篇首語

本文是今年元月1日預(yù)告的2024年“轉(zhuǎn)型與變革”系列的首篇。這一系列文章，因應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展范式的歷史躍遷窗口期，關(guān)注企業(yè)和行業(yè)深層次變革和轉(zhuǎn)型中包蘊的商業(yè)智慧、技術(shù)邏輯和商業(yè)范式變化。

華為在2024年推出純血鴻蒙，意味著鴻蒙生態(tài)的發(fā)展路徑出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，亦包蘊著勇氣與決絕，體現(xiàn)了歷史必然性和華為躍遷式發(fā)展的相互奔赴，備受關(guān)注，是為首篇。

2024，華為純血鴻蒙的命運大拐彎

文 / 胡 喆

假如有一天，你一早上起來，發(fā)現(xiàn)自己的手機上所有的基于安卓系統(tǒng)的軟件都不能使用了，微信打不開、支付寶用不了、滴滴打不了車、釘釘打不了卡……你會不會很崩潰？

以上這一幕，是作者想象出來的，而且想象的是一種特殊且極端的情況。但是，這并非絕對不可能發(fā)生，在這里我們要多一些底線思維。

其實這一幕已經(jīng)發(fā)生過，那就是2019年谷歌禁止華為使用谷歌的GMS服務(wù)（俗稱谷歌“全家桶”），雖然事先告知，但由于當(dāng)時沒有很好的替代性方案，這個做法給華為造成了重創(chuàng)，基本斷絕了華為手機在海外市場或說歐美市場的發(fā)展路徑，至今也沒有得以恢復(fù)。

這就是為什么華為要力推鴻蒙系統(tǒng)，并將在2024年徹底甩開安卓這根“拐棍”，從而進行發(fā)展路徑的激烈轉(zhuǎn)折的核心原因，這個激烈轉(zhuǎn)折，就是主推不兼容安卓的純血版鴻蒙。

以前，我們都認為，華為是在盡力避免不兼容安卓的這一天的到來，甚至是能拖多久拖多久，這樣才能為純血版鴻蒙的到來爭取到足夠的準備時間。

但是看來，現(xiàn)在的局面已經(jīng)是，華為已經(jīng)在主動推動這個時點的到來，為此，想必華為會盡力做好銜接過渡工作，避免華為手機的用戶出現(xiàn)一覺起來什么都“用不了”或”不好用“的局面，盡力做到無感遷移、絲滑過渡。

1月18日，華為終端BG CEO余承東在鴻蒙生態(tài)千帆啟航儀式上宣布，新發(fā)布的HarmonyOS NEXT鴻蒙星河版（以下簡稱“HarmonyOS NEXT”）將是完全獨立的“純血鴻蒙”。

其實大概在去年11月的時候，筆者就從華為的相關(guān)方了解到，純血鴻蒙將一定會在2024年推出，彼時的爭論是，純血鴻蒙到底將只是聚焦于手機操作系統(tǒng)，還是將延伸到PC等設(shè)備的領(lǐng)域。

從現(xiàn)在披露的情況看，PC端設(shè)備也將向純血鴻蒙轉(zhuǎn)型，這是一個勁爆性不低于手機版鴻蒙更替的消息，這是因為PC的生態(tài)陣營中，針對PC版鴻蒙開發(fā)的應(yīng)用遠遠少于移動端，它將是一道極難的關(guān)口。

但這次是華為主動說“不”，自己給自己設(shè)定了時間底線，自己掀起了一場轟轟烈烈的去安卓、去Windows的大戰(zhàn)。

為什么華為要轉(zhuǎn)一個急彎？它能否成功？可以認為，鴻蒙要是讓自己成為半個世紀以來站穩(wěn)腳跟的第七個操作系統(tǒng)體系，難度是逆天的；但如果能成功，是能寫進人類數(shù)字技術(shù)發(fā)展史的，也會是中國大國崛起道路上的一個里程碑事件。

01

華為并不是第一個

很多人都知道，華為有個2012實驗室。只不過實驗室這個叫法太有欺騙性，讓人覺得它是一個很小的機構(gòu)。

其實叫實驗室更像是一種“戰(zhàn)略忽悠”，因為在華為2012實驗室旗下，有多個大部門，分別為中央研究院、中央硬件工程院、中央軟件院、諾亞方舟實驗室、海思半導(dǎo)體、研發(fā)能力中心等等。

某種意義上，華為2012實驗室并不是一個機構(gòu)，而是華為所有研發(fā)力量的總稱。

在2012年，華為2012實驗室接到了一個在當(dāng)時看來不十分緊迫的課題——研發(fā)自主的操作系統(tǒng)。但內(nèi)部爭論不休，一部分人認為，基于Linux內(nèi)核做一個新的操作系統(tǒng)是靠譜且有成功先例的；但另一部分人，認為應(yīng)該基于分布式架構(gòu)，重新做一套操作系統(tǒng)，當(dāng)時主要考慮應(yīng)用在物聯(lián)網(wǎng)場景中，因為當(dāng)時物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的復(fù)雜性，遠低于手機操作系統(tǒng)。

華為實驗室 / 圖片來自網(wǎng)絡(luò)

但華為還真的不是中國最早做手機操作系統(tǒng)的企業(yè)，在2010-2012這個移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)增長的頭三年，有多家中國企業(yè)曾經(jīng)沖擊過手機操作系統(tǒng)，但不包括華為。

第一家是盛大。

2010年3月1日，盛大創(chuàng)始人陳天橋宣布將成立創(chuàng)新院。當(dāng)時，盛大現(xiàn)金非常充裕，陳天橋、陳大年兄弟立下一個大誓愿，要搞一個對標普林斯頓高級研究院、硅谷帕洛阿圖研究中心這樣的機構(gòu)，既做基礎(chǔ)性研究，也打造一流應(yīng)用。

