“人車合一,我心澎湃,這是小米最近刷屏的slogan,但我我們的團隊,我們的工程師們,一直在思考,在這個偉大的智能時代,全新的真正的人車合一的智能體驗,究竟是什么樣子”,——這是智己L6(參數(shù)丨圖片)內(nèi)涵小米SU7智能不夠,用口號來湊;
“我們友商001和SU7的實測(麋鹿測試)成績已經(jīng)出來了,分別是73km/h和79km/h,70-79是優(yōu)秀,80+是頂尖水平,至于85以上,據(jù)我們所知,目前還是沒有車能夠做到,那L6的麋鹿成績會是多少呢,80,85,還是90公里,我們先保密,會在后續(xù)的上市發(fā)布會上公布,一定會帶來驚喜”,——這是智己L6內(nèi)涵小米SU7自稱性能車,但性能一般;
“前不久呢其實我們也看到了一些智能小妙招,手電筒,手機支架,外接氛圍燈,真的可以用琳瑯滿目來形容,即便如此呢,我們算了一下,我們大概用了將近6分鐘做了智駕的介紹,如果我們對比小米SU7的發(fā)布會,雷總一分鐘就把智駕給講完了,有時候感嘆啊,還是雷總效率高啊”,——這是智己L6內(nèi)涵小米SU7智駕空洞無物。
“原創(chuàng)設(shè)計是一輛車最貴的配置之一,光靠模仿產(chǎn)生不了好的設(shè)計,更走不出中國汽車自己的路”;——這是智己L6內(nèi)涵小米SU7造型模仿保時捷。
“大家都在瘋狂地擁抱流量,但其實技術(shù)的真理,未必掌握在流量的手中”,——這是智己L6內(nèi)涵小米SU7空有流量,但沒有核心技術(shù)。
4月8日,上汽集團旗下高端品牌智己在上海發(fā)布了旗下第四款車型——智己L6,預售價為23萬元-33萬元。正是在這場發(fā)布會上,智己聯(lián)席CEO劉濤多次提及小米SU7,更是直接搬出了智己L6和小米SU7進行“參數(shù)對比”。
對比圖顯示,小米SU7 Max帶電量多出1度(101kWh),但在能量密度、峰值充電電壓、15min補能、最大功率上全面落后,僅最大扭矩略有領(lǐng)先。 有意思的是,這張對比圖標錯了小米SU7 Max版前后電機的“碳化硅模塊”,把小米SU7的“雙碳化硅模塊”,標注成“前IGBT 后SIC(碳化硅)”,由此引發(fā)了一場軒然大波。
當天夜里23:04分,智己聯(lián)席CEO劉濤在被網(wǎng)友指出參數(shù)標錯之后,立即發(fā)了一條微博向小米致歉。讓人意想不到的是,小米對劉濤的這一“微博道歉”并不買賬,于23:24分、23:38分,及次日凌晨0點10分,連發(fā)三道微博,稱不接受“個人道歉”,指出智己公司“一而再、再而三的騷擾、抹黑”小米SU7,稱這不符合“上汽集團的企業(yè)文化、價值觀和行業(yè)地位”。
在小米的“三連擊”之下,智己汽車分別于9日0點47分,9日下午16時許連發(fā)兩道致歉函,反復向小米致歉。 其中9日下午發(fā)布的致歉函稱“主觀上不存在蓄意抹黑的意圖”,“我們主觀上真的沒有蓄意抹黑的意圖,我們無意也更無意挑戰(zhàn)小米汽車的潑天流量”,請小米公司能夠“口下留情”。
由此,小米和智己正式“開戰(zhàn)”。
事實上,這已經(jīng)不是智己和小米“首次”交鋒。
4月6日,智己聯(lián)席CEO劉濤發(fā)微博稱: “小米汽車速度確實是快,三年就從平臺開始干出了第一輛整車。 從原生平臺開始做研發(fā),如此紛繁復雜的整車和零部件試驗和驗證計劃,按照大廠研發(fā)測試的節(jié)奏,沒有4,5年是很難完成的。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠如此高效和高速的實現(xiàn),的確有快步小跑,我心澎湃的感覺 ”。
沒想到,劉濤的這一發(fā)言引發(fā)了軒然大波。 針對劉濤的這一“質(zhì)疑”,小米集團董事長雷軍公開回應稱: 小米已創(chuàng)業(yè)14年時間,有豐富的經(jīng)驗和積累,也組建了一支非常靠譜的研發(fā)團隊; 在團隊中至少有一千名業(yè)內(nèi)專家,這些專家?guī)椭∶自燔嚿僮吡嗽S多彎路。 而且重點是中國的電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)很好,做智能汽車的體系非常完善; 當初的小鵬、蔚來造一臺車大概用了三年時間,所以三年的時間如果不走彎路,那么把一臺車造出來還是有機會的。
針對雷軍的這一回應,劉濤再發(fā)微博稱:“前面的提問讓很多人產(chǎn)生了誤解,這種超快的中國速度,正是因為中國有著強大的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)人才儲備做支撐。接下來不提速迭代的品牌將被淘汰,我們也正在全力提速。”
事實上,劉濤在今年3月接受媒體采訪時曾這么描述智己汽車將來的迭代速度:“原來德國車、日本車都是40個月迭代一次,迭代的速度實在太慢,我們今年(2024年)就會實現(xiàn),一個新產(chǎn)品從立項到SOP18個月,明年可能是12個月,這背后是解決了一個非常核心的問題,是敏捷和規(guī)模化的問題”。
