在新的產(chǎn)業(yè)周期里，內(nèi)容初心不僅是扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作，更包括建立起良好的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，幫助優(yōu)質(zhì)內(nèi)容落地。

文/龐宏波

“新導(dǎo)演的涌現(xiàn)是一個必然”。

在剛剛過去的暑期檔，電影市場以多項新紀(jì)錄強(qiáng)勢回歸。除了數(shù)字令人欣喜，暑期檔所呈現(xiàn)出的新特征、新現(xiàn)象也非常值得關(guān)注。

首先，暑期檔票房前五名中，由青年導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的作品占到了四部。相比此前零星的爆款，青年導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的新內(nèi)容似乎形成了某種“爆款集群”。

其次，206億總票房換來的是創(chuàng)紀(jì)錄的5.05億總觀影人次，這其中將近兩成的“新用戶”成為了市場的“助燃器”。

新導(dǎo)演、新內(nèi)容、新用戶在一個新周期里必然會發(fā)生新的“化學(xué)反應(yīng)”。扶持青年導(dǎo)演早就不再是產(chǎn)業(yè)的新鮮詞匯，但如何扶持青年導(dǎo)演實際在“方法論”上也應(yīng)該順應(yīng)新的時代特征。

正好是在暑期檔收官前后，第六屆中國電影新力量論壇在吉林長春舉行，作為金鑰匙計劃的主理人，康利在論壇創(chuàng)投板塊中，通過產(chǎn)業(yè)閉環(huán)、類型前置、內(nèi)容初心三個關(guān)鍵詞，總結(jié)了金鑰匙創(chuàng)投第一屆的歷程和思考。而在第二屆金鑰匙創(chuàng)投即將正式開啟之際，我們也和康利聊了聊，他對于新環(huán)境新特征下創(chuàng)投趨勢的理解。

（金鑰匙創(chuàng)投計劃主理人、人馬文化創(chuàng)始人康利）

1

—如何讓年輕導(dǎo)演享受新的“時代紅利”？—

產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的“承接”。

在2010年到2019年這10年時間里，實際上是青年導(dǎo)演逐漸向電影市場“進(jìn)攻”的十年。雖然中國電影產(chǎn)業(yè)在“第六代導(dǎo)演”之后就不再以代際進(jìn)行劃分，但如果以每十年作為一個產(chǎn)業(yè)周期，必然會涌現(xiàn)出一些共同特征。

金鑰匙創(chuàng)投一共有五位導(dǎo)演擔(dān)任發(fā)起人，這五位導(dǎo)演一定程度上能勾勒出中國電影上一個十年中，青年導(dǎo)演的些許輪廓。

（康利與金鑰匙五位發(fā)起人導(dǎo)演：張一白、徐崢、吳京、郭帆、文牧野）

“現(xiàn)在活躍的很多優(yōu)秀導(dǎo)演，他們都是在2010年到2019年這10年時間里成長起來的，他們進(jìn)入市場的時候還是青年導(dǎo)演，如今已經(jīng)成為了中堅力量。他們成長起來以后又幫助了新一批新導(dǎo)演的成長，我覺得這對于年輕導(dǎo)演來說，也是某種時代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利。”

金鑰匙創(chuàng)投的五位發(fā)起人導(dǎo)演，徐崢導(dǎo)演監(jiān)制過文牧野導(dǎo)演的長片處女作；吳京導(dǎo)演對于郭帆導(dǎo)演《流浪地球》系列有著突出的貢獻(xiàn)；張一白導(dǎo)演也在近幾年監(jiān)制了劉若英導(dǎo)演的《后來的我們》、于淼導(dǎo)演的《來電狂響》等電影導(dǎo)演處女作。其實這些年，幾位導(dǎo)演本來就一直在做幫扶支持新導(dǎo)演的事情，金鑰匙創(chuàng)投則是把這些力量聚合起來，用更加系統(tǒng)、平臺、有組織的方式，建立一套完整的扶持鏈條，致力于幫新導(dǎo)演們把電影拍出來，并且走向觀眾。

康利表示：“做電影這些年，我自己也接觸到很多新創(chuàng)作者和新鮮的作品，可能是一個故事、一個劇本、一部導(dǎo)演盡全力拍完后，才發(fā)現(xiàn)不知道該怎么走向市場、走到觀眾面前的電影，這個過程中的每一步，都凝結(jié)了創(chuàng)作者們極大的心血，有些甚至是背水一戰(zhàn)的付出。這樣的熱愛和堅定令人動容，但他們面臨的困惑與艱難也讓人心酸。所以，金鑰匙創(chuàng)投計劃在成立的初期，便一直在探討，如何能更加產(chǎn)業(yè)化地、全鏈條地去幫助一個新作者、一部新作品，整合創(chuàng)、制、宣、發(fā)、后窗口期各個環(huán)節(jié)的資源，真正高效直接地實現(xiàn)從“空中”到“落地”全過程的閉環(huán)。一方面，讓創(chuàng)作者們安心踏實，回到創(chuàng)作根本，不用還在上一個階段，就開始擔(dān)心下一階段沒著落；另一方面，通過產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，讓年輕的影視新人快速學(xué)習(xí)、積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，在更加系統(tǒng)、工業(yè)的流程中成長成熟。”