他們請來了人稱“中國程序員之父”的潘愛民博士。

潘愛民，此前供職微軟研究院，他著有《COM原理與應(yīng)用》，翻譯了多部經(jīng)典名作，如《VisualC++技術(shù)內(nèi)幕 》(第四、六版)、《 C++Primer中文版》(第三版)。

潘愛民當(dāng)時可以說是中國在操作系統(tǒng)方面的頂級大神，而且他自己一直有個心愿——自己選擇去微軟工作，就是為了把操作系統(tǒng)摸透，出來搞中國人自己的操作系統(tǒng)。

陳氏兄弟當(dāng)時表現(xiàn)出來的決心、財力、誠意，都吸引了潘愛民。他和當(dāng)時負責(zé)創(chuàng)新院的陳大年深談，要基于完全開源的Linux內(nèi)核來打造，要針對移動生態(tài)做好鋪墊，特別是良好的支持Html5，要做一個“干凈、完整的操作系統(tǒng)”。

可以說，潘愛民在創(chuàng)新院的第一年的效率就極高，他帶著一幫程序員在不到12個月的時間里就拿出了一個叫Vision OS的操作系統(tǒng)的初步版本。這個版本的操作系統(tǒng)可以在PC上跑，也可以在盛大想要推出的手機上跑，可以支持盛大的很多游戲并運行流暢。而且，Vision OS還搞出了能移植到三星手機上的版本，證明了它的適配能力。

無奈的是，一年多之后盛大的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)就急轉(zhuǎn)直下，陳大年和潘愛民一番長談，把盛大的情況和盤托出，于是，潘愛民離開了盛大。

//必須替歷史寫上一筆的是，從盛大離職后，潘愛民選擇了去華為，但偏偏因為一個特殊的、很細微的個人原因，沒有能夠入職華為。我認為這是中國操作系統(tǒng)歷史上的一大遺憾，因為如果當(dāng)時華為對操作系統(tǒng)的布局優(yōu)先級像今天這么高，就更能認識到潘愛民的戰(zhàn)略性價值，從而解決一些微不足道的細節(jié)問題，而華為乃至中國的移動操作系統(tǒng)就可能更早的成熟。

值得一提的是，潘愛民本人也為此感到遺憾，林軍老師與我合著《沸騰新十年》的過程中，曾與潘愛民博士有直接交流，他反復(fù)闡釋的一個觀點是——即使到2015年之前，中國都有機會誕生一個非安卓的手機操作系統(tǒng)的機會，如果趕在2012年之前則更好。因為當(dāng)時安卓整個的技術(shù)體系并不強大，用戶體驗、系統(tǒng)系統(tǒng)、安全性和生態(tài)都不出色，遠遜色于IOS，這時候中國企業(yè)是完全有機會拿出一個更好的系統(tǒng)，而今天安卓生態(tài)已經(jīng)很強大，再別出機杼的難度就大了很多。

2012年華為的確開始了操作系統(tǒng)的自主研發(fā)，2012年潘愛民也的確到松山湖走過一遭，但令人感慨的是陰錯陽差、造化弄人。

至此，第一家盛大出局，原因是資金不續(xù)。

而第二個造夢的人，就是阿里云的王堅博士，那時候他還不是院士。

當(dāng)時的阿里云還在業(yè)務(wù)摸索期，對于云計算的應(yīng)用方向做了很多探索。在考慮了很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)后，定了一個方向叫“云手機”，希望把手機應(yīng)用跑在云上，拉動阿里云的增長。

而要做云手機，就要有操作系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就叫阿里云OS。

可以說，阿里云OS是一個左右平衡的產(chǎn)物，它有點類似目前的手機版鴻蒙，系統(tǒng)的很大一部分是自主開發(fā)，但運行環(huán)境兼容安卓，不盡相同的點是前者更積極的希望逐步過渡到在云端跑應(yīng)用。

這所以出現(xiàn)如此別扭的設(shè)計，是參與開發(fā)的多方主體的利益訴求不同導(dǎo)致的，阿里的目的是推自己的阿里云OS操作系統(tǒng)——這樣既可以借“云手機”概念推廣阿里云，同時又能全面預(yù)裝阿里的各種應(yīng)用，希望從手機端為阿里導(dǎo)流——在如此精明的計劃之外，又加上了硬件合作方天宇朗通強烈要求兼容安卓的需求，因為作為一家渠道起家的手機企業(yè)，他們認為不兼容安卓的手機是缺乏賣點的。

而一種說法是，當(dāng)時阿里云的團隊也比較早期，不夠強勢，對未來發(fā)展路徑也在探索中，所以合作伙伴+渠道商的建議份量是很重的，所以走了兼容安卓這步棋——而如果是10年后的阿里云，斷然不會接受這種建議，而會直奔自己的目標而去。

事實上這絕對是一步錯棋，但因為正因為其錯，才對今天的鴻蒙有強烈的借鑒意義。

和盛大的Vision OS只留下一段內(nèi)部測試的視頻不同，阿里云OS是真的在這世界上走過一遭的——2011年7月28日，阿里云OS問世了，它搭載在一臺國產(chǎn)智能手機—天語K-Touch W700上，這款手機屬于天宇朗通公司，基于英偉達的Tegra2平臺。

對于這種比較怪異的設(shè)計，當(dāng)時阿里云的解釋是，阿里云OS是主系統(tǒng)，而安卓運行環(huán)境和虛擬機是為了便于用戶使用安卓的“副系統(tǒng)”。

