就在幾天前，在幾乎沒有任何外部征兆的前提下，Intel和高通的處理器出口許可證，被突然撤銷，而且立即生效。且僅僅是普通的消費(fèi)級處理器，并不是什么高精尖產(chǎn)品。

這件事就發(fā)生在華為即將推出原生鴻蒙操作系統(tǒng)的前50多天里，其中的深厚意味，不難琢磨。

這件事也告訴我們，對手從不曾離去，也絕不會仁慈。在波詭云譎的斗爭中，這個(gè)時(shí)代更需要有底線思維。越是操作系統(tǒng)、處理器這樣的底層技術(shù)和產(chǎn)品，只要你沒有，就有可能成為對手拿捏你的軟肋。

當(dāng)然，當(dāng)下發(fā)生這件事，毫無疑問是給鴻蒙操作系統(tǒng)做了一個(gè)大大的“廣告”——本來我們認(rèn)為時(shí)間上還或許有余地，但現(xiàn)在看來，無論是智能手機(jī)還是PC，現(xiàn)在鴻蒙都已經(jīng)是提前“轉(zhuǎn)正”，將在市場上面臨正面的沖擊和競爭。

如果操作系統(tǒng)的競爭從來是漫長的拉鋸戰(zhàn)，那操作系統(tǒng)生態(tài)就是這場戰(zhàn)爭的“上甘嶺”。操作系統(tǒng)方方面面的比拼，最終將決勝于生態(tài)之巔。

——筆者按

所有的操作系統(tǒng)的成敗，都是殺手級應(yīng)用驅(qū)動(dòng)，最終決勝于生態(tài)。

01

不想要，也得要

如果華為有選擇，那么，開發(fā)一個(gè)全棧自研的操作系統(tǒng)，一定不是優(yōu)先級最高的。

換句話說，如果安卓生態(tài)一直對華為保持公平、開放的態(tài)度，而不是想法設(shè)法、一再為難，幾度操弄使得華為的手機(jī)業(yè)務(wù)（特別是海外業(yè)務(wù)）于極其不利局面。那么，從純商業(yè)的角度來說，需要全面自研、其成功仰賴于建立龐大生態(tài)的鴻蒙體系，一定不是華為終端業(yè)務(wù)（這里主要指的手機(jī)、平板、車機(jī)、智能家居等硬件產(chǎn)品）目前唯一的選擇。

但市場競爭沒有如果。

事實(shí)上，被禁用GMS后，華為手機(jī)的海外銷量從2019年Q2開始下滑12.84%，之后再下滑6.34%，再到下滑24.26%，到2020年一季度下滑29.45%，有一種說法是，直接經(jīng)濟(jì)損失超過百億美元，間接損失無法計(jì)算。

所以，華為輪值董事長徐直軍一直在講：“打造鴻蒙操作系統(tǒng)在以前并不是我們的戰(zhàn)略，我們是被迫為之”。

也許，你覺得“被迫為之”這句話聽起來不那么熱血沸騰，甚至對華為產(chǎn)生一些失望的情緒。但如果你知道建立一個(gè)操作系統(tǒng)生態(tài)有多難，你在某種程度上，會對華為多一些理解。

事實(shí)就是，不是華為不夠強(qiáng)，也不是華為開發(fā)不出來一套操作系統(tǒng)。但事實(shí)上，僅僅寫出一套操作系統(tǒng)，和建立一個(gè)操作系統(tǒng)生態(tài)來說完全是兩碼事。

前者，只是0到1里面的0，而不是1-100里面的1。

而僅僅是寫下一個(gè)0，消耗的資源就難以想象。可以參考的是，據(jù)微軟官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，Windows vista系統(tǒng)是超過25個(gè)研發(fā)小組，總共人數(shù)超過1000多名研發(fā)人員，用了超過5年多的時(shí)間才開發(fā)出來的，這其中可見的資金投入已經(jīng)超過了200多億美金。

而鴻蒙系統(tǒng)的預(yù)研也從2015年開始，從系統(tǒng)內(nèi)核、文件系統(tǒng)，到編程語言、編譯器/運(yùn)行時(shí)、編程框架，再到設(shè)計(jì)系統(tǒng)、集成開發(fā)環(huán)境以及AI框架、AI大模型等核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全棧自研和全面突破，為鴻蒙生態(tài)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)底座。

但是，和開發(fā)出一套操作系統(tǒng)相比，建立鴻蒙原生生態(tài)的難度更要大的多，而且，這種做法失敗概率很高。歷史上，這條路上已經(jīng)有微軟、諾基亞、三星等國際巨頭失敗的慘烈案例。

華為的確是家大業(yè)大，但現(xiàn)在華為的戰(zhàn)線拉的比較長，需要百億規(guī)模以上研發(fā)資金的方向，隨手一數(shù)就好多個(gè)——比如下一代通訊技術(shù)（6G）、光通訊的底層技術(shù)、車業(yè)務(wù)（含自動(dòng)駕駛）、云計(jì)算、大模型、芯片的設(shè)計(jì)，這些燒錢的方向，華為一個(gè)不少，而且各個(gè)都有很高的優(yōu)先級，在內(nèi)部也有很強(qiáng)的支持者。