除了五位發(fā)起人導(dǎo)演，第一屆金鑰匙創(chuàng)投還有13位榮譽出品人，其中包含了雷佳音、黃軒、宋佳、馬伊琍、于和偉等優(yōu)秀演員——有中堅導(dǎo)演作為監(jiān)制提供類型片制作經(jīng)驗的指導(dǎo)，有成熟演員參與拍攝，在表演上給予貢獻(xiàn)，這讓電影在“制”的層面更加高效。

（金鑰匙創(chuàng)投計劃榮譽出品人：董子健、韓天、黃軒、黃志忠、柯汶利、雷佳音、馬伊琍、倪虹潔、宋佳、譚卓、于和偉、易小星、張子楓（按姓氏首字母為序排列）

產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，是康利在新力量論壇以及在采訪中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的第一個關(guān)鍵詞，而金鑰匙創(chuàng)投計劃本身也在各個環(huán)節(jié)鞏固這一思路。比如金鑰匙課堂整體的培訓(xùn)課程，除了創(chuàng)作輔導(dǎo)，也從演員與導(dǎo)演合作、幕后音樂創(chuàng)作的重要性以及法律、宣發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)化了對年輕創(chuàng)作者的扶持。另外在宣發(fā)和院線放映后窗口期的版權(quán)方面，金鑰匙創(chuàng)投也同一些平臺公司也達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

“電影的完整運作其實大部分發(fā)生在一個公司體系里，公司運營的好處是效率高；而金鑰匙目前更多利用的是產(chǎn)業(yè)協(xié)同，好處是允許同時有多個項目并進(jìn)。但是到底哪種機(jī)制更有優(yōu)勢，是不是可以結(jié)合，這是我們接下來在探索的方向，希望可以不斷迭代優(yōu)化，提升我們的運營水平和認(rèn)知。”

2

—不再“開荒”的產(chǎn)業(yè)新周期需要什么？—

產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力需要在反復(fù)實踐中增強(qiáng)，鼓勵創(chuàng)作在類型框架下持續(xù)創(chuàng)新。

通過觀察，近兩年整個電影市場票房兩極分化愈發(fā)嚴(yán)重，今年暑期檔票房前五名票房總和為135.32億，占到了總票房的65.6%。相比2019年暑期檔票房前五名票房總和多出了33.37億，票房占比多出了8.3%。這意味著，中小成本、甚至超小成本的影片所面對的市場環(huán)境更加險峻。

在2018年之后，新人才就成為了產(chǎn)業(yè)競相爭奪的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。創(chuàng)投計劃也密集涌現(xiàn)，創(chuàng)投的類型也更加豐富。但擺在所有創(chuàng)投計劃面前最大的考核標(biāo)準(zhǔn)在于“存活率”。

“在金鑰匙創(chuàng)投平臺的后臺，選手們提交作品時，會被強(qiáng)制要求選擇作品的第一類型、第二類型，否則無法提交。我們在最初設(shè)置這個功能時，有過一些內(nèi)部的討論和爭執(zhí)，但最終還是選擇保留。其實這個功能不是為了限制什么，而是有意識地對創(chuàng)作者進(jìn)行類型化引導(dǎo)，希望大家從此刻開始，就意識到自己的作品最終會面對觀眾，希望大家在藝術(shù)表達(dá)之外，能夠?qū)ψ约旱淖髌吩谑袌錾系亩ㄎ挥幸欢ǖ乃伎肌Ｍ瑫r，通過把同類型作品在一起競爭，也便于同類型當(dāng)中更好的作品可以脫穎而出。”

“在市場相對成熟的大類型上進(jìn)行深耕并且細(xì)化，無疑是創(chuàng)投項目想要在市場取得成功的關(guān)鍵。一方面，大類型意味著作品擁有著相對穩(wěn)定的受眾，另一方面在類型上創(chuàng)新展現(xiàn)的活力又能夠讓觀眾耳目一新。”

（康利在中國電影新力量論壇）

類型前置，是康利講述的第二個關(guān)鍵詞。

金鑰匙創(chuàng)投計劃第一屆，以面向市場、走向觀眾為主旨，奉行類型前置、類型多樣化的方針，面向全國的創(chuàng)作者們公開征集，最終收到2000多部長片作品，經(jīng)歷了三輪的審閱和評選，最終有22部作品入圍，又經(jīng)過了公開陳述、提問等面對面環(huán)節(jié)，最終有12部作品入選了第一屆年度片單。從片單看，12部作品的基底都是當(dāng)下市場反復(fù)被驗證具有商業(yè)潛力的類型，部分作品會在大類型框架下進(jìn)行細(xì)化或元素疊加。

