日月開新元，萬象啟新篇。狀態(tài)決定事業(yè)，細(xì)節(jié)決定成敗。面對(duì)時(shí)代發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，時(shí)代新人應(yīng)牢記“三個(gè)務(wù)必”——?jiǎng)?wù)必不忘初心、牢記使命；務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗；務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭。既要心懷”國之大者”，把握大局、融入全局，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又要注重細(xì)節(jié)、埋頭苦干，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程上身體力行，深化國企改革、助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好的踐行初心與使命。

更加注重高質(zhì)量發(fā)展。一是體現(xiàn)在服務(wù)城市發(fā)展上，若國資國企沒有一定的體量、沒有雄厚的實(shí)力，服務(wù)城市發(fā)展就是一句空話。國資國企要扛起重任，在服務(wù)大局中發(fā)揮重要作用，有效發(fā)揮“城之重器”功能。體量是國資國企高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持“質(zhì)”與“量”并重，要咬定目標(biāo)，科學(xué)制定年度目標(biāo)和計(jì)劃安排，想方設(shè)法加快發(fā)展、壯大實(shí)力，提高服務(wù)城市戰(zhàn)略的支撐力。二是體現(xiàn)在核心競爭力上，既要持續(xù)加大科研投入、抓好人才引育、優(yōu)化客戶服務(wù)、加強(qiáng)品牌建設(shè)，又要探索更加科學(xué)、更加靈活的體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和聰明才智，加快提升企業(yè)創(chuàng)新力、控制力、影響力，三是體現(xiàn)在國資保值增值上，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，開動(dòng)腦筋，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)打法，提升管理水平和經(jīng)營效益，努力把利潤總額提上去，把凈利潤提上去，為財(cái)政收入增長作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

更加注重改革創(chuàng)新。一要深化三項(xiàng)制度改革，扭住勞動(dòng)、人事、分配這三個(gè)關(guān)鍵，深化完善市場化選人用人、薪酬分配、中長期激勵(lì)約束等各項(xiàng)機(jī)制，做到以業(yè)績決定用人，效率決定用工，交益決定薪酬。二要深化混合所有制改革，要順勢而為，充分發(fā)揮平臺(tái)、資源等優(yōu)勢，積極推進(jìn)混合所有制改革，吸引社會(huì)資本和戰(zhàn)略投資者參與國資國企改革發(fā)展，借助外部力量發(fā)展壯大。要做好股權(quán)設(shè)計(jì)，完善監(jiān)管機(jī)制。三要深化鎮(zhèn)街國企改革。要抓緊對(duì)鎮(zhèn)街國企進(jìn)行全面梳理，深入研究推進(jìn)改革工作，該重組的重組，該出清的出清，加快并入上級(jí)企業(yè)，增強(qiáng)上級(jí)企業(yè)的綜合實(shí)力和統(tǒng)籌能力。四要深化村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織改革。在市場化改革方面，長期以來，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織封閉管理、封閉運(yùn)作，管理水平、運(yùn)作機(jī)制落后，需要通過引入國資或社會(huì)資本，對(duì)相對(duì)固化的股權(quán)結(jié)構(gòu)做一些靈活處置，引導(dǎo)其按市場規(guī)律辦事。在完善治理結(jié)構(gòu)方面，深化農(nóng)村集體“三資”管理服務(wù)改革，推動(dòng)農(nóng)村“三資”由“散裝”監(jiān)管向統(tǒng)籌監(jiān)管轉(zhuǎn)變，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，選派村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織職業(yè)經(jīng)理人，組建懂經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)管理資產(chǎn)，提升集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效。在盤活沉淀資金資產(chǎn)方面，要在保證資金安全的前提下，利用村級(jí)工業(yè)園改造、農(nóng)文旅融合發(fā)展等方式盤活閑置資金，切實(shí)讓資金動(dòng)起來、活起來，更好為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

更加注重招商引資。國資國企是招商引資的主力，國資國企要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮優(yōu)勢,全力推進(jìn)招商引資工作。一要堅(jiān)持多贏原則，采取“以投促引”“抄底紓困”的方式，把握市場機(jī)遇發(fā)展壯大自己，最終實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。重要的是把握未來發(fā)展趨勢，算大賬、算總賬、算長遠(yuǎn)賬，二要利用資本力量，融資規(guī)模大、成本低是國資國企的優(yōu)勢，要將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，利用證券市場、債券市場、基金市場吸納撬動(dòng)社會(huì)資本，大力推行“國資引領(lǐng)-項(xiàng)目落地-股權(quán)退出 -循環(huán)發(fā)展”招商模式，以股權(quán)投資吸引更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。三要善用并購辦法，并購不僅可以把項(xiàng)目快速拿下，還能優(yōu)化布局，利用他人的技術(shù)、模式、人才、品牌、渠道改造自己，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)換道發(fā)展。要聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高科技企業(yè)，瞄準(zhǔn)行業(yè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的、高性價(jià)比標(biāo)的開展并購，更好為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。