1990年，京瓷并購(gòu)了美國(guó)大型電子零部件企業(yè)AVX公司，稻盛和夫未委派經(jīng)營(yíng)者空降，而是寫了這本培訓(xùn)小冊(cè)子《斗魂》舉辦哲學(xué)導(dǎo)入學(xué)習(xí)會(huì)，憑著本書所總結(jié)的人生成功方程式和經(jīng)營(yíng)管理成功七要素，以堅(jiān)定的信念、純粹的動(dòng)機(jī)、強(qiáng)烈的愿望、堅(jiān)韌不拔的意志以及不亞于任何人的努力帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐稻盛哲學(xué)，最終讓經(jīng)營(yíng)走下坡路的AVX公司在紐約上市，超過(guò)三十年保持盈利。

出版方在得知此事后，把這本培訓(xùn)手冊(cè)，出版成了正式書籍，這就是日本經(jīng)營(yíng)之圣、銷售千萬(wàn)級(jí)作者稻盛和夫第一本英文著作《斗魂》，是其實(shí)現(xiàn)人生成功和經(jīng)營(yíng)成功的強(qiáng)大思想武器，呈現(xiàn)稻盛哲學(xué)超越時(shí)空的、普遍正確的原理原則。解讀稻盛成功方程式，探尋企業(yè)獲致成功的七要素。

松下集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)：我強(qiáng)烈推薦年輕人讀讀這本書，至少應(yīng)該花時(shí)間從頭到尾讀上一遍。

2010年2月稻盛和夫開(kāi)始著手日航重建工作，就任伊始，他就想努力傳遞自己在京瓷和KDDI的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得來(lái)的“思維方式”，促進(jìn)日航全體員工意識(shí)的改變，實(shí)施意識(shí)改革。他說(shuō)：“推進(jìn)員工的意識(shí)改革，不僅能使日航重生，而且日航還可以在員工意識(shí)水平的提高，即做人的‘德’方面，成為全世界有代表性的卓越企業(yè)。”他首先召集干部開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者教育。可是，當(dāng)他講到“應(yīng)該用利他心，而不是利己心進(jìn)行判斷”“不管做什么，都要全力以赴，拼命努力”這些內(nèi)容的時(shí)候，那些高學(xué)歷干部的臉上就會(huì)浮現(xiàn)出不屑的神情：“凈灌輸這些講給小孩子聽(tīng)的道德觀，這些東西你不講我們也懂。”盡管如此，他還是日復(fù)一日，從早到晚，拼命訴說(shuō)做人應(yīng)有的姿態(tài)，逐漸將員工打動(dòng)，有人開(kāi)始贊同他所倡導(dǎo)的“思維方式”。

隨著“作為人，何謂正確？”這一判斷基準(zhǔn)被作為規(guī)范逐步滲透，員工們的行動(dòng)發(fā)生了令人難以置信的變化。伴隨著全體員工“思維方式”的不斷提高，公司業(yè)績(jī)也得到了飛躍性的提升。

稻盛和夫說(shuō)：越是創(chuàng)造性的工作，就越需要在心中持有堅(jiān)定的信念。

所謂“堅(jiān)定的信念”，就是“利他”的美好愿望。他創(chuàng)辦第二電電(現(xiàn)KDDI)，當(dāng)初就是抱著想降低國(guó)民通信費(fèi)用的目的。結(jié)果，明明是條件最差的第二電電，最終卻取得了壓倒性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。他總結(jié)：第二電電具備的優(yōu)勢(shì)只有一條，就是“為世人為社會(huì)盡力”的宗旨。在這種純粹美好的思想的指引下，一心一意，不斷努力，這就是成功的最大原因。他說(shuō)：“我相信，在開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)事業(yè)時(shí)，如果動(dòng)機(jī)是善的，就是說(shuō)，是從美好的心靈出發(fā)的，那么結(jié)果一定是好的。相反，如果動(dòng)機(jī)不純，事業(yè)絕對(duì)不會(huì)順暢。”

為了證明自己的觀點(diǎn)，他還引述了英國(guó)著名啟蒙思想家詹姆斯?艾倫在其著作《原因和結(jié)果的法則》中的話：“與心地骯臟的人相比，心靈純潔的人更容易達(dá)成眼前的目標(biāo)和人生的目的。心地骯臟的人因?yàn)楹ε露桓疑孀愕念I(lǐng)域，心靈純潔的人隨意踏入就輕易獲勝，這樣的事例并不鮮見(jiàn)。”稻盛和夫甚至還認(rèn)為，“這句話真切地表達(dá)了人生的真理”。