為了這個所謂的“副系統(tǒng)”，阿里云OS雖然把安卓最核心的部分Dailvk虛擬機換成了阿里云自己的虛擬機，但不得不還是使用了部分安卓的源代碼和補丁，正是這個可有可無的“副系統(tǒng)”，為阿里云OS后來的失敗種下了種因。

客觀說，如果阿里云OS能夠綁定幾個主要的手機廠商，以它在硬件領(lǐng)域的中立地位，又有阿里系龐大的資源（手淘、天貓、高德、UC、優(yōu)酷、餓了么等），是很有可能逐步迭代打磨出一個成熟的國產(chǎn)操作系統(tǒng)的。

但沒想到，阿里云OS被安卓卡了脖子。

2012年的9月13日，當(dāng)天在上海將要舉行的阿里云與Acer（宏碁）的聯(lián)合發(fā)布會，將推出搭載阿里云OS的Acer手機。Acer當(dāng)時在筆記本領(lǐng)域是一線廠商，在智能手機領(lǐng)域則算二流，但還是比阿里云此前合作的手機企業(yè)份量要重很多，如果阿里云OS和Acer合作成功，基本算半只腳踏入了主流，并可以借Acer的渠道布局歐美市場。

可是，發(fā)布會硬是沒有開成。幾天后，阿里方面說了，合作伙伴宏碁受到了來自谷歌方面的壓力。

后來，阿里云和谷歌開打了輿論戰(zhàn)，其中谷歌扣給阿里云OS的帽子主要有兩個——第一個是，指稱阿里云OS使用了安卓的技術(shù)但沒有遵循開源協(xié)議公布部分代碼，客觀上“分裂了安卓陣營的硬件基石——開放手機聯(lián)盟（OHA）”；第二個，是阿里云的應(yīng)用商店里有盜版的安卓應(yīng)用。

對此，阿里云進行了公開駁斥，王堅指出“阿里云是獨立的操作系統(tǒng)，不屬于‘安卓陣營’，并且強調(diào)，“采用了安卓一些應(yīng)用框架和工具做補丁，而這些部分是開源的”。

很多人都認為，使用開源的Linux和開源的安卓等源代碼是不需要付出代價的，其實不然。的確，商業(yè)公司使用開源的系統(tǒng)內(nèi)核并不用付費，但根據(jù)其選擇的不同開源協(xié)議（如GPL、ASL和BSD），需要不公布、或公布部分乃至全部的源代碼、以及進行非常詳細的版權(quán)聲明等，其規(guī)則極為復(fù)雜，在此不贅述。

簡單說就是，你如果用了純開源的系統(tǒng)源代碼，就有公布部分源碼的義務(wù)，這其中的倫理就是——你借鑒了別人的成果，所以你也要對等分享自己的成果，哪怕你就用了一點點。

而這種“用了一點就必須公開”的義務(wù)，被形象的稱為“傳染性”。

微軟的前任CEO鮑爾默一直諷刺說，對于商業(yè)公司來說，這種公開義務(wù)就是“Linux的癌癥”，也就是Linux最大的短板。

有人也許會問，這些規(guī)則是否是谷歌打壓其他操作系統(tǒng)開發(fā)者的工具，這個問題應(yīng)該這么回答——最早的開源，是出于共享技術(shù)成果、匯集開發(fā)者的力量的一種非常良好的動機，但事實中，由于各種開源系統(tǒng)和開源協(xié)議間的疊屋架床和‘傳染性’的復(fù)雜程度，無論后來的開發(fā)者是否主觀有意去開源或者閉源，這些規(guī)則都很容易被利用起來，特別是用來壓制后來者。

//寫到這里，我想讀者們心知肚明——為什么華為堅持要做純血鴻蒙，而且為什么要強調(diào)“純血”，為什么堅決要去安卓化——且不說自建純血系統(tǒng)的生態(tài)價值，就拿阿里這個只用了“一點點”安卓要素的阿里云OS所付出的巨大的代價，華為就絕對不會太阿倒持、授人以柄，就絕對不會也一定會去 避免重蹈覆轍，這就是2024年純血鴻蒙加速布局的最大背景之一。

也有一種說法是，2012年之前馬云對阿里云OS的了解和支持力度一般，但反而在Acer事件后，馬云看到了做OS的重要性，決心扶持一把。他給出了一個極好的條件——哪個手機廠商用我的系統(tǒng)，我就付預(yù)裝費用。

在這種條件下，據(jù)說預(yù)裝過阿里云OS的手機數(shù)量前后總共接近2億臺。這個數(shù)量足夠大了，但這些手機大多是所謂的“白牌機”、中低端產(chǎn)品，走的也是低線渠道，所以可能很多人用了也沒感覺……這也告訴我們，用戶多少（裝機量）并不是操作系統(tǒng)成敗的唯一因素。

阿里云OS到底也沒有搭上主流手機廠商的快車，和谷歌之間的糾葛更讓許多企業(yè)不敢去使用這套系統(tǒng)，所以阿里云OS也最終走向落寞。

第三個想自研操作系統(tǒng)的不是盛大、阿里這樣的大企業(yè)，而是一個創(chuàng)業(yè)項目，來自李開復(fù)的創(chuàng)新工場孵化出的點心OS。

點心OS，是創(chuàng)新工場最早的項目之一，帶頭人叫張磊。

相對于前面兩組希望從根子上顛覆的創(chuàng)新團隊，點心的團隊比較年輕，也沒有超級大牛，也沒有雄厚的資金，所以他們選擇了一個起點更低的出發(fā)點——從深入優(yōu)化安卓出發(fā)，逐步打造自有操作系統(tǒng)，之所以舉這個例子，是因為這可以說是目前榮米OV等四大廠的路子。

