為積極探索華群能源集團全鏈條、全環節、高質量抓安全、促合規的有效路徑，攜手外部單位共同打造“分包安全生態圈”，推動集團各項管理水平再上新臺階，3月17日，南京遠能送變電分公司作為先行試點，舉行2023年度分包治理專項行動暨“抓黨建、強能力、促安全、共發展”黨組織結對共建啟動會。

近年來，上級部門多次織開展產業單位分包管理的內外部檢查、審計、巡查巡視工作，暴露出很多分包管理的問題，針對此類“通病”、“頑疾”，遠能送變電分公司作為分包治理試點單位，攜手分包單位共同自查自糾自身存在的分包管理問題，并針對重點工程梳理項目分包治理舉措，由此推動各項分包管理工作安全合規。

啟動會上，與會人員共同觀看《解讀黨的二十大精神》微視頻，遠能送變電分公司與分包單位共同簽署《“抓黨建、強能力、促安全、共發展”結對共建協議》、《輸變電工程安全施工責任狀》以及《廉潔從業共建協議書》，在接下來的一年中，遠能送變電分公司將與分包單位在工程安全管控、分包治理、基礎黨建管理等方面深入開展結對共建活動，多形式、多渠道促進雙方企業分包管理合規性發展。

安全與合規是企業長遠發展的基石，通過開展分包治理專項行動和結對共建活動，進一步提升遠送公司與各分包單位的安全、合規管理水平，帶動非公企業黨建工作，具有重要意義。下階段工作，遠能送變電分公司將一是堅持黨建領航，全面治理。以此次分包治理專項行動為契機，持之以恒推進全面從嚴治黨，并利用好黨員責任區、示范崗，通過結對創先等方式，統籌做好各項工作，探索出分包治理新的路徑，成為“最佳實踐”。二是結合重點工程，扎實推進。秋藤-望江線路工程對南京乃至全省保供具有重要作用，遠送公司將全力推進十七項分包治理舉措，以釘釘子的精神狠抓落實，確保工程安全、高質量完工。同時，公司將進一步強化班組能力建設，打造既能干又會管，業務技能強、綜合素質高的自有班組。三是加強總結督導，務求實效。遠送公司將加強動態總結，深入調研，及時與分包單位溝通，確保安全措施可執行、全落實。最后，公司將積極總結此次專項行動的優秀經驗，把成果做成可復制、可推廣的產業單位與分包單位合作示范樣板，并推向所有產業單位。