3億人存在睡眠障礙，他們自己都不知道。

作者 | 樹懶編輯部

來源 | 樹懶生活Fine(ID:huamian224)

《睡眠革命》一書中寫到，從目前來看，睡眠時長并沒有那么重要，真正至關重要的，是一個伴隨人類產生的自然過程。而現代生活的方方面面，正在剝奪我們的這一自然過程。人造光、新科技、輪班制、安眠藥、差旅、一覺醒來就查看手機、工作到深夜，早上不吃早飯就沖出家門直奔公司，這一切都在迫使我們遠離這一自然過程。而休息和修復的問題，就這樣應運而生了。

人生的失控，始于不斷推遲的睡眠時間。

01 場景創新，健康睡眠“搬進”寫字樓

持續近三年的疫情，也加大了社會壓力和生活壓力，從拼學習到拼加班，從拼熬夜到拼焦慮，在這個內卷的時代，似乎每個人都有“不得不拼”的理由；積極的一面是，疫情也讓消費者重新審視自己的生活狀態，更加關注健康生活方式。

如何以創新有趣的方式，將好的、健康的睡眠文化理念傳遞到消費者端，是需要企業長期深耕的過程。每年的8.18，是慕思全球睡眠文化之旅的時間點，從2009年就開始注重文化理念的推廣，至今已連續舉辦14年，帶領消費者游歷了18個國家，56個城市，這也成為慕思推廣健康睡眠文化理念的重要IP活動之一。

2022年的818睡眠文化之旅與以往不同的是，從旅行重心逐漸向“睡眠文化”靠近，慕思立足消費者的身心需求研究出的“眼耳鼻舌身意”六根睡眠文化，喚起大眾消費者對健康睡眠的重視。

在品牌內容創意的形式與落地上，解鎖了一種新玩法，慕思策劃了一個線下寫字樓筑夢電梯事件。8月13日，慕思在深圳中心地段的辦公樓里設置了一個特殊的床墊體驗空間，將乒乓球世界冠軍張繼科同款床墊（上市紀念款：MZZ1-088 筑夢床墊）放入電梯，打造了一間特殊的電梯沉浸式床墊體驗空間，希望焦慮的上班族能破除焦慮，旨在傳達健康睡眠的重要性，以此作為今年818慕思全球睡眠文化之旅的開端。

“筑夢”是匯集了慕思最頂級的材質、工藝和技術的床墊。采用高性能AGRO獨立筒彈簧，經過25萬次擠壓權威測試，持續穩固承托，3D材質的百萬支撐點有效支撐疲憊的身體，配合綠色高端品質的特拉雷乳膠為人們打造具有支撐力和柔軟包裹感的舒適睡感。慕思希望用擁有跟張繼科一樣冠軍品質的床墊，給消費者一個全新的冠軍般的健康睡眠體驗，以筑夢為名，傳達健康睡眠的重要性，用產品撐起用戶的每個好夢。

據了解，筑夢電梯體驗間上線當天，就引來了上班族的興趣和圍觀，現場可以看到各個職業的人依靠床墊休息打卡的場景，有剛下班的白領疲憊不堪、有還在溝通bug修復的程序員、有辛勤的保潔阿姨，枯燥無味的上班生活和溫馨愜意的?？靠臻g形成強烈對比，喚醒了上班族對睡眠的期待。

除此之外，今年的818睡眠文化之旅，慕思還聯合 “正安自在睡覺”創始人梁冬領銜解讀六根睡眠科學，發布健康睡眠大片《筑夢》，同時打造健康睡眠手冊，持續向大眾傳播健康睡眠文化。

通過社交傳播事件契合了疫情壓力下的生活狀態，激發了與消費者的共鳴，將健康睡眠文化的理念在消費端做了傳遞，強化了慕思在健康睡眠領域的專家形象。同時為品牌贏得了更大的聲量，為家居行業的創新打開了新視角。

02 雙重競爭力

慕思的品牌站位是打造健康睡眠系統第一品牌，面向的也是中高端市場，以“讓消費者睡得更好”不僅是一家企業的使命，睡眠問題已經成為社會關注的熱搜話題，據相關數據顯示，3億人存在睡眠障礙，成年人失眠發生率高達38.2%，而且朝著年輕化趨勢蔓延。我們需要認知到睡眠理念和睡眠策略這件事。

