在有鳳的地方筑巢

2014年6月19號(hào)，任正非在華為it存儲(chǔ)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上，他發(fā)表了一個(gè)題為《洞庭湖裝不下太平洋的水》的講話(huà)。

任正非說(shuō)，硅谷過(guò)去的快速發(fā)展最主要依靠芯片，除了芯片之外，還有其他的增長(zhǎng)并不是在硅谷，所以華為要在貼近增長(zhǎng)的地方尋找優(yōu)質(zhì)的科學(xué)家，要在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳。那么，我們?cè)撊绾慰创握撬f(shuō)的在有鳳的地方筑巢而不是筑巢引鳳？

我從以下幾個(gè)方面分析一下。

第一、有時(shí)候企業(yè)需要遷就高端人才，傳統(tǒng)意義上企業(yè)招攬人才，都要求人才來(lái)企業(yè)上班，高級(jí)人才，尤其是高級(jí)技術(shù)人才，那是非常稀缺的，很多高端人才更是非常有個(gè)性的，他不愿意離開(kāi)自己熟悉的環(huán)境。

尤其是一些高端人才，他已經(jīng)不是為了所謂的高薪工作，企業(yè)很難通過(guò)單純的高收入讓這些人才不遠(yuǎn)萬(wàn)里去企業(yè)工作，那你為了充分的發(fā)揮人才的作用，只有遷就人才，其次在遠(yuǎn)離公司總部的地方設(shè)立研究所，那么它的成本必然大大增加，很多企業(yè)也不愿意額外增加成本的支出，遷就人才的背后，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有寬闊的心胸，要有寬容的態(tài)度，當(dāng)然還要有開(kāi)放的思維。

第二、人才它不但有產(chǎn)生了土壤，更有工作和生活的環(huán)境，很多人才離開(kāi)了原來(lái)的環(huán)境，就很難發(fā)揮作用，最終淪為廢柴，既有人才熟悉的生活環(huán)境，更有人才高效工作所需要的輔助環(huán)境，比如實(shí)驗(yàn)室配套設(shè)施，配套的人才等等，企業(yè)將這一個(gè)核心人才挖到公司比較容易，但是人才成長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境，那是無(wú)法復(fù)制和搬遷到企業(yè)以及企業(yè)所在地的。

比如華為之所以將微波研究中心設(shè)置在意大利的米蘭，不但因?yàn)橛邪偷龠@位頂級(jí)的專(zhuān)家，更是因?yàn)槊滋m它有微波的環(huán)境，有人才、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和高效的資源。因?yàn)槊滋m是全球知名的微波之鄉(xiāng)，眾多知名公司，比如西門(mén)子，愛(ài)立信等等，都在米蘭設(shè)立有微波研發(fā)和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，另外米蘭的理工大學(xué)等大學(xué)專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)微波人才，它的人才資源豐富，所以微波的產(chǎn)學(xué)研生態(tài)系統(tǒng)是非常完整的。

巴蒂和他的團(tuán)隊(duì)在那樣的環(huán)境里面，在和別人喝咖啡的時(shí)候就能得到各種信息，目前華為米蘭的微波研究中心一共有50多人的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，取得了豐碩的研究成果，引領(lǐng)了微波行業(yè)的前沿技術(shù)，成為華為微波的全球能力中心，占據(jù)了全球最大的微波市場(chǎng)份額，這就是任正非提出的華為布局全球的能力，他是把人力布局在人才集聚的地方，機(jī)構(gòu)隨著人才走，而不是人才隨著機(jī)構(gòu)走。

用任正非的話(huà)來(lái)說(shuō)，那就是在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳，因?yàn)殡x開(kāi)了人才的生長(zhǎng)環(huán)境，鳳凰就變成了雞，而不再是鳳凰了。

克里納先生他是全球知名的商業(yè)架構(gòu)師，幾年前的華為為他一個(gè)人，專(zhuān)門(mén)在愛(ài)爾蘭一個(gè)不知名的小城市設(shè)立了一個(gè)研究所，最初只有他一個(gè)人的研究所目前已經(jīng)有20多人的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)了，人才的產(chǎn)生是需要環(huán)境的，一個(gè)人的創(chuàng)新能力與他所在的環(huán)境關(guān)系非常大。