他們的優(yōu)勢就是，當(dāng)時的安卓系統(tǒng)其實也很爛，安卓手機也很爛。用戶苦不堪言，系統(tǒng)體驗有很大的提升空間。

特別是，安卓機當(dāng)時還不是主流，對于中國用戶，更沒有專門為他們優(yōu)化的安卓系統(tǒng)。

所以點心OS采取的是中間路線，既不是完全脫離安卓，但又比一般意義上的UI和ROM優(yōu)化深度多很多。可以說，他們是站在分界線上，左右搖擺，因時而動，這里沒有任何貶義。而且他們有一句很響亮的口號——針對中國用戶使用習(xí)慣打造的互聯(lián)網(wǎng)智能手機操作系統(tǒng)。

得益于李開復(fù)的人脈，點心OS也實現(xiàn)了商用——裝到了夏普的安卓新手機上，盡管夏普的存在感有點低。

點心OS是自己決定停止開發(fā)的，因為他們發(fā)現(xiàn)，自家的資源太少、錢太少，不足以做底層的研發(fā)。客戶也成問題，大廠不愿意用第三方的系統(tǒng)，小廠愿意用但付不出多少錢，所以點心OS也開始轉(zhuǎn)型。

上面三家，算是真的做過或接近于做過手機操作系統(tǒng)的，而當(dāng)時的小米審時度勢，認為獨立開發(fā)OS代價太大、不確定性太強，于是走了深度優(yōu)化安卓rom的模式，推出了自己的MIUI；而另一個玩家周鴻祎，和企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不同的Rom版本，推出了預(yù)裝了大量360應(yīng)用的“360特供機”，這跟操作系統(tǒng)研發(fā)就離的更遠了，倒不失為一種聰明的商業(yè)模式。

但當(dāng)時的華為在干嘛呢？說實話，華為當(dāng)時在手機操作系統(tǒng)上沒什么想法，這從第一款所謂的“360特供機”就是華為生產(chǎn)的U8836D（大名叫G500 Pro閃耀）就可以看出來——華為當(dāng)時還沒有下定深度介入手機業(yè)務(wù)的決心，所以一直在整合資源而不是自研。

倒是前面所說的分布式、主要針對物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，在立項三年后結(jié)出一顆果實——2015年，華為發(fā)布了基于實時內(nèi)核的輕量級的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)LiteOS。華為希望通過“分布式總線”打通大小設(shè)備，在不同設(shè)備間實現(xiàn)高效的信息傳送和控制，這可以看作是鴻蒙的前身，也可以看作是鴻蒙生態(tài)布局的一次預(yù)研。

//寫到這里，我們可以看到歷史的原貌——華為在手機操作系統(tǒng)上的布局，既不是有些人講的那么早期、那么深遠，但也絕不是事到臨頭才做準備——這其中體現(xiàn)了一個商業(yè)公司的務(wù)實，也體現(xiàn)了一個民族企業(yè)的遠見，它們并不矛盾。

那么接下來，我們就來看看歷史上其它操作系統(tǒng)的發(fā)展，對我們理解鴻蒙的發(fā)展是否有所鏡鑒。

02

把一個操作系統(tǒng)做成有多難？

從人類第一塊微處理器4004誕生到今天，53年也就是半個世紀過去了，如果只看消費者市場，其實也只有微軟的MS-DOS和Windows、從Unix演化來的Linux，以及安卓和蘋果的Mac/IOS等6個操作系統(tǒng)體系站住了腳跟。

其它的千百個操作系統(tǒng)則風(fēng)流云散，包括那些曾經(jīng)風(fēng)行一時的、充滿創(chuàng)新的操作系統(tǒng)。

所以，鴻蒙要是想讓自己成為半個世紀以來站穩(wěn)腳跟的第七個操作系統(tǒng)體系，難度是逆天的；如果能成功，是能寫進人類數(shù)字技術(shù)發(fā)展史的。

一般來說，一個操作系統(tǒng)的誕生都是一個特定歷史大機遇的產(chǎn)物。

例如，1971年人類第一塊微處理器在英特爾公司誕生，但當(dāng)時包括英特爾公司在內(nèi)，并不知道它能用來干什么——英特爾的創(chuàng)始人諾伊斯認為它最好的用途是電子表，也有人猜測是廚房攪拌機或者控制汽車的化油器，但沒有一個人想到要為它去編寫一個操作系統(tǒng)，進而組裝成一臺個人計算機。

1972年，當(dāng)加里·基爾代爾博士（Gary Kildall）拜訪英特爾公司的時候，他驚奇的發(fā)現(xiàn)，這家公司居然只是外聘了一些顧問來嘗試開發(fā)一種可以控制處理器的基礎(chǔ)軟件。

在得到英特爾贈送的一些硬件后，基爾代爾仍然需要從頭做起，他先是自己寫了一門語言PL/M，然后在自己學(xué)校的DEC主機上開發(fā)和測試，最終于1974年推出了CP/M 1.3，這個叫“微處理器控制程序”的軟件，成為了微機操作系統(tǒng)的先聲，點燃了硅谷之火，為PC時代的到來奏響了序曲。

從基爾代爾的例子我們可以看出，歷史上偉大的操作系統(tǒng)誕生的第一種動因，就是當(dāng)時有一種跨時代的硬件出現(xiàn)，而人們正在尋找能發(fā)掘其潛能的工具。

從這個角度來看，鴻蒙沒有這么好的紅利（硬件底層架構(gòu)的歷史性更迭），但鴻蒙的運氣也并不差，因為它趕上了另一個好機會——AI的勃興和智能化的普及，這個我們稍后講。

我們再來講操作系統(tǒng)市場的另一種歷史性機遇，它比不上硬件的徹底更迭那么石破天驚，但是同樣趕上了強大的商業(yè)模式的變革機會，這是僅次于第一種的歷史好運。