目前市場對優(yōu)質(zhì)類型片的需求缺口很大，更需要上游內(nèi)容能夠快速供應(yīng)。今年，金鑰匙入選片單中的作品，有的已經(jīng)在籌備即將拍攝，有的開發(fā)到了劇本二稿三稿，但不管在哪個環(huán)節(jié)，都有創(chuàng)投的發(fā)起人、榮譽出品人及團(tuán)隊的深度參與與陪伴，而后，金鑰匙創(chuàng)投計劃也會全程幫助這些項目完成制作、宣發(fā)等后續(xù)環(huán)節(jié)。

3

—創(chuàng)投如何不“矯枉過正”—

創(chuàng)投需要強(qiáng)調(diào)“市場”，但也要避免過于“功利”，回歸內(nèi)容初心。

創(chuàng)投計劃林立，本身就反映出整個電影產(chǎn)業(yè)對于新人才的渴求。從產(chǎn)業(yè)的角度，市場類型片必然是內(nèi)容供應(yīng)的主流。所以，從人才扶持的角度自然也需要順應(yīng)這樣的產(chǎn)業(yè)需求。

“所有的創(chuàng)投，可能大家都有著相同的、本質(zhì)的愿景，我們?nèi)ゴ罱ㄒ粋€又一個平臺，用自己所長，集各方之力，最終都是為了不埋沒優(yōu)秀的內(nèi)容，優(yōu)秀的人，讓更多優(yōu)秀的作品有機(jī)會被看到。”

提升青年創(chuàng)作者的“產(chǎn)業(yè)意識”是一個長期建立的過程，需要完善的體系搭建。過分強(qiáng)調(diào)市場，但沒有針對性布局，實際上對青年創(chuàng)作者來說并不能有實質(zhì)性幫助。

與此同時，在提升青年創(chuàng)作者“產(chǎn)業(yè)意識”的過程中，目前整個市場的需求也在發(fā)生著細(xì)微的變化。今年暑期檔，幾部爆款除了類型明確外在社會價值上有著更深遠(yuǎn)的影響。觀眾如今對于類型片的需求也在不斷提高，類型元素+社會情緒價值成為了影片在市場突圍的關(guān)鍵，而這種內(nèi)容趨向自然也對導(dǎo)演扶持體系提出了新的要求。

“2019年之前我們整個產(chǎn)業(yè)思考的是如何把類型片拍好，因為相對而言觀眾看的東西還是少。但今年來看光拍類型片肯定是不夠的，用戶有了更高需求，這其實也反推著作品要不斷進(jìn)步。市場化、類型化是金鑰匙的初心，但是我們也在思考如何不矯枉過正。在大方向上我們肯定還是堅持要做商業(yè)類型片，但是我們也不能埋沒那些類型不那么標(biāo)準(zhǔn)但在社會價值上突出，能夠展現(xiàn)導(dǎo)演獨特性的作品。”

此外，第一屆金鑰匙創(chuàng)投計劃從啟動到最終年度片單推出，恰處在中國電影較為艱難的兩年。“運營團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)第一屆我們收到的很多作品，有一些中途就沒有繼續(xù)了。普遍的共性原因就是創(chuàng)作者看不到希望，有很多實際的生活困難。”

（五位發(fā)起人導(dǎo)演，共同宣布啟動金鑰匙創(chuàng)投計劃第二屆開啟）

因此，第二屆金鑰匙計劃新增了一個前置環(huán)節(jié)「箸筆」基金，入選「箸筆」基金的創(chuàng)作者將獲得每月5000-8000元的生活補(bǔ)助，將有12個月的安心創(chuàng)作期將劇本完成。

“箸筆基金是一個對創(chuàng)作者的幫扶計劃，不是一個嚴(yán)格的評選計劃。我們只是希望讓完成不了的年輕創(chuàng)作者能夠多一次機(jī)會，但在這件事上我們沒有功利的期待。未來箸筆基金的創(chuàng)作者如果正式入選了我們的評選單元，最終能夠開拍完成成片走向市場，那對于年輕創(chuàng)作者來說會是巨大的激勵，我們主要是長線看待這個事情。”

讓年輕創(chuàng)作者“成熟”而不是“催熟”就必然是一個長期過程，在這個過程里通過產(chǎn)業(yè)閉環(huán)系統(tǒng)性幫助年輕創(chuàng)作者成長，通過類型前置引導(dǎo)創(chuàng)作者認(rèn)知市場、直面觀眾，通過堅定的支持幫助創(chuàng)作者克服困難勇敢表達(dá)，三位一體，才能形成新周期里青年導(dǎo)演扶持的真正核心。

（金鑰匙箸筆基金計劃發(fā)布）