高質量發展的新趨勢下，“數據”將成為睡眠行業競爭的新利器，慕思率先開始行動。

321世界睡眠日，又到了熱議“睡眠”話題的焦點時刻。

每年這個時候，各類睡眠白皮書、調研報告撲面而來，各家企業從不同視角出發，調研不同群體的睡眠狀況。在此之前，慕思也連續10年發布健康睡眠白皮書，圍繞企業家、中產階級、青年、網民、兒童等人群，對其展開睡眠狀況和需求的研究。

今年，慕思選擇打破常規，做不一樣的事。

3月19日，由中國睡眠大數據中心、中國睡眠研究會等國家權威機構領銜，健康睡眠領導品牌慕思支持的首份《中國睡眠大數據報告》在北京正式發布，該報告涵蓋了國人整體睡眠現狀，以及不同地域、年齡、性別、收入、職業人群的睡眠圖景，睡眠健康產業發展、助眠產品等數據。慕思不僅作為這份報告的輸出單位，同時也是中國大數據中心下屬的健康睡眠解決方案實踐基地。

01 焦點話題，變與不變

睡眠是個數千億元的大行業。近年來，睡眠成為社會熱議的一大話題，對于每個人而言，睡覺的確是件大事，畢竟1/3的時間都跟它有關。恰恰相反的是，“睡個好覺”成為越來越多人的大難題。據相關數據顯示，有超過3億人存在睡眠障礙，這中間不乏有正在成長發育的青少年、剛剛步入社會的職場青年，以及老年人。

“青少年兒童：32.2%的小學生睡眠不足 8 小時；59.4%的中學生睡眠不足7小時”。

“職場青年：超 7 成年輕人睡眠時長不足 7 小時，超半數職場年輕人深夜 0 點后才睡覺”。

“老年人：睡眠障礙患病率 46%，65 歲以上人群失眠罹患率約 40%”。

一組組數據都在提醒我們，睡眠問題應當引起足夠的重視。

在今年兩會上，全國政協委員張恩迪在提案中建議采取將中小學生睡眠質量評測，納入各級教委和中小學校管理考核的范疇。該建議一出，引發大眾廣泛熱議。

睡眠話題也逐漸得到國家有關部門的重視。2022年初，國家衛健委對全國人大代表提出的《關于加快睡眠醫學發展的建議》答復的內容中提到，睡眠醫學作為一門新興學科，近年來已得到快速發展。各醫療機構也逐步重視睡眠障礙的診療，國內多家三甲醫院已開設睡眠障礙診治中心或睡眠障礙診治門診。2019年發布的健康中國戰略中，也將睡眠健康納入主要行動指標。

睡眠話題匯聚的聲音和渠道越來越多元，也反映出一個問題：這個龐大產業背后，是政策、企業、醫療、軟硬件技術、數據、消費者等多學科、多角色、多領域的融合與交織。

聚焦到產業視角來看，目前國內睡眠行業呈現的仍然是“大行業、小企業”的格局，品牌集中度還比較低，目前尚未出現百億級的品牌，但增長速度非常快，算得上近幾年來崛起較快的行業，未來依然有可觀的發展預期，潛力空間廣闊，這一點是不變的。

但是，市場的邏輯和產業驅動力正在發生變化。

我們始終認為，傳統產業的創新升級，不能寄希望于勞動力、土地、人口紅利、市場紅利等傳統要素資源來實現水漲船高式的發展，傳統要素資源約束趨緊，比較優勢在減弱甚至消失。拿著舊地圖找不到新大陸。未來產業發展的路徑必然要依靠高素質人才、技術、數據、管理等新生產要素的組合來凸顯價值，“新老交替”這一步必須要果斷切換。

很長一段時間，睡眠行業都是一盤散沙的狀態，傳統制造業底色重，附加值低，品牌感弱，整個行業需要找到從粗放式向精耕細作式發展的路徑、從產業供給驅動向用戶需求數據驅動的新解法，從而實現蛻變。數字化、智能化、品牌化是睡眠行業升級的必然趨勢，在這些趨勢落地和行業未來高質量發展之路上，更離不開數據基礎設施的支持。

這個新解法，慕思已經率先為此準備。

02 數據，企業競爭的新要素

過去18年，慕思從一盤散沙的狀態下沖出來，占據國內市場第一的位置，核心在于，它選擇不一樣的路，進行了前瞻性的業務布局，始終圍繞健康睡眠構建自己的護城河，無論是產品研發維度的“整合創新”和“國際力量”，制造維度的“智造轉型”、文化維度的“理念傳遞”，還是服務維度的“金管家”，慕思已經具備體系化的競爭力。同時也是推動產業從“制造”邁向“品牌”的標桿企業。

在數據能力建設方面，慕思也有一些積累。例如，終端門店為消費者打造個性化、定制化、千人千面的健康睡眠解決方案時，這本身也是一個數據交互沉淀的過程。在智造端，慕思與全球頂尖數字化技術團隊合作，引入先進的智能化設備，打造四大核心技術系統，實現生產制造環節的工藝數據化、生產自動化、信息自動化、物流自動化，打通從客戶下單到產品交付的全鏈路自動化數據化。慕思在前后端具備一定的數據基因和底子。