趕上這個機會的其實就是微軟的MS-DOS系統(tǒng)。

很多人都認為世界上第一臺個人計算機是IBM的PC，這其實是一個錯覺，因為此前已經(jīng)有很多個人計算機問世——其中最著名的包括牽牛星和蘋果II，但它們都不叫PC（Personal Computer，這是IBM起的商品名）。

當(dāng)時的IBM在計算機市場有多么強大呢？有一句話是這么說的——IBM不是一個競爭對手，你應(yīng)該把它理解為一種行業(yè)環(huán)境。

所以，PC的誕生與其說是一種發(fā)明，不如說是一種商業(yè)模式出現(xiàn)了——一種面對個人、讓個人掌握計算能力的商業(yè)模式出現(xiàn)了。而IBM當(dāng)時并沒有自研任何PC的軟件和硬件，所有的一切都是整合自外部的，比如處理器來自英特爾、操作系統(tǒng)和部分軟件來自微軟，這一切的一切是一門叫PC的生意，而不是一臺叫PC的機器。

而微軟的MS-DOS之所以成功，并不是因為它有多先進，而是因為IBM選擇了它做操作系統(tǒng)。

據(jù)說，當(dāng)時IBM向比爾蓋茨提出需要一個操作系統(tǒng)時，（可能還沒有醒過神來的）蓋茨爽快的推薦了基爾代爾，因為蓋茨當(dāng)時已經(jīng)為把Basic語言賣給了IBM而大喜過望了，哪里知道后面還有一個更大的彩蛋等著自己。

關(guān)于基爾代爾如何錯失這筆20世紀最具價值的生意，版本很多，其中一個說法是，官僚風(fēng)氣濃厚的IBM要求基爾代爾在談判前簽署保密文件，而基爾代爾和他的妻子都不同意這種做法，所以雙方?jīng)]談成，而蓋茨和微軟抓住了一生中最重要的機會。

其實蓋茨手里當(dāng)時并沒有一個能用的操作系統(tǒng)，于是他找到一個名叫蒂姆·帕特森的24歲的天才程序員，花了四個月的時間，寫了一個QDOS系統(tǒng)，全名是Quick and Dirty Operating System（快速和骯臟的操作系統(tǒng)），這里的“骯臟”主要指的是系統(tǒng)里采用了很多從別家系統(tǒng)里“借鑒”或者“借用”的源代碼，這個系統(tǒng)被包裝成了MS-DOS，并且從此成為個人計算機市場事實上的行業(yè)標準。

其實，直到1985年，基于CP/M系統(tǒng)和Z80或摩托羅拉68000系列芯片的個人計算機在美國還有很多用戶，原因就是微軟的MS-DOS當(dāng)時適配的軟件生態(tài)仍不夠豐富，這也再次說明了，軟件生態(tài)對于一個操作系統(tǒng)的成與敗的決定性意義。

IBM的PC賣的不錯，但價格比較貴，這就給了市場上其它計算機企業(yè)另一個機會，它們紛紛推出自己的計算機，并宣布和IBM的PC兼容。

但事實上這種兼容并不是非常徹底的，所以市場上當(dāng)時有一個默認標準——如果一臺機器能運行MS-DOS，同時還能流暢的運行當(dāng)時最火的電子表格軟件Lotus1-2-3，那它就可以算是一臺合格的兼容機。

這和安卓的發(fā)家史不盡相同——谷歌當(dāng)時在移動設(shè)備領(lǐng)域的影響力是無法和當(dāng)年的IBM相比的。但是谷歌采取了更友好的策略——充分的開源、開放。

這主要是，當(dāng)時的手機企業(yè)和PC行業(yè)一樣，做硬件的只做硬件，操作系統(tǒng)則從外部選擇，當(dāng)時所有的手機企業(yè)，在看到智能手機的商機時，都需要一種既開源開放，但其更新、進步又有足夠保障（即谷歌在幕后的支持）的操作系統(tǒng)來作為基礎(chǔ)，借以深度定制自己的UI版本，而谷歌的做法恰好實現(xiàn)了這種“中立性”。（盡管后來的事實告訴我們，谷歌的“中立性”并不那么可靠）

//從PC和手機操作的發(fā)展中，我們不難看出，任何一個操作系統(tǒng)或者技術(shù)體系的興起，都有一個超越于滿足自身發(fā)展之外的理由，即都要有一種“客觀上的利他”。

所謂的“客觀利他”就是——不管你自己怎么打主意，你的操作系統(tǒng)客觀上能讓第三方乃至整個生態(tài)從中間得到巨大的好處，好處越大則你成功的幾率越高。

從這個角度看，MS-DOS的成功是因為它卡位在其它企業(yè)通向成功的關(guān)卡上。

而谷歌+安卓的成功，是因為它不卡位，但提供給所有希望通往成功的企業(yè)一個臺階。

Linux的成功則可以認為是，當(dāng)微軟的操作系統(tǒng)變得日益昂貴和封閉時，Linux給開發(fā)者提供了一個開源且免費的機會。

即使獨一檔的、僅僅是為了一家一姓而開發(fā)的蘋果操作系統(tǒng)，也通過龐大的IOS生態(tài)讓無數(shù)的開發(fā)者賺到了錢，哪怕他們要交高昂的蘋果稅。

所以我們略微總結(jié)一下：

//一個操作系統(tǒng)的興起無非是三個理由：

• 為一種重大的底層架構(gòu)的更迭而生；
• 為一種強大的商業(yè)模式的變革而生；
• 為一種可以讓生態(tài)環(huán)境中其它企業(yè)和個人取得商業(yè)成功而生；