“在今年初開了一次大會,內(nèi)部宣貫了今年主要的智己產(chǎn)品的迭代方向,就是一年一迭代。第一年將會實現(xiàn),中國一個整車產(chǎn)品項目,從立項到真正SOP,我們實現(xiàn)12-18個月的迭代速度,這個向消費電子行業(yè)學習并且借鑒過來的方式”,劉濤稱。
但劉濤這里指的是“迭代”,而非“從0到1”的創(chuàng)造。公開資料顯示,智己公司注冊成立于2020年12月,首臺車于2022年4月正式發(fā)布。但作為上汽集團的“一號工程”,智己項目在智己公司成立之前,已經(jīng)秘密籌備了2年多時間,意味著智己品牌“從0到1”這個過程花了差不多4年的時間。因此劉濤口中所說的“按照大廠研發(fā)測試的節(jié)奏,沒有4,5年是很難完成的”,既是行業(yè)判斷,也是基于自身品牌的情況才有此一說。
而作為回應,雷軍4月7日“點贊”了一位博主的微博,這條微博顯示,蔚來、小鵬、理想從成立到首臺車量產(chǎn),均用了約3年的時間。
但公開信息顯示,蔚來、小鵬的初代車型,分別是ES8和G3,在質(zhì)量方面給消費者的反饋并不是很好。
2021年初,特斯拉CEO馬斯克在與行業(yè)分析師桑迪·門羅的一次訪談中,異常坦誠地承認了特斯拉的品控問題。
馬斯克在采訪中說:“我們花了一些時間真正解決生產(chǎn)問題。有朋友問我:我應該什么時候買特斯拉?我的回答是:好吧,要么一開始就買,要么等生產(chǎn)穩(wěn)定下來再買。但在生產(chǎn)加速過程中,要讓產(chǎn)量直線上升并在所有小細節(jié)上做到完美的確非常困難”。
也就是說,即便強大如特斯拉,在面對產(chǎn)品質(zhì)量問題時,同樣需要花時間來解決。而2021年距離特斯拉Model 3發(fā)布已經(jīng)過了整4年。同樣,作為造車新勢力,特斯拉Model 3也經(jīng)歷了“從0到1”的整車平臺搭建過程,而直到首批車型交付4年之后,Model 3依然存在品控的問題。由此,小米集團3年時間就推出第一款車型,劉濤作為“傳統(tǒng)造車”出身的人,表達一些看法,也是在情理之中。
相比之下,智己脫胎于上汽集團,而上汽集團已經(jīng)連續(xù)18年保持國內(nèi)銷量第一,這恐怕正是劉濤這么說的“底氣”,或者說“屁股決定腦袋”的出發(fā)點所在。
這也難怪劉濤在智己L6的發(fā)布會上這么描述智己——實際來自于上汽集團的研發(fā)實力:“2014年,上汽集團就率先提出了汽車的‘新四化’,也于同年正式成立了一個新項目,叫Project X。十年間,從平臺到整車,從硬件到軟件,上汽集團潛心鉆研智能電動車的尖端科技。隨著陸續(xù)量產(chǎn)的一系列創(chuàng)新技術(shù),一定會全面推動汽車進入智能時代。”
以此次智己L6搭載的固態(tài)電池為例,實際上,早在2016年,上汽集團就對固態(tài)電池技術(shù)進行了正式布局; 2018年就與清陶能源就固態(tài)電池展開合作,2020年正式入股清陶能源。 不僅如此,上汽集團還投資了美國固態(tài)電池頭部公司QuantumScape。 而上汽投資寧德時代,在“動力電池”領(lǐng)域下重注的時間還要更早,是在2017年。
除了動力電池,上汽還在人工智能、各種先進感知技術(shù)、智能汽車操作系統(tǒng)等多個方向展開了布局,加上早在燃油車時代就在汽車制造、各種關(guān)鍵零部件領(lǐng)域的深度布局,才有了今天上汽的規(guī)模和實力。
這意味著,智己汽車正是上汽集團厚積薄發(fā)的產(chǎn)物。由此,智己劉濤“內(nèi)涵”小米,事實上也代表了消費者的利益:到底小米第一代車型,其產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性,就絕大部分普通消費者而言,完全有充足的理由來持一定的保留意見的。
寫在最后:既然上汽集團有這么強大的研發(fā)實力,那么智己L6就一定能夠打贏小米SU7嗎?從當前中國新能源汽車的市場情況來看,恐怕實際結(jié)果仍有待觀察。就技術(shù)層面而言,一些大的企業(yè)集團顯然更有發(fā)言權(quán),但就消費者需求來說,到底什么才是消費者最需要的,以及如何達成對消費者“心智”的捕獲,中國有不少造車新勢力顯然有其獨到之處,如前面提到的蔚來、小鵬和理想,甚至某些方面要強于傳統(tǒng)大廠。對小米來說,即便被智己抓到產(chǎn)品力上的“弱點”,也不必如此氣急敗壞,甚至不把對方CEO的公開道歉當做真正的道歉,這種容人之量,也是不值得提倡的。就小米和智己而言,真正的競爭,可能才剛剛開始。
有意思的事,小米和智己,分別一南一北,小米落地北京,智己落地上海,有網(wǎng)友形象地稱之為“南北之戰(zhàn)”。有業(yè)內(nèi)人士表示,其實小米在上海也有一個千人左右的研究院,其中就有不少上汽集團的前員工。
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