看了稻盛和夫的書，讀者也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功的道理并不復(fù)雜。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，稻盛和夫的舅舅舅媽兩手空空地回到鹿兒島，做起了蔬菜生意。舅舅在戰(zhàn)前僅僅小學(xué)畢業(yè)，每天購(gòu)進(jìn)蔬菜，拖著大板車，沿街叫賣。愛(ài)說(shuō)閑話的親戚們?cè)诒澈笠暂p蔑的眼光看著他：“那個(gè)人既沒(méi)學(xué)問(wèn)，腦子也不靈，所以不管炎熱的夏天還是寒冷的冬天，都只能拉著大板車，辛苦流汗，沿街叫賣。”稻盛和夫說(shuō)：現(xiàn)在回想起來(lái)，舅舅那時(shí)候既不懂什么生意經(jīng)，也不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，僅僅依靠拼命努力，不久就開(kāi)起了蔬菜店，直到晚年都經(jīng)營(yíng)得非常出色。舅舅的經(jīng)歷讓我從小就明白了一個(gè)道理：沒(méi)有學(xué)問(wèn)，只是默默地埋頭苦干，就能帶來(lái)豐碩成果。

的確如此。《我的創(chuàng)業(yè)史》一書中言：“你比別人多流一滴汗，你就比別人多一點(diǎn)機(jī)會(huì)；你想活得比別人好，你就必須比別人做得多、比別人努力。”這是劉強(qiáng)東回憶父親說(shuō)過(guò)的話。其實(shí)，這樣的話，一點(diǎn)都不新鮮，道理可能誰(shuí)都懂。可是，是否能做到，選擇的結(jié)果就不一樣了，個(gè)體的人生也就從此分道揚(yáng)鑣。

不隨波逐流，追求正確的為人之道，難道不會(huì)四處碰釘子嗎？

稻盛和夫最初在一家企業(yè)上班，公司由于不斷虧損，工資待遇也很差。上班時(shí)間大家都磨洋工，沒(méi)有必要加班卻都要加班，以便賺取加班費(fèi)。為此，作為研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的他，在部門內(nèi)提出禁止加班的規(guī)定。結(jié)果，員工們非常不滿，因?yàn)椴患影啵粌H工作累，還沒(méi)有多余錢賺。他告訴員工：“雖然現(xiàn)在大家都很辛苦，但不加班、不產(chǎn)生加班費(fèi)的話，我們的產(chǎn)品成本就能降低，就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，將來(lái)肯定會(huì)有大量的訂單。到時(shí)候即便不想加班，也要請(qǐng)大家加班。為此，我們要努力，要忍耐。”

但很多員工認(rèn)為，他連管理層都算不上，卻比老板還苛刻，這是欺負(fù)員工。結(jié)果，工會(huì)成立了調(diào)查委員會(huì)，列舉了他的罪狀，對(duì)其展開(kāi)圍攻。有一次，他由于講話非常嚴(yán)厲，不但遭到某些員工的抨擊，甚至有幾個(gè)人受唆使，晚上伏擊了他。但是，稻盛和夫依然不改初衷，結(jié)果，被他的態(tài)度所感召，很多上司、前輩和部下都開(kāi)始追隨他。他們后來(lái)都成了京瓷的創(chuàng)業(yè)成員，成了推動(dòng)京瓷發(fā)展的骨干人才。我倒是覺(jué)得是，稻盛和夫用自己的價(jià)值觀為自己的事業(yè)篩選了一部分人才。因?yàn)槿艘匀悍治镆灶惥邸?/p>

不僅如此，稻盛和夫也正是靠自己的堅(jiān)守，贏得了第一次創(chuàng)業(yè)的起步。資助他創(chuàng)業(yè)的中年人說(shuō)：“我不是作為資本家出資的，因?yàn)槟愫苡腥烁聍攘Γ揖拖霂湍阋话眩晕也懦鲥X的。但經(jīng)營(yíng)企業(yè)不止為了賺錢。讓金錢左右企業(yè)經(jīng)營(yíng)可不行。”這位先生將自家的土地、房產(chǎn)做抵押，從銀行貸款1000萬(wàn)日元當(dāng)作公司的流動(dòng)資金。他的太太也非常了不起，自家的房子變成了抵押品，一旦新公司遭遇挫折，她就可能無(wú)家可歸。但她卻說(shuō)：“男人之間惺惺相惜傾囊相贈(zèng)，不正是你為人的宗旨嗎？”