而華為搞鴻蒙顯然屬于2和3，但它的破題之難就在于，在如今的IOS生態(tài)和安卓生態(tài)已經(jīng)發(fā)展的異常成熟的情況下，它如何找到一個對行業(yè)來說強大的利他因素，它能夠幫助的企業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域越多，它自己就更容易成功。

03

純血鴻蒙的破題和六大優(yōu)勢

前面說了，一個操作系統(tǒng)要徹底成功的難度是逆天的，華為的難度則除了技術(shù)和市場的競爭之外，還有來自于非技術(shù)因素的打壓和制約，所以可以說難上加難。

去年聽到華為要推出自己的單框架（也就是純血）操作系統(tǒng)的時候，甚至還有人說，華為的PC產(chǎn)品都會實現(xiàn)去Windows化的時候，當(dāng)時覺得這一點近乎天方夜譚。

但一夜之間，這成了正在發(fā)生的事實。那么，我們也要進入“轉(zhuǎn)型”系列文章的一個關(guān)鍵部分——鴻蒙轉(zhuǎn)型的內(nèi)外因是什么？

內(nèi)因是安全和底線思維，外因是發(fā)展和共贏。

對于華為自身來說，選擇搞純血鴻蒙，擺脫對安卓生態(tài)的依賴，是因為必須加快化解繼續(xù)使用安卓及相關(guān)代碼的系統(tǒng)性風(fēng)險。

由于競爭，安卓系統(tǒng)已經(jīng)失去了其作為一個開源系統(tǒng)的中立性，日益淪為制約華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的枷鎖，而且是很有力的枷鎖。

而枷鎖的力量也就在于此，比如，谷歌不讓華為使用GMS全家桶，華為就幾乎一夜間失去了進軍海外市場的能力。

雖然我們現(xiàn)在看到mate60PRO大賣，P70和mate70甚至也在路上。但是，你設(shè)想一下，當(dāng)華為備貨數(shù)千萬臺、占用了海量資金之后，如果此刻谷歌推出進一步限制華為使用安卓的政策，會帶來什么？

會是數(shù)以百億級的經(jīng)濟損失，和華為的復(fù)興之路再次被突然打斷。

什么叫靈魂論？這才是真正的靈魂論！也就是如果智能手機企業(yè)沒有自己的靈魂（操作系統(tǒng)），那么其實生存能力是非常微弱的。

所以，華為主動擺脫安卓，看似要承擔(dān)巨大的壓力，實則是主動擴大自己的戰(zhàn)略布局，把“備胎計劃”這種曾經(jīng)的被動替代，變成主動尋找戰(zhàn)略翻盤的機會。

那么，我們就來盤一盤華為具體的優(yōu)勢：

首先，非常重要的是，我們的經(jīng)濟社會需要多來源的操作系統(tǒng)、芯片以及類似的底層技術(shù)。

事實上，無論國內(nèi)還是國外，只要是大型機構(gòu)或組織，在采購重要的信息系統(tǒng)的時候，都會或多或少的參考“第二來源原則”。也就是說，在第一來源的軟硬件斷供時，需要第二來源的產(chǎn)品能夠頂上。

有時候，謹慎的商業(yè)企業(yè)也會采取類似的做法，最著名的案例是IBM向英特爾采購286處理器時，就明確要求有第二貨源，這導(dǎo)致英特爾不得不把自己的286架構(gòu)授權(quán)給了AMD，從而客觀上救活了這家企業(yè)。

而華為的純血鴻蒙不但可以成為廣泛的采用了安卓系統(tǒng)的企業(yè)的“第二來源”，而且如果聯(lián)系到華為在服務(wù)器領(lǐng)域的開源操作系統(tǒng)歐拉（基于Linux內(nèi)核）已經(jīng)成為國內(nèi)市占率第一的服務(wù)器操作系統(tǒng)（2023年IDC數(shù)據(jù)），所以在某種意義上，鴻蒙+歐拉其實提供的是一個從商用服務(wù)器到各類消費級終端都能覆蓋的，有很強替代性的跨操作系統(tǒng)體系。

其二，華為在Mate 60Pro上搭載了麒麟9000S系列芯片，與鴻蒙形成組合。

雖然至今關(guān)于這個芯片的諸多信息仍然云遮霧罩，但是這才是推出純血鴻蒙的真正基石之一。假若如媒體推測的那樣——這個芯片從指令集到制程都是自研，那意味著鴻蒙在使用核心硬件的過程中，可以繞過密如蛛網(wǎng)、步步陷阱的各種知識產(chǎn)權(quán)壁壘，可以放開手腳，針對自有芯片進行端到端的底層優(yōu)化并將至極致化，將極大的有益于各種子生態(tài)和自研技術(shù)棧的發(fā)育，這是純血鴻蒙的底氣和一切前提所在。

其三，幾百萬個APP存量，是一座山，但華為不必要去翻這座山。

國內(nèi)的安卓應(yīng)用市場到底有多少個APP，因為統(tǒng)計口徑不同，從100w+到500w+都有。

但是你先別著急，有人做過統(tǒng)計，一個應(yīng)用市場里絕大多數(shù)的用戶，極限的APP下載量是多少呢？

50個！

如果你算上手機里付費預(yù)裝的、手機廠家自研的，你可能20個APP都下載不到。

只有5%不到的人會出現(xiàn)下載超過100個，1%不到的人會下載150個。

所以，基本來說，在消費領(lǐng)域的APP中，你只要搞定了月活1000w+以上的APP的適配， 絕大部分的用戶都夠用了。

而華為終端云總裁朱勇剛的說法是，鴻蒙生態(tài)第一階段的目標已經(jīng)實現(xiàn)，已有200個頭部App加入原生生態(tài)。第二階段的目標是，到2024年中，覆蓋5000個頭部App。再下一個階段，是50萬個App。

