱藏的新規律，我們也需要嚴肅回答一個重大問題：他的場景商業方法論，到底是馬后炮，還是指南針？

不藏著掖著，我有三點簡單粗暴的觀察，供支持者分享、也供批評者參考：

第一，吳聲的場景商業方法論，是中國新商業之理論總結，也是中國新商業的思想啟蒙運動。眾所周知，任何新商業的規模性崛起，必伴隨著新理論的誕生和壯大，與之共生。因為理論反映現實、總結現實、指引現實。面對新基建、新消費、短視頻、Web3等令人眼花繚亂、加速迭代的新商業現象，焉能不誕生新的商業理論與之配套？吳聲的場景商業方法論，其實正是中國新商業之理論總結。二者彼此呼應，互為表里。一個實踐、一個總結，而且還能指引眾多的創業者、投資者。從這個意義上講，它也是中國新商業的思想啟蒙運動。

第二，吳聲的場景商業方法論，有可落地的“新物種實驗”和眾多配套商業資源支持。理論是灰色的，而實踐之樹長青。王陽明的心學講“知行合一”，發布商業方法，也要看是否可落地。每一年的場景商業方法，都有可落地的“新物種試驗室”支持，以及包括京東等眾多主流的商業資源來配套，并不是光嘴炮的花架子！老北京有句行話：天橋賣藝，光說不練假把式、光練不說傻把式。從何時起，我們評論界有些聲音就見不得別人“說”了呢，難道只許悶頭“練”不許“說”了？那是“傻”，更是一種倒退。

第三，吳聲的場景商業方法論，是嚴謹考證和去粗存精的流程，也是自我進化、與時俱進的生態。現場有個細節令我吃驚，吳聲和DoNews創始人劉韌老師去聯合訪談讀庫創始人張立憲，試圖挖掘“一個人撐起一本雜志”傳奇背后的故事，整整8小時就梳理出一句話：“讀庫中心化的主理人印象，其實是去中心化的信任機制共建”。多么扎實！每一年，他發布的每一個詞，都是這樣嚴謹考證和去粗存精的流程。而且，基本都是直接訪談新商業當紅企業的創始人本身，經過深入交流和碰撞挖掘出來的。如果這還不算是新商業背后的新規律，請問應該如何誕生？坐在家里靠鍵盤么？

一言以蔽之，吳聲和他的場景實驗室團隊，深入中國一切新商業內部；而后披沙揀金刪繁就簡，將一切新方法公開，直白地呈現所有人的面前；再通過新物種實驗室和配套商業資源，全力扶持它生長，從而自身也從中獲益。

難怪在很多創業者和投資人眼里，這幾乎是半公益了好嘛！這個世界，有的人用商業的手法做公益、有的人用公益的手法做商業。在我看來，吳聲選擇了一條更難的路：用公益的手法做商業。當然，一旦做成了，成就自然更大。因為，它天生就是一個生態、就是一個商業聯合體！它也天然不同于舊商業，不同于以往任何商業咨詢的套路！

來吧，此時此刻該得出一個硬邦邦的結論了：場景方法論，不是舊商業的馬后炮，而是新商業的指南針。新商業眼花繚亂層出不窮，正如大海茫茫，必須靠指南針才能找到正確的方向。但不是說光靠指南針就一定能精確到哪個經緯度找到目的地，而是大方向正確，其它的就要靠航行者本身了。

借用前不久駕鶴西去的科幻大師倪匡先生的名言：“這個世界會進步，就是從年輕人不肯聽老人的話開始”。商業江湖，也是這個道理。那就是----舊地圖上找不到新大陸，想玩新商業就得靠新方法。

【結束語】

坦率說，我覺得吳聲還是很有料的，產業鏈的定位清晰而獨特，故而有其不可比擬之勢能、不可替代之價值。在這塊，似乎目前還沒看到第二個人可以做到。

面對新商業，他擁抱。面對新方法，他敬畏。面對新現象，他進化。但面對質疑，他一笑而過。如此孤獨，又如此勇敢。所以讓我說，吳聲的告別詞應該是：“未來已來，場景造物。心流不息，吾道不孤。”

最后，摘選會后三則令我印象深刻的評論作為旁證：

舵舟創始人李陽林：吳聲專注且勤奮地對于中國新商業力量的觀察與洞察，成為了人們好奇的動力；他就像一個有獨特語言的導游，讓我們從他的視角看中國商業。

點滴關懷創始人蔡虎：每年一度受邀參加吳聲老師的新商業發布都是一次商業刷新與自我復盤。事實證明，在“躺平”的時代，沒有“躺贏”，唯有“適者生存、優勝劣汰”。被淘汰的，往往都是自己淘汰了自己，卻抱怨是時代淘汰了自己。

DCCI創始人胡延平：吳聲的2022演講從“秋天該很好，你若尚在場”的隱喻開始，以加繆“在光亮中世界始終是我們最初和最后的愛”結束，絕不躺平的“正能量”來自最受疫情沖擊的新物種新消費新商業現場，令人意外……

如今第二大經濟體同時處于四種重大挑戰和四場重大轉變之中，十四億人面臨前所未有的世紀大考。此前的氛圍是令人壓抑的風雨飄搖和彷徨情緒日益蔓延，如今開始看到比經濟的韌性更為堅韌的人的韌性。我覺得這種韌性是骨子里的，其中既有驅動經濟增長的最大動能其實是人們對美好生活的渴望這種普遍性，又有五千年磨難五千年智慧帶來的底色和特性。面對未來的種種不確定性，不屈不撓不氣餒，創新精進做好手頭的事，勤勞堅韌不怕吃苦的底色就是我們的確定性，當然汲取文明智慧的基礎上必須要有新的智慧，這也是肯定的。那些穿越人生低谷的感悟，何嘗不是穿越歷史風雨的光亮。

心流不息，新新不斷。方向對了，就不怕路遠。新商業的“孤勇者”吳聲和他的場景方法論，大膽地往前走！

雄觀，資深新經濟觀察家、知名意見領袖，國內首個嚴肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯網公司負責相關營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。