對健康睡眠理念的傳遞，塑造的是企業品牌力。讓行業更為熟悉的是，慕思在產品研發、生產制造端所體現的硬核一面。前者是軟實力，后者是硬實力。

8月28日，財經作家吳曉波與300多位企業主一同走進慕思工廠，探訪中國寢具行業的智能化試驗場，揭秘慕思的“健康睡眠密碼”，這并非首次，早在去年4月，央視名嘴陳偉鴻與央視網《超級工廠》走進慕思，探訪工業4.0數字化睡眠產業基地，原東莞市委書記梁維東也曾在央視《對話》欄目上為慕思打Call。

外界記住了慕思硬核的一面，作為一家寢具企業和全球健康睡眠資源的整合者，在研發設計、新材料、新技術的應用環節上，以及知名設計師都做了整合創新，共同打造符合人體工程學的健康睡眠產品，不同于傳統床墊的千篇一律，智能床墊更加符合人體需求的產品研發設計，為用戶帶來了全新的睡眠新體驗。

量身定制的床墊離不開智能生產線、信息化系統的支持，前后端要形成一個整體。慕思與西門子、舒樂、ABB、IBM、禮恩派集團等世界一流企業合作，引入了全球先進的智能化設備和工業流程，按照智能制造的思路，打造出軟體寢具公司的智能制造生產線的落地，目前在華南、華東（建設中）打造兩大健康睡眠產業基地，通過強化智能化生產優勢來提升企業的競爭力。

于睡眠產業而言，還有很大增量空間。來自消費端“睡個好覺”這個簡單的訴求，在產業端逐漸形成了一種“新經濟”，無論國內還是國外，這都是一個穩步增長的行業，中國市場潛力最大增長速度最快的。據CSIL的數據顯示，與發達國家 85%的床墊滲透率相比，我國床墊行業滲透率僅 60%，仍有較大提高空間，2020年我國床墊行業消費規模85.40億美元，占軟體家具消費規模的45.43%，近十年，國內床墊品類的年均復合增長率達到6.15%。

不僅是床墊市場，圍繞消費者的睡眠這個核心痛點同樣催生了很多新產品的增量機會，例如，枕頭、床上用品，甚至也讓噴霧、香薰、燈、降噪耳機、按摩儀等助眠保健類產品都在各大電商平臺上有了更多搜索關注。所以說，睡眠這個細分專業市場還有一定想象空間。

03 未來靠什么發展

最近從各大上市公司的年中報看，家居企業受多重因素的影響，業績開始承壓，這也倒逼我們需要重新反思企業未來的發展邏輯。過去二十年，是可以靠紅利生存的很好，過去的跑馬圈地定義為第一曲線，但未來一定不會重復相同的劇本。

基于睡眠大產業和睡眠場景的價值挖掘才剛剛開始，行業到了真刀真槍拼實力、拼品牌、拼文化的時候，對企業的要求更加綜合，企業必須構建出以“人才-產品-信息化-渠道-創新-文化”為主的整體戰略，各方面能力都要跟得上，不管是寢具企業、還是大家居行業，軟硬實力雙維度競爭，已經成為必備的兩張牌，而慕思在紅海的床墊市場中找到藍海領地，并圍繞智能產品研發與健康睡眠理念進行深耕，保持了一定的競爭優勢。

從家居產業來看，創新升級是個必須要解開的命題。勞動力、資本、土地等傳統要素資源約束趨緊，傳統比較優勢趨弱，高素質人才、技術、數據的等新要素的作用將更多凸顯，中國制造業朝著智能化升級，從“制造英雄”邁進“品牌時代”，順勢而上，向價值鏈上游升級，這是各行各業轉型的必然選擇。

今天我們看到傳統家居產業與新技術、新理念融合的力量融合，包括床墊在內的產品都在朝著科技化升級，增加產品附加值，打造高端品牌，在質量上進行新的突破，成為企業重點押注的方向，行業以往傳統的底色在褪去，這也在無形之間拉高了競爭水位線，用技術改造產業或將成為行業的基礎設施。

同時，在行業越來越內卷的經營環境下，軟實力的部分或許是能夠助力企業形成差異化競爭，如何通過健康理念的傳遞來與消費者產生鏈接，真正在消費者心智中形成標簽化的認知，是企業不陷入紅海競爭的大前提。過去18年，慕思通過產品觀、服務觀、文化觀占領了健康睡眠的制高點。回歸到818睡眠文化之旅，其最大的意義在于，產業發展的每一步，產品的迭代升級與推陳出新是一方面，而與之相輔相成的是品牌經營理念與文化的傳遞。