所以說，因為缺乏應(yīng)用而推不起來鴻蒙的可能性，已經(jīng)很小了。

其四，鴻蒙的純血化，對所有的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至社會，都有客觀利他要素。

這其中的轉(zhuǎn)折智慧在于，兼容安卓的鴻蒙只會被當(dāng)作安卓來用，不兼容安卓的鴻蒙才能為行業(yè)帶來新的紅利和機會。

你如果上網(wǎng)搜一下，基本排行top20的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在招鴻蒙工程師；此外，從行業(yè)合作的角度，由BAT、華為、網(wǎng)易共五家企業(yè)共同發(fā)起的“軟件綠色聯(lián)盟”，上線了《軟件綠色聯(lián)盟應(yīng)用體驗標準 6.0》，事實上為鴻蒙的開發(fā)生態(tài)做好了市場規(guī)范；至于跑到深圳去和華為簽與鴻蒙有關(guān)協(xié)議的公司，真的不要太多。

移動互聯(lián)網(wǎng)普及多少年了，移動互聯(lián)網(wǎng)公司之間斗得死去活來，但在鴻蒙上卻為何鮮見的如此步調(diào)一致呢？

原因很簡單，第一，是大家都不可能放棄華為這一塊國內(nèi)終端市場最大的蛋糕之一；第二，是鴻蒙的全場景模式，給了這些企業(yè)進入其他領(lǐng)域、行業(yè)的“跳板”，也就是利他要素。

還記得上面說的操作系統(tǒng)的三大成功理由么？那么，如果鴻蒙能夠成為一個“各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍全場景市場”的“橋梁”，就不用擔(dān)心沒有足夠的廠商來擁抱這個生態(tài)。

簡單說就是，華為需要大家捧場開發(fā)鴻蒙版應(yīng)用，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則希望通過鴻蒙這座“橋”，通過開發(fā)鴻蒙應(yīng)用，進入華為的消費級智能終端、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、商用服務(wù)器操作系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大模型、高算力AI芯片等等領(lǐng)域，并與這些領(lǐng)域發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

簡單說，華為多年的技術(shù)積累，使得其具備極其豐富的應(yīng)用場景和潛力，而這些增長潛力都是撬動整個行業(yè)乃至整個社會來擁抱鴻蒙的砝碼。

鴻蒙的姿態(tài)放的也很低——2023年8月，華為宣布將面向生態(tài)伙伴在三年內(nèi)投入百億元，提供技術(shù)支持、營銷活動，以及商業(yè)合作上的支持，如開屏廣告和特色欄目等流量入口。更早以前的2021年，余承東就在華為開發(fā)者大會上透露，華為在鴻蒙研發(fā)與推廣上已超過500億元。

也就是說，你來鴻蒙，本來就有客觀紅利可以吃，更何況人家還敲鑼打鼓歡迎你，給你手里送紅包。

其五，大模型和AI帶來的技術(shù)底座更新，也成為強有力的拉動工具。

大模型到底能干什么，可以說無窮無盡，這也不是本文的重點。本文要談的是，如果參考一些最新的信息，比如高通驍龍gen3的處理器，就可以解決百億級參數(shù)的大模型的AI運算能力，你能想到什么嗎？

我能想到的是，在華為目前覆蓋的場景中，無論車、智能手機、智能家居等領(lǐng)域，在肉眼可見的一兩年內(nèi)，其端側(cè)的算力就足以運行百億、千億參數(shù)的大模型，這意味著，我們的各種消費終端，從形態(tài)上看也許還是車、手機、平板電腦……但本質(zhì)上可能已經(jīng)變成了汽車機器人、智能助手和智能調(diào)度中心；進一步，這些不同企業(yè)、不同廠家、不同系統(tǒng)的“人工智能體”之間，必然需要一種新的通訊邏輯和對話機制，就像局域網(wǎng)一定會發(fā)展出互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)一定會發(fā)展成萬維網(wǎng)一樣，只要網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的鋪開能夠帶來以復(fù)利計算的紅利，就會有人、有資本有無窮的動力來鋪這張網(wǎng)。

而這個時候，誰是最早的鋪網(wǎng)人，誰就可能得到更大的發(fā)展空間。

最后，我們還要說說，華為鴻蒙的轉(zhuǎn)型之決心。

其實，對于鴻蒙轉(zhuǎn)型純血的決心，我不是在手機操作系統(tǒng)上看到的，反而是在PC操作系統(tǒng)上看到的。

華為的PC在國內(nèi)賣的還不錯，但是最新的知名機構(gòu)IDC發(fā)布了2023年四季度，以及2023年全年全球PC銷量情況，華為沒有進入全球前五，在全球PC市場只能是others。

但在中國，華為PC可以進到前5，而且還在不斷的提升。

其實推出PC版操作鴻蒙系統(tǒng)，從PC這個生意本身來說，鴻蒙版的PC操作系統(tǒng)估計是要倒貼錢很多年的。

PC作為一種上世紀80年代開始普及，現(xiàn)在仍然是最主流的生產(chǎn)力工具的計算設(shè)備，其應(yīng)用軟件的精華幾乎全部集中于windows陣營。

就連逆天的蘋果，經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，在全球PC市場的份額也不過8.5%，而且用戶集中在有限的幾個領(lǐng)域，如辦公、影像剪輯、教育市場等，大量的商業(yè)軟件企業(yè)并不愿意為蘋果開發(fā)專門的版本，因為市場太小。