話說回來，數據能力的建設是一個長期的、復雜的、系統性的工程，并非一朝一夕之事，真要打造行業級的大數據，涉及到多學科、多領域的融合，這一點，前面也提到過。

所以，慕思此次參與建設的中國睡眠大數據中心，鏈接了社會各界的力量，涵蓋了睡眠市場規模、睡眠障礙年齡分布、重點人群睡眠情況、開展睡眠醫院數、睡眠問題種類、產業圖譜、增長預測等全方位的數據，同時作為健康睡眠解決方案實踐基地深度參與其中。不難發現，慕思要將“數據”這個新要素納入到企業的系統競爭力當中來，給未來做更長期的準備，這一步有著戰略意義。

為什么這么講？過去18年，慕思在產品、技術、智造、服務等多維度所沉淀的綜合能力優勢，占據行業第一梯隊，是靠制造時代驅動的品牌。如今過了成人禮的慕思，其實正身處一個新階段，疊加了消費分層、科技創新、產業升級等一些新變量，開始進入到用戶和數據時代，企業自身各方面條件、底盤比以前更穩健扎實了，社會的高關注下，睡眠話題比以前的熱度更高，消費者對品質有更高的追求，蘊藏的商機更多，睡眠時常被定義為“新經濟”，新階段下，慕思要做的就是新經濟下的新機遇，謀求更大的發展。

與此同時，企業的發展離不開時代的機遇，行業的“痛點”，更是企業的“責任”。慕思憑借實力支撐起健康睡眠實踐基地，更深層次的意義在于，慕思是在構建健康睡眠行業的數據基礎設施，主動擔當起睡眠產業發展方向的探索責任，帶領行業進入數據科技時代，讓數據成為一種生產力，為用戶創造更大的價值，同時企業在大數據時代下，尋找健康睡眠解決方案更大的增量市場，占據更大的市場份額奠定堅實基礎。

03 搶占高質量發展的新高地

進入到2023年，慕思也在不斷推出新的戰略舉措。2月27日，慕思正式發布健康睡眠金字塔HSP（Healthy Sleep Pyramid）平臺，集結了七大平臺、六大學科、CNAS實驗室、健康睡眠監測數據云、健康睡眠管家服務、工業4.0智能生產線、全球供應鏈等全方位的能力，形成技術平臺的支柱力量，并從中分化出安睡科技（健康安全防護）、舒睡科技（床墊核心技術）、甜睡科技（私人定制）三大產品層。

伴隨慕思在產品、技術等方面建立了比較完備競爭力的同時，中國睡眠大數據中心的落地則是補齊了重要一環能力，接下來，將形成一組以“產品、技術平臺、大數據”為核心的鐵三角關系，彼此形成呼應，持續領跑行業，推動用戶睡眠質量和睡眠體驗的全方位提升，讓好的產品真正服務于人，搶占睡眠行業高質量發展的新高地。

一家好的企業應該讓好的技術、好的產品更普惠，讓消費者從中受益。慕思的新使命是打造全家人一輩子的健康好睡眠，圍繞“全家庭×全生命周期×全場景”健康睡眠解決方案，形成“縱橫式”的立體全維數據深研，縱向以生命周期為標尺，不同階段不同睡眠需求；橫向以家庭組織為單位，著眼全家人的睡眠痛點。

（備注：以年齡段劃分為：兒童成長期、校園寄宿期、成家立業期、中年高壓期、頤養天年期五大階段）

接下來值得期待的是，中國睡眠大數據中心與慕思的結合能產生什么樣的化學反應。而隨著對數據的理解越深，對于企業未來的產品研發方向提供了很好的參考，也是一種對齊和矯正，慕思所能夠切開的市場橫截面越來越大。長遠來看，不僅帶動的是慕思經營質量上的提升，更是推動行業標準化、規范化，真正實現高質量發展的重要一步。

借助睡眠大數據中心的契機，慕思也在倡議，不僅僅是睡眠企業，包括泛家居行業的各個品牌，應該共同為國人健康好睡眠助力，用數據驅動、材料創新、工藝創新、設計創新、技術創新，為國人提供最優的睡眠產品和環境，這是每家企業的社會責任。行業首先做好自己的事，然后消費者也要更新自己的思維，真正給予睡眠足夠的重視，從選擇一張適合自己的床墊、枕頭開始，這件事沒法將就，而是一場雙向奔赴。

站在更高的高度看更遠的未來，當跑馬圈地的故事進入尾聲，原有發展模式難以為繼，企業必須要從傳統模式中脫離出來，尋找新的增長曲線，以此來實現跨越式發展，在這個過程中，真正考驗企業能否及時響應新變量，并為此做準備，建立起新的能力優勢，這將成為區隔企業的分界線。睡眠行業新一輪的變革創新，企業手里必然缺少不了“數據”這個武器，這是面對內卷時代，存量博弈，從“量價齊殺”向“量質雙升”的切換，與其被動選擇，不如主動改變，這一次，慕思選擇的是后者。這條路固然不易，但行者將至。