聊兩個故事。

01。

前幾天，我在天府機場偶遇一個朋友。

這個哥們二十七八，執業四年多，在成都做得還不錯。但是，那天他見我就吐槽：

彭老師，我前幾天和我律所主任大吵一架，MD，實在受不了，準備自己出來和朋友單干了！

我很好奇，這是為什么呢？

他就開始了高密度吐槽，大致的意思是：

他在律所那么久，律所不給任何案源，不給任何幫助，自己還得給律所交管理費，這就罷了。

可氣的是，他后來自己靠抖音慢慢摸索出來，越來越好，也給律所增加許多創收，但是主任隔三岔五找他談話，話里話外，就是讓他別做抖音了，嫌棄他來的客戶low，客單價低，把律所的品牌給影響了。

就在前幾天，他的號因為一點紕漏被停播一天，他發朋友圈表示郁悶，結果主任打電話，直接讓他別做抖音了，說的萬一說錯話，把整個律所都連累了怎么辦！誰負責！

那一刻，他的情緒被點燃，和主任在電話里大吵一架。也從那一刻，他決心單干。

在機場快分開的時候，他突然說了一句：彭老師，我終于明白了，為什么老律師們不喜歡年輕人玩抖音了！

我錯愕：為什么呢？

他說的話，很令我震撼：

其實，只是老律師們看著我們年輕人沒有按照他的意見，沒有經歷過他曾經的苦，卻依然能通過別的方法成功，他們自己心里不爽而已。

所以，我一定不會和這幫人一起工作！

02。

另外一個是疫情期間的故事。

有個朋友的網推團隊，平時做百度、大眾、美團的流量轉化，疫情期間，覺得吃力，就想轉型。

他們想整個團隊加入一家北京大所的分所，想提升一下品牌，以為這樣的話，可以在網絡推廣的時候增強信任，提升溢價。

我幫忙介紹進了一家北京律所：效果是快速起來了，但是矛盾也開始迅速激化了。

分所和總部都有意見。分所覺得他們團隊，上門的客戶很多，占了大部分的資源，卻沒有承擔相應的成本；

而總部呢，覺得這樣的推廣方式太low了，有客戶看到，表達不滿，總部就覺得這樣影響律所的整體形象，影響律所原來的高端客戶和高端業務，要求必須停止。

這個團隊當然不理解啊，做律師的，都是服務，還能分高端低端？你半點資源不給我，不僅要求我增加創收，還要要求我按照你指定的方式增加創收，這算什么理呢？

后來，一氣之下，整個團隊回頭做自己的律所，并且開始嘗試抖音，自己做人設，做IP，別人的品牌靠不了，就自己創造品牌。

這一年多來，成績斐然！非常成功，這個律所的哥們有次感慨：哎，原來想指望別人的品牌給自己加持，到頭來還不如自己創造IP給自己加持。

按照我另外一個朋友的說法：在未來更去中心化的社會中，過去的品牌會有多大的優勢？加入別人，還是成就自己，將是一個真正的大問題。

這個故事，其實還有后續，這一家北京所，后來主任的孩子親自牽頭開始做網絡流量：????

許多律所的許多顧慮，本質上，還是大佬們的利益顧慮。????????

03。

最近，遇到了很多有意思的年輕人。

他們有些在三四線城市，按照原來的劇本，在地方錯綜復雜的關系網中，默默無聞，艱難謀生，卻一下子因為抖音，走向了全國。

他們有些人在老團隊中，缺少資源，被PUA和各種盤剝，難以出頭，卻因為抖音，突然一下子找到了人生新路……

我們總是喜歡冷嘲與熱諷，指責別人，或者瞧不起別人，卻很少真正對那些年輕的朋友，施以援手。

我們對他們的艱難處境視而不見，卻希望他們按照我們的腳本，亦步亦趨，這使得他們越發苦悶：

他們通過抖音、小紅書、公眾號，他們不斷的嘗試，不斷的努力，每一個賬號，看似平淡無奇，看似玩世不恭，其實這背后，都是他們咬牙堅持，突出重圍的一種努力，都是他們想脫離被PUA，被盤剝，被妄加菲薄的一種努力：

這種努力，也是他們對律師行業的一種熱愛！

他們不想離場，他們繼續努力堅持……

關于抖音的10個誤區？

抖音里，就沒有高客單價？

抖音里，就沒有高價值的客戶？

抖音的流量，都是低效的？

有沒有人從抖音中獲得成功？

他們的成功之路，是否可以復制？

哪些因素，會影響復刻的效果？

你又該如何調整策略，在抖音中實現增長？?????????

我們聯手抖音傳奇大V，

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