無論是家庭、教育、個人成長，還是創業、經商乃至工作，找到心底深處涌出的那份熱愛，并將之升華為使命，這不但是成功的第一要義，更是幸福的不竭源泉。

作者 | 段傳敏（戰略營銷觀察家）

熱 愛 至 上

記憶中，我對寫作的興趣是在小學三年級被激發的。當時，我的一篇作文被語文老師拿到課堂上朗讀，我迄今仍然記得他在講臺上來回走動、搖頭晃腦，拿著我的作業本大聲念讀的樣子。

這個語文老師叫劉廷云，是我唯一刻印在記憶中的小學老師的名字。聽說他后來當了小學校長，現在已經退休了。

高中二年級的時候，我突然開始了日記寫作。什么都寫，如果實在寫不出就記錄當時的思緒，半年時間已經寫了厚厚的數本。這個習慣盡管隨著進入高考倒計時而終止，但它練就了我的寫作能力，也就是意識到筆端無障礙流淌的能力。這很重要，很多人的寫作就是卡在這一環節上，肚子里有很多詞，倒出來時乏善可陳。

當時的高中沒有現在的競爭激烈。我的學習成績雖然中等，但并沒有多少焦慮，還能開展一些課外活動。我主動聯系了當時一個作文類媒體，還組織了班級文學社……作文能力因此得到了快速提升，在學校組織的一次寫作大賽中，我一下提交了三篇，結果竟然有兩篇獲了獎。

大學的時候，我迷上了詩歌，當時把天然派的汪國真和朦朧派的席慕蓉作為偶像，每天都要寫上一首，有時一天可以寫上幾首。后來我又在班級組織了一個叫綠夢的文學社，定期“出版”手抄報紙（將文章抄在類似報紙的紙張上），再然后就是“主編”系里主辦的“系報”了。

現在想想，人生真是奇妙。小學時，語文老師用他的表揚在我心中埋下了一顆種子；中學時，種子開始萌芽，自由生長；大學時它變成一種技能，鋪設了通向未來職業的道路。在此過程中，語文老師的看似即時性的表揚，卻蘊藏一種溫暖的善意和巨大的鼓勵，父母并沒有強制要求，也沒有報培訓班刻意培養（當時不流行培訓班）。寫作之路雖然看似斷斷續續，曲折蜿蜒，卻形斷意連，道法天然，反倒使我沒有遭受什么拔苗助長或刻意壓制之類的挫傷，而是點綴了我人生中的無數個漫漫長夜，以至于雖然經歷了過程的諸多痛苦，但現在仍然興致盎然。

甚至，我開始覺得，這一興趣與自己的某種使命有關。這就可以解釋，為什么20年前我放著大型企業的公關部長（當時叫科長）不當，偏偏又回到媒體，拿起了筆，開啟一個財經作家的文字苦旅了。

迄今，一直認為文筆不屬上佳的自己，不期然書籍竟已寫了十多部。

如果說，熱愛的前生是興趣，后世是使命，那么，它的背面就是責任，側面則是勤奮。

無論是家庭、教育、個人成長，還是創業、經商乃至工作，找到心底深處涌出的那份熱愛，并將之升華為使命，這不但是成功的第一要義，更是幸福的不竭源泉。

心 力 無 邊

在很多人的印象中，早期企業的家族化、人性化往往與管理不規范，缺乏組織化、制度化、流程化等聯系在一起。在這樣的企業中，情感往往大于制度，領導意志往往高于組織原則甚至制度，關系考量的潛規則往往優先于制度評價的明規則……如此種種會不利于吸引人才，不利于提升企業競爭力，更不利于長期發展。

這一觀點有其相當的道理，甚至有不少的理論支撐。然而，它忽視了兩個重要的方面：

一是家族與人性化的積極意義。因為情感和信任的基礎，企業在管理上有著極高的效率和較低的成本，這是一種巨大的優勢，非常適合初期的小企業階段，尤其是改革開放后的第一批民營企業，幾乎都是從家庭作坊開始，員工們大都與創始人有著血緣或類血緣關系。在中期階段，盡管在制度上并不科學、規范，但人性化管理的用心和用情很大部分彌補了這種管理體系的不足。

二是企業家精神。我的一位做戰略咨詢的專家朋友王賽在其新書《增長結構》中講到這樣一句話：“好的咨詢顧問是追求企業增長結構的必然性，讓事情成為可能；而企業家精神就是追求做不可能的事情?！痹谒磥?，咨詢顧問思維是極度理性結構，企業家則在理性結構上加上了夢想與激情，這種企業家精神是超級小概率事件，不能模仿，更不能復制。

在企業經營中，企業家精神看似不能把握、難以復制，但在戰略、管理、客戶、營銷、品牌、 渠道、產品等諸元素之中，卻是獨一無二的存在。它是那個“１”，其他元素則是后面無數個“０”。沒有 “１”，后面再多的“０”也是空中樓閣，無法讓企業真正富有創造力；相反，有了“１”，后面的元素即使有不足、殘缺甚至錯誤，企業也可以得到有效彌補和修正。

如果把資金、人員、工廠、土地當作企業的有形基礎，戰略、管理、信息化、品牌、渠道則是無形的上層建筑，那么企業家就是靈魂工程師，他們將一切有形和無形資源推動起來，以智慧、情感、創新、執行和勤奮等特質與之結合，實現奇妙的化學反應和聚變效應，令藍圖變成生動的現實。因此，毫不夸張地說，企業家精神是富含寶藏和價值的“元宇宙”，更是建立企業競爭力的源頭。

（本文摘自《商業向善——雙虎家居：國民品牌進化論》，段傳敏、劉波濤著，2022年3月出版）