大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

昨天的文章《在注定輝煌的未來里，占好生態(tài)位》，里面掰開揉碎說了很多故事，很多普通人躍遷的路徑和勢能積累的方法。

是一篇接近S級的，創(chuàng)始人筆記一周年的紀念文章。

沒看的可以去看看，可能會有所啟發(fā)。

以下是正文。

下午見了一個做保險靚仔。

保險原來是學醫(yī)的，在全球前100的學校畢業(yè)。

但因為覺得中國從醫(yī)，天打雷劈，太辛苦性價比太低了。就去做了教培老師。

21年用攢下的錢和幾個朋友自己開了一家公司，準備大展拳腳的時候，突然取締教培，重拳砸下。

所有的積蓄全部賠完，還欠了一屁股債。

沒辦法，只好去另謀生路，于是做了保險。

走線上渠道，做的也不錯，踩中風口，成為了百萬圓桌會員（大概是年100萬保單業(yè)績）。

但今年這個風口紅利又消失了，所以很焦慮。

萬叔看了一下保險的公眾號，純純輸出的都是干貨，所以轉(zhuǎn)化率非常高，1000多粉絲，就實現(xiàn)了百萬業(yè)績。

萬叔說，你們這種有清晰的變現(xiàn)產(chǎn)品，又是高客單價，高信任行業(yè)，是比較適合做自媒體，走專家型人設的。

一旦建立了信任，大概率就會把這項業(yè)務交給你做，長期鏈接就建立起來了，會越做越好。

萬叔之前寫過一篇文章，講一個房產(chǎn)中介，每天寫自己看的房子，見的客戶，成交的項目，對地產(chǎn)的思考，也是1000多個粉絲，一年賺了60多萬。

后來萬叔教了地產(chǎn)一套流量打法，從如何引流，到公域私域，從私域到成交的漏洞閉環(huán)。

地產(chǎn)粉絲量一年增長了快10倍，成立了關鍵公司，很快搬去了珠江新城。

萬叔說，你和他還有點不一樣，你輸出的這些干貨大概率吸引的是同行。

保險說，萬叔你太牛逼了。

確實，我的很多讀者都是同行。

而且因為有這些同行，我還做了一個小冊，教新人怎么做保險，類似你以前的咨詢訓練營，賣了好幾十份。

萬叔說不同行業(yè)的人群屬性是不一樣的，比如程序員習慣了開源，付費意愿不強，就喜歡白嫖。

而保險從業(yè)者，大多付費意愿比較強，習慣付費學習。

所以你的產(chǎn)品，應該設計兩部分，一部分是對客戶的，一部分是對同行的。

在這個基礎上，萬叔又教了他，一整套的流量打法，從引流到建立信任到轉(zhuǎn)化。

學會這一套武功，今年的業(yè)績，在保險市場不好的情況下，大概率還會比去年翻兩番。

從公司出來，萬叔又去了一趟廣東經(jīng)濟出版社。

出版社的主編跟萬叔說，上次和你一起，不還有一個IBM的顧問也要出書嗎？

萬叔問，就是那個女性粉絲占80%的顧問嗎？

對，主編說，他的風格和你不太一樣。他是典型的外資精英風格，娓娓道來，溫文爾雅。

你比較像華為這樣的民企出來的，剽悍、狼性。

萬叔說，那你覺得咱倆的書，誰的會賣的更多？

主編說，受眾不同，不好說，但他的書，不是才寫了第1章嘛？

現(xiàn)在他們開始用gpt調(diào)教語言風格，第2章也寫完了。

我看了一下，還挺像那么回事兒的。

萬叔說，這么牛逼嗎？

我今年也往ai賽道方向走了，但是還很少聽說，有能把一個人的語言風格，模仿的很像，穩(wěn)定輸出的。

能說一下他是怎么調(diào)試的嗎？

主編說我也具體不清楚，但大概就是不斷的把顧問的語料，過去的筆記，一篇一篇的喂，慢慢的調(diào)試。

萬叔說，這個顧問網(wǎng)上的東西，我也看過，還是沒有我這么明顯的個人風格，可能好模仿一點。

主編笑了，說，你出這本書，把我下面的編輯都改累趴下了。

不過，你確實可以嘗試一下。

你不是準備出一個寫作訓練營嗎？

把ai模塊的東西，加進去，降低上手的難度，可能受眾就會更廣了。

萬叔說，行，我嘗試一下。

到時候也請你來錄一課，就是普通人如何通過書籍出版，10倍提升個人的勢能。

主編說，現(xiàn)在在出版行業(yè)，平面媒體來看，有兩個趨勢。

第1個趨勢就是ai的滲透率越來越高。

很多論文代寫，本科、碩士的，都已經(jīng)用上了專業(yè)的ai生成。

然后很有意思，我有一個朋友在大學做教研，老師們也有檢查，文章是不是由ai生成的ai。

萬叔笑了，這不就成了一個，無止境循環(huán)的貓鼠游戲嗎？

這么左腳踩右腳，說不定ai就真的越來越智能了。

主編說，國外都已經(jīng)同時存在，ai寫簡歷和ai讀簡歷了。

Garbage in garbage out（垃圾進，垃圾出）。

沒有污染，也挺好的。

第2個趨勢，是一些素人作者，為了提升自己的影響力，開始在大v的帶領下抱團出書。

這樣自己花的錢會少一些，也算是上過刊，出過書了。

萬叔說，我確實是看到了，今年大ip帶著小ip們，抱團發(fā)力，相互推送的趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)流量的江湖，可能也要從草莽叢生，到派系林立，最后到少林武當。

科爾尼咨詢出過一個報告，對不同行業(yè)進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)不同的行業(yè)都有類似的周期規(guī)律。

就像這一兩年，大公司裁員人才釋放，出現(xiàn)了超級個體的概念。

再過一兩年，超級個體們逐步聚合，再到出現(xiàn)新的超級公司……又開始新的循環(huán)。

歷史不會簡單重復，但總是壓著韻。