你可以想想，上面開列的技術(shù)方向，哪一個(gè)比操作系統(tǒng)的重要性低？哪一個(gè)消耗的資源會少？

所以在商言商，如果沒有卡脖子的事情，華為在智能終端上推進(jìn)自主系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)可能晚很多，也可能用別的模式，比如利用現(xiàn)成的Linux內(nèi)核，或者使用AOSP（安卓開放源代碼項(xiàng)目）等等。

但現(xiàn)在，再說這些已經(jīng)沒有意義，華為也已經(jīng)沒了選擇，必須背水一戰(zhàn)，搞徹底的純血鴻蒙。

結(jié)論已下，現(xiàn)在我們要研究的是，怎么讓純血鴻蒙盡快站起來。

對華為來說，蘋果模式有一定的參考價(jià)值。

蘋果采用的是閉源的垂直整合模式，也就是從芯片到操作系統(tǒng)都自己包辦，對開發(fā)者也有嚴(yán)格的要求，所以我們一直覺得IOS生態(tài)比較純凈、執(zhí)行效率也高，能夠用同等硬件配置碾壓安卓的同代產(chǎn)品。

相對而言，這一點(diǎn)上華為和蘋果比較像，也是垂直整合、全棧自研，用來實(shí)現(xiàn)端到端優(yōu)化。這與鴻蒙所強(qiáng)調(diào)的“極度純凈的生態(tài)環(huán)境，全新的隱私保護(hù)機(jī)制，操作系統(tǒng)從‘管權(quán)限’進(jìn)入到‘管數(shù)據(jù)’”等理念關(guān)系密切， 是鴻蒙價(jià)值觀的外化。

而相對于蘋果來說，華為還有一些優(yōu)勢。蘋果的全閉源模式，對開發(fā)者不夠友好。而鴻蒙采取了通過開放原子開源基金會開源的模式，這可以讓開發(fā)者更了解鴻蒙的底層運(yùn)行機(jī)制，在應(yīng)用的設(shè)計(jì)和優(yōu)化方面更有優(yōu)勢。

但相對于蘋果來說，鴻蒙也有一些不利因素。

蘋果生態(tài)雖然對開發(fā)者的友好度不夠高，但它占據(jù)了智能機(jī)向功能機(jī)轉(zhuǎn)換的歷史大節(jié)點(diǎn)——基本上，從2007年到2012年這四五年，市場上就沒有什么有競爭力的安卓手機(jī)可以與早期的蘋果3GS、蘋果4、蘋果4S等手機(jī)比肩，安卓系統(tǒng)的軟件側(cè)的問題也很多，這就導(dǎo)致了那個(gè)階段開發(fā)者無從選擇，只能以IOS為主要開發(fā)對象。

這種代際轉(zhuǎn)換的大紅利期，是能夠產(chǎn)生蘋果這種萬億美元市值公司的重要原因。

相反，為什么在電腦端的操作系統(tǒng)上，蘋果怎么拍馬也趕不上微軟呢？是因?yàn)槲④涥嚑I從上世紀(jì)80年代開始積累，目前已經(jīng)有3000萬款以上的應(yīng)用，通過覆蓋80%的全球用戶，蛋糕足夠大、機(jī)會足夠多。

從這兩個(gè)最成功的系統(tǒng)案例來看，生態(tài)是一個(gè)操作系統(tǒng)決勝的核心要素，而且沒有捷徑可走——只有通過為開發(fā)者創(chuàng)造良好的環(huán)境，以及漫長的積累期來實(shí)現(xiàn)。

因此，從某種視角看，鴻蒙沒有直接可以抄作業(yè)的對象，只能堅(jiān)持走自己的路，而且是走一條很難的路。

幸好，歷史給你關(guān)閉了一扇門，但又給你開了一扇窗。

02

鴻蒙的底牌，是幫助開發(fā)者成功

鴻蒙有屬于自己獨(dú)特的歷史機(jī)遇。

我稱之為，一個(gè)原則、一個(gè)背景、三個(gè)機(jī)遇。

先說一個(gè)原則，我稱為“客觀上的利他原則”。

一個(gè)生態(tài)要是想發(fā)展起來，無論主導(dǎo)者主觀上怎么想，一定要在客觀上讓生態(tài)參與者的利益大于生態(tài)的構(gòu)建者，這就是客觀利他。

仍以蘋果為例，蘋果是萬億級企業(yè)，年凈利潤超過1000億美金，是妥妥的贏家。

但基于蘋果為原型的智能手機(jī)成為整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的硬件基石，基于這個(gè)基石產(chǎn)生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代的主范式，它們獲得的利潤之和遠(yuǎn)超過于蘋果。

