大家好，我是創始人萬叔。

昨天的文章《我退款了一個千人在線的AI課程，發現了更好的商機》講了個道理，說經濟下行的，只是傳統行業崗位減少了。

人們對于好內容、價值交付的需求，并沒有減少。

有需求的地方，就有商業機會。

以下是正文。

昨晚，發完公眾號，有個星友，拉著萬叔做了個測評。

什么測評？

蓋洛普公司的優勢測評。

這里簡單介紹一下，蓋洛普是美國最牛逼的民調機構，美國的每次大選風向標。

從1936年到2008年間，歷年總統選舉里，蓋洛普只錯過兩次。

在中國的業務里，最著名的是Q12員工敬業度調查。

但他的優勢測評也很出名。

說人話就是，每個人都覺得要揚長避短。

但你知不知道，自己的優勢在哪里？

很多人不知道。

蓋洛普的優勢測評，就是了解你尚未察覺到的優勢，顯性化。

然后，教你如何應用自己的優勢，產生最好的結果。

大概有100多道題，兩個選項里，你更傾向于哪個，就選哪個，從極左到極右，有5個選擇。

限時填完，就產生結果。

結果出來以后，萬叔第一反應是，

太TM準了！

從前到后，代表優勢的強度。

排名前五位，分別是：

戰略：俯瞰全局的，戰略家，導航儀。

理念：奇思妙想小能手，有創意，藝術家。

分析：批判性思考的，客觀的，科學家。

統帥：掌控欲強，黑白分明，將軍。

專注：目標導向的，屏蔽干擾的，狙擊手。

萬叔是一名麥肯錫學派的商業咨詢顧問。

這是萬叔身上，脫不掉的標簽。

而戰略能力、分析能力、專注能力，是構成一個優質咨詢顧問的底色。

從入職咨詢公司的第一天，當時的領導就講，一個好的顧問，既要有宏大的戰略視角，又要有分析、拆解的嚴謹邏輯。

而專注能力則是，保證深度研究某個方面，快速達到專家水平的必備。

有人說萬叔啥都懂一點。

實際上，只要萬叔研究過的內容，幾乎都是專注深度研究過的。

而那些不太具備這些方面優勢的顧問，在咨詢項目5+2，白加黑的折磨下，很多都勸退了。

所以，這個蓋洛普認證的優勢培訓師，跟萬叔說，看了你的報告，萬叔你是個極坦誠的人。

你蓋洛普測試展現出來的特質，和我在公眾號里看到，你展現出來的特質，包括商業能力，分析能力，持續輸出能力，是一致的。

萬叔問，何以見得？

培訓說，你寫的東西，和那些只說現象，搞震驚體的文章不同，看幾篇就知道，是有深度，有實戰經驗的。

另外，你會通過分析，把一些現象，掰開揉碎了講后面的道理。

萬叔又問，你能具體舉幾個例子嗎？

萬叔這么問，也是用了一個技巧，如果只是商業互吹，大概率說不出一個具體的所以然來——這種人萬叔見得很多。

培訓說，你提的利益視角、成事三角形、價值層次理論這些的，補完了我對世界認知的缺失，讓我看世界的角度，更豐滿。

萬叔說，你這樣的反饋，也是我持續更新的動力。

之前在星球里寫思維模型，以為你們都不看，或者不用。現在看來，很多人默默地在看，在學，在吸收。

至少也是做了一點微小的貢獻。

萬叔說，我有兩個優勢，不是很明白。

第一個是理念。這里的奇思妙想，其實和邏輯嚴謹，好像有點對立。

第二個是統帥能力。萬叔生活里是個I人，更像一個專業屬性的，而不是人際屬性的家伙。

為什么這兩個優勢，排名會這么高？

培訓說，這個從你的公眾號文章里，可以看出一點端倪。

關于理念，萬叔不是研究了很多項目，上千種商業模式嗎？

有沒有經常靈光一現，發現這種商業模式，可以應用在哪個行業的？

萬叔說，臥草，還真有！

培訓說，這種跨行業的鏈接，就是理念。

另外，萬叔的統帥才能，也是有體現的。

當年趙匡胤，還有一個近一點的大佬，本身也志不在國的。

但歷史的車輪，就這樣給推了上去。

他們怎么做的呢？

念了兩句詩，……就上去了。

照樣做得風生水起。

所以，統帥優勢，和I人還是E人，不沖突。

只要有使命感，有掌控和推動的能力，就是統帥能力的顯示。

萬叔你不是說過一個，創始人筆記的使命愿景嗎？你打心底相信嗎？

萬叔說，是那個，讓100萬人看到，10萬人投入，1萬人拿到結果，1000人實現階級躍遷嗎？

萬叔從來都堅信不疑，并且一直在推動著。

堅持不懈，日拱一卒，找方法找路徑找機會找紅利，讓更多的人拿到結果。

培訓說，這就對了。

相信萬叔，一定可以的。