大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

昨天晚上，寫完公眾號，群里看到消息，那個制造”秦朗丟寒假作業(yè)“假新聞的美女博主，被公安機關處罰了。

截止到目前，沒有一個大V，沒有一個聲音，站出來給她辯護的。

這就很有意思了。

以下是正文。

事情是這樣。

前段時間，有個網(wǎng)紅，發(fā)了一個視頻，在巴黎拍的。

”一年八班秦朗，把作業(yè)落在巴黎廁所啦“，成了小爆款。

然后好像是被某個宣傳口的機構，小編作為新聞轉出去了。

作為互聯(lián)網(wǎng)媒體，有區(qū)別。

自媒體是一條線，媒體是一條線。

前者以IP為核心，比如萬叔，匹配一些輔助，主動生產(chǎn)內容。

后者以機構認證，官方平臺推送，以小編整理、編輯新聞為主，做內容的分發(fā)渠道。

所以媒體的小編看了，覺得有意思，就隱去了網(wǎng)紅的名字，作為新聞發(fā)了上去。

其實，這類的視頻，99%都是段子、故事，大家看了笑笑就過去了，也不會去辨別真假。

甚至之前還有很多情感劇、家庭劇、下面套一個采訪框的，同理。

你當短劇看就好。

但這次的情況，有兩點不一樣。

第一個不一樣，是小編作為新聞媒體的新聞，轉出去了，影響力破圈，比自媒體高了幾個等級。

萬叔再告訴你一件事。

幾個有影響力的渠道媒體，每天都要找新聞，所以也都是相互借鑒相互發(fā)。

一旦有同類媒體發(fā)了，默認這個事情經(jīng)過審查，也就發(fā)出去了。

畢竟是小編，二創(chuàng)可以，甄別真假？

不是我的責任吧。

拿著賣白菜的錢，不能指望去干賣白粉的活。

這就是通告里說的，造成了”重大社會影響“。

第二個不一樣，是現(xiàn)在公安部，正在搞打擊整治網(wǎng)絡謠言專項行動。

你問我支不支持？

這看似是個問題，是個選擇題，其實是一個陳述句，沒有選擇。

所以網(wǎng)紅這事兒，算是撞到槍口上了。

所以萬叔想說的，是不要去追流量熱點？

或者深一點，是網(wǎng)紅運氣不好？

那就太小看你萬叔了。

這是一種風向。

代表周期在變化，原來成功的路徑，可能會成為你失敗的原因。

君以此始，必以此終。

用周期的理論來說，就是時間變了，外界環(huán)境變了，相對應的策略，也要變化。

生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的兩條線，在整個近現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展史上，都是這種邏輯。