連蘋果的Mac都做不到的事情，華為的PC為啥要去做呢？

簡單說，就是華為的鴻蒙戰(zhàn)略，決定了其從縱向和橫向的均勻發(fā)展，轉(zhuǎn)向垂直整合模式，所謂的垂直整合，就是華為要把從軟件、硬件、芯片和云端全都搞定，并且打通。像蘋果那樣，從硬件到軟件到生態(tài)，把最核心的都握在自己手里。

全都掌握到自己手里的好處是什么呢？最大的好處就是實現(xiàn)端到端的優(yōu)化。

舉個例子，如果你是一個某個品牌手機的用戶，但你對某個APP在該手機上的效果不滿意，你找手機企業(yè)有用么？沒有用！因為夠不著。

但如果你是蘋果，蘋果就算不直接干涉APP的開發(fā)，但是它可以通過應(yīng)用商店的規(guī)則設(shè)計，把某一個或者某一類不利用蘋果用戶體驗的問題，設(shè)定為規(guī)則。APP廠商，要么尊重規(guī)則，要么不跟APP store一起玩了。

特別是當(dāng)華為搞定了手機SOC、AI芯片等硬件技術(shù)棧后，它能夠控制的規(guī)則就更多了，它可以利用對中國市場的熟悉，比國外的硬件企業(yè)對中國的軟件企業(yè)更開放、更友好，爭取更多的企業(yè)上華為的大船。

結(jié)語：

留給未來的難題

前面我們講的都是鴻蒙的利好和轉(zhuǎn)型邏輯，最后用幾個簡單的觀點講講轉(zhuǎn)型之難：

第一個，愿意適配鴻蒙是一回事，能夠很好的適配鴻蒙是另一回事。

對很多應(yīng)用，特別是復(fù)雜的應(yīng)用來說，適配鴻蒙的難度，雖然遠遠不能說比再開發(fā)一次那么難，但也不簡單。

去年下半年，在發(fā)布2年多時間之后，鴻蒙終于迎來了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊的正式支持。根據(jù)媒體的報道，騰訊將適配包括微信、QQ以及一些熱門游戲在內(nèi)的多款應(yīng)用，讓這些應(yīng)用能夠在鴻蒙系統(tǒng)中原生運行。

但是，筆者了解到的一些信息是，由于涉及到各種系統(tǒng)權(quán)限、數(shù)據(jù)遷移等問題，雙方的技術(shù)進展并沒有想象中那么快。

但是，你可以接受一個沒有微信或者只有功能殘缺不全的微信的鴻蒙么？顯然不能……可是，現(xiàn)在懂鴻蒙的工程師真的不多啊……

第二，垂直整合的斷點還比較多，修橋鋪路將是常態(tài)。

我們說的垂直整合是一種理想狀態(tài)，但其中有很多斷點，比如前面說到的鴻蒙版PC的應(yīng)用生態(tài)問題。

還有，整個蘋果生態(tài)其實只有兩個處理器系列，A系列和M系列，而華為的全場景模式需要的核心硬件數(shù)量將遠超于此。

除了鴻蒙自己拼命的修路之外，外部的配合度、投入度也是問題，不然你以為500億用來推進鴻蒙生態(tài)是花在哪里？

第三，規(guī)則和身份轉(zhuǎn)換問題。

華為的鴻蒙系統(tǒng)如果能夠丟掉拐杖（安卓、windows等），在若干個焦點運用領(lǐng)域大放異彩是一件好事，但這一定要取決于一個先決條件——那就是，如果華為希望鴻蒙在某一個行業(yè)被廣泛應(yīng)用，那華為就要把握好自己在這個行業(yè)的站位——類似于華為車業(yè)務(wù)的“不造車，幫合作伙伴造好車”就是此類定位的一個不錯的范例，盡管它也有爭議。

簡單說，華為要經(jīng)營好一個賽道的生態(tài)，就要做好自己退出或者半退出這個狹義賽道的評估；在許許多多的賽道里，華為必須有舍有得。

如果做不到這一點，而想著既做運動員又做裁判員，在任何一個領(lǐng)域，可以說都不會有很好的發(fā)展，在操作系統(tǒng)領(lǐng)域尤其是這樣。

我們也可以反過來看看，國際主流的操作系統(tǒng)，除了蘋果的IOS生態(tài)是全閉環(huán)以外，微軟在PC、服務(wù)器領(lǐng)域、谷歌在智能設(shè)備領(lǐng)域，基本都能做到置身場外——即使偶然做些硬件，也主要是為了推廣理念，比如微軟的平板電腦和谷歌手機等，都是很小眾的產(chǎn)品，從這個角度上來講，它們做到了足夠的克制。

現(xiàn)在看來，鴻蒙敢于在未來的某一天主動不兼容安卓，至少說明鴻蒙有了甩掉“拐棍”的勇氣和獨立行走的能力，這是主觀意志上的勝利；而從客觀條件上，世界上沒有第二個經(jīng)濟體能像中國市場一樣，提供滿足一個操作系統(tǒng)體系站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大的各種政策、經(jīng)濟、市場環(huán)境。

如果鴻蒙在中國不能成功，那么，也沒有國家能夠讓它成功。

但這就帶來了第四個問題：雖然中國有足夠大的內(nèi)需市場足以支撐起鴻蒙的發(fā)展，但是縱觀本文論及的前6個操作系統(tǒng)生態(tài)，以及所有成功的軟硬件體系，大部分都實現(xiàn)了充分的全球化，所以，鴻蒙如何在解決本土化“生根”后還能全球化發(fā)展，也是一個極其富有想象力的難題。

鴻蒙要成為世界上52年以來能站住腳跟的第7個操作系統(tǒng)體系，的確是非常之難。但如果成功，也意味著鴻蒙和其身后支持鴻蒙的中國數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，有了更好的機會和能力體系，并將以更獨立的姿態(tài)邁向全球化的市場。