集團高層的會議開完了，被工部領導的講話刷屏，“大白話、大實話”贏得了不少點贊。

回過頭來看內容，算是給房地產的未來指明了方向，棋盤上又多了一條路可走，聊勝于無。

對于樓市，用“沙漠化”來形容樓市比較恰當，因為在最近的幾年邊緣城市購買力在逐漸枯竭，從五線到四線、從三線到二線、再到一線城市，這不正是一個“沙漠化”的過程嗎？

73歲的王石在2018年曾對萬科喊出“活下去”的口號；在今天這句話放在地產行業更具普適性，曾經的行業大佬不論是央企、國企、民企都陷入了“業績下滑”的怪圈中，猶墜無間，求出無期。

所以在領導的發聲中就有這樣一句：對嚴重資不抵債、失去經營能力的房企 該破產的破產，該重組的重組。

這算是集團對開發商們劃下了底線，地產老炮們擺爛想逼宮，那就等著付出應有代價。

權力的應用是撫慰和暴喝并舉，從“2023年的保交樓”到“2024年的白名單”也看到了集團對開發商們的數不盡的溫柔，“一視同仁”的融資支持也讓開發商感到“雪中送炭”的可貴。

這些老話題大家已經聽的太多，總之“救樓市”的意愿表現的相當迫切；比如我們看到原央行行長易先生提出了“設立房地產預售資金保險機制”，用“300億的保險基金撬動1萬億的預售資金”供開發商使用。

不愧是銀行業前輩，這算盤打的我在農村鄉下都聽的真切；不過提議是否可行不能讓領導拍腦門決定，而應該由廣大的購房者同意才行。

樓市萬惡之源的“預售制”已經夠可惡了，時至今日還在打“預售監管資金”的主意，本身就是一種制度的倒退。

工部領導倪先生“爭取三年時間實現現房銷售”的想法還是很得人心，制度的根本改革也將意味著一個時代的落幕。

不過開發商巨大的債務就像一顆顆的定時炸彈，如何在“下滑的業績”中3年內平穩化債？始終是個很大的疑問。

最后聊一下房地產未來的方向：保障+市場。

在之前我們把“樓市的發展進程”比喻成“沙漠化”，而“保障房建設”其實就是在這片荒漠中找到的一片綠洲，在短期內能帶來穩健的房地產投資消費，長期能帶來資金的流動。

保障性住房并不是多么新鮮的概念，經濟適用房、廉租公租房、限價房、共有產權房都屬于這個領域，在往期的土拍中也能常常能夠看到保障房配額要求，有的直接采用“易地配建費”的形式向開發商收取。

保障性住房“一張床、一間房、一套房”的標準，針對的是不同的圈層，對于未來樓市肯定是個沖擊，特別是低端剛需和老破小二手房。

而在高端改善市場，失去了增值價值后換房熱情變小，還要面臨懸而未決的房地產稅，所以市場同樣會內卷萎縮。

房地產“黃金時代”結束，樓市大周期已經成為夢幻泡影，跌跌撞撞向白銀、青銅......

一個新時代也正在潮起，“人、房、地、錢”四大要素，奠定樓市更加理性發展的基礎。

現在人們都挺焦慮的！按照以往經驗，焦慮的緣故多半來自于未來的不確定性。

網絡民粹盛行，U型鎖們瘋狂叫囂，到底是哪出了問題？其實這是更重要的問題。