生產(chǎn)力發(fā)展期間，大家抓住機會，全力搞錢，發(fā)展生產(chǎn)力。

對阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的因素，看得很重，嚴厲打擊。

相應的，生產(chǎn)關系，重在適應生產(chǎn)力。

當科技釋放得差不多，增長放緩以后，分配公平性的問題，就開始凸顯。

這事兒，在之前講的萬科故事里，體現(xiàn)得特別明顯。

所有地產(chǎn)商，都在發(fā)財?shù)臅r候，華潤作為大股東，對萬科的職業(yè)經(jīng)理人搞事的情況，清楚嗎？

一清二楚。

但是，睜一只眼閉一只眼。

最重要的是不能亂，不能壞了搞錢的節(jié)奏。

煙臺的地方勢力，對萬科搞體外循環(huán)的情況，清楚嗎？

也是清楚的，不然舉報信不可能這么細致。

但是，睜一只眼閉一只眼。

這是在大家搶錢，沒時間搞內耗的周期。

姜昆罵郭德綱三俗，帶著北京那撥人抵制德云社，也阻止不了德云社的崛起。

為什么？

互聯(lián)網(wǎng)的趨勢性力量，增量市場，你控制不了。

你也打不過新勢力。

但現(xiàn)在呢？

對公平的要求，對道德的要求，在逐步提升。

如果是現(xiàn)在，姜昆罵新出來的相聲演員是三俗，說不定一個舉報，就徹底把人封殺掉了。

萬叔昨天在文章里講了，兩種低風險的路徑，也是對目前的風向、周期做出的判斷。

那些鶯歌燕舞，那些虛張聲勢，引發(fā)社會矛盾的，很容易被清算掉。

風險，成了一個很重要的考量因素。

在創(chuàng)始人筆記的價值觀里，之前講過，兩種錢最好不要掙。

一種是和時間賽跑的錢，另一種是人性弱點的錢。

什么是和時間賽跑的錢？

比如有些家伙，貸款炒股、炒幣、炒房的。

需要在多久之內，還錢。

讀書那會，萬叔看《股票大作手回憶錄》，里面記錄了利弗莫爾兩件特別深刻的教訓。

其中一件，就是一群交易員打賭，說希望在多久時間內，賺到多少錢，買下這件衣服。

結果操作變形，都虧了。

他說，錢是坐著等來的。

當看見趨勢，但錢沒有來的時候，要保持耐心。

如果因為外部原因，導致不能保持耐心，就是和時間賽跑。

知道你有弱點，對家就專打你的弱點，直到拉爆為止。

什么是人性弱點的錢？

比如利用一夜暴富、利用對生病、死亡的恐懼、對孩子成長的焦慮等，販賣無效產(chǎn)品割韭菜。

這兩種錢，容易反噬。

最好能追求的，是在縫隙里，相對陽光，穩(wěn)妥的收入。

比如醫(yī)院，之前不少都有灰色收入。

有問題嗎？有，是個案。

但如果結構產(chǎn)生變化，比如醫(yī)療反腐動真格的，并且探索和開辟新的價值路徑了……

你就要知道，及時轉換收入結構，這是趨勢性變化。

有可能嗎？

當然有，只是大部分人限于信息繭房，沒有看到這種可能性而已。

比如斯巴達以后，還不收手，對抗組織，被拍死的。

一點都不冤。

為什么？

外面的趨勢變了，自己的行為模式、利益結構，卻沒有跟著變。

成為了滾滾車輪向前的阻力。

前段時間，圓方寫了一段話，沒被刪文，萬叔這里復制過來。

說目前我們的狀態(tài)是，嚴格立法、普遍違法、選擇執(zhí)法。

如果你嚴格的，按規(guī)定來做，完全不懂變通，基本干不成事。

海瑞一生清廉至極，朝堂的人都躲著他。

戚繼光就聰明得多，一邊把自己的部隊弄得天下第一，一邊跟張居正搞好關系，軍餉、路費源源不斷。

士兵們拿不到錢，吃不飽飯，誰給你賣命去。

后來的曾國藩，自己清廉勤儉，在要活絡的關系上，該收錢收錢，該上供上供，拎的清。

但如果你摸不清風向，不知道趨勢變了，又容易槍打出頭鳥，辛辛苦苦幾十年，一下給你干回去。

之前這么做還行，之后就突然不行了。

標準、規(guī)則一個字都沒變，但結果大相徑庭。

尤其是在大家都躍躍欲試的自媒體方向上。

起號、運營、交付，是完全不同的方法和路徑。

大V和小V，也是完全不同的運作邏輯。

選好方向、賽道、內容趨勢，理解規(guī)則和玩法，比低層次的努力，要重要得多。

還好對于網(wǎng)紅而言，這次只是殺雞儆猴的暫停賬號發(fā)布。

如果下手再重一點，像80年代嚴打那會，因為偷饅頭被斃掉的流民一樣。

比如像菊花哥，被逼到小日子回不來了。

那找誰說理去。

P.S. 對了，昨天的文章，7000字，因為付費，所以沒法放官方的音頻。

想聽音頻的，在那篇下面留個言，想想辦法發(fā)給你。

就當是福利。