同樣，華為的鴻蒙可能讓華為多賣一些手機(jī)、智駕方案、終端設(shè)備，但基于鴻蒙體系可能產(chǎn)生的，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的新一輪“后浪”。那么，它客觀上就給整個(gè)數(shù)字社會的歷史性進(jìn)步重新標(biāo)定了出發(fā)點(diǎn)，這就決定了，鴻蒙生態(tài)的受益者的利益之和，遠(yuǎn)大于華為和鴻蒙。

接下來說背景，鴻蒙這個(gè)核心機(jī)遇的大背景，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)中數(shù)以千萬萬計(jì)的開發(fā)者，已經(jīng)沒有新的紅利可吃了。

安卓和IOS分別擁有數(shù)百萬款應(yīng)用，沒有被開發(fā)或覆蓋的領(lǐng)域微乎其微——主要的各大賽道都有了自己的細(xì)分霸主，幾個(gè)開發(fā)者加一筆風(fēng)險(xiǎn)投資就能干出一個(gè)新事業(yè)的機(jī)會，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)歷史階段已經(jīng)徹底消亡了。

而對于各大企業(yè)來說，中國的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)見頂，移動(dòng)設(shè)備數(shù)量也已經(jīng)見頂，要獲得更多的DAU和流量，難如登天。

但是，鴻蒙有什么？有，應(yīng)用+生態(tài)+場景，還有一張進(jìn)入智能時(shí)代的門票，這就是鴻蒙開啟的歷史大背景。

我們可以先評估一下存量市場，事實(shí)上，雖然安卓和IOS的應(yīng)用都以百萬計(jì)，但你是否感到，自己已經(jīng)很久沒有下載過新的APP了？

一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，現(xiàn)在各大頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)報(bào)中，也都越來越不愿意披露自己的APP的日活或者月活數(shù)據(jù)。這說明，企業(yè)對存量市場蛋糕的爭奪已經(jīng)進(jìn)入白熱化，大家都不增長了。

但比不增長更糟糕的是失去。

簡單說，如果華為真的轉(zhuǎn)向“純血化”，即不兼容安卓APP（雖然在現(xiàn)實(shí)中，用戶換至純血版的速度不會那么快），這就意味著不支持鴻蒙的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將失去終端總量在8億臺、數(shù)億用戶規(guī)模的一塊非常大的蛋糕，而且是用戶社會層次、圈層影響力、消費(fèi)能力都在主流區(qū)間的這么一大塊存量蛋糕。

在這個(gè)對存量競爭錙銖必較的時(shí)代，“掉粉20%”對于各大主流企業(yè)來說是一個(gè)無法忍受的失去。所以，我們不用覺得鴻蒙在推出純血版時(shí)“擁有5000個(gè)主流應(yīng)用，并漸漸發(fā)展到100萬個(gè)”這個(gè)目標(biāo)有多么難以實(shí)現(xiàn)。

正是因?yàn)橛辛恕皫椭_發(fā)者成功”這個(gè)客觀效果，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利進(jìn)入存量博弈這個(gè)歷史背景，鴻蒙將贏得是一個(gè)不能算是最好，但也相當(dāng)不錯(cuò)的開局。

但僅僅有此是不夠的，如果僅僅限于此，鴻蒙最多是完成了一次安卓替代、一次續(xù)命。

我們還需要看到，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向智能化時(shí)代切換的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)上，華為鴻蒙將給數(shù)字社會帶來的三個(gè)重要機(jī)遇。

03

鴻蒙帶來的三個(gè)重要機(jī)遇

我們在上一篇探討鴻蒙的萬字長文里曾經(jīng)說過，發(fā)展起來一個(gè)新的操作系統(tǒng)，最大的機(jī)會就是底層硬件架構(gòu)出現(xiàn)革命性的變化，或者應(yīng)用層迎來了新的結(jié)構(gòu)性紅利。

按照華為的標(biāo)準(zhǔn)解釋——HarmonyOS，是面向全場景智能時(shí)代，完全自主研發(fā)并通過開放原子開源基金會開源的泛終端操作系統(tǒng)，也是人類歷史上第一個(gè)打通硬件、打通場景，支持多樣交互、自由流轉(zhuǎn)的操作系統(tǒng)。

這里面的每一句話、每一個(gè)字，都值得仔細(xì)琢磨。

首先，鴻蒙對純血鴻蒙所處的時(shí)代的定義，是“全場景智能時(shí)代”。

對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后的下一個(gè)時(shí)代是否是人工智能時(shí)代，雖然尚存在爭議，但有越來越多的例證在說明，美國科學(xué)哲學(xué)家托馬斯·塞繆爾·庫恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中描繪的“社會發(fā)展的主范式轉(zhuǎn)換”，正在悄悄到來。

但站在這個(gè)時(shí)代，我們很難看清下一個(gè)時(shí)代的全貌。

舉一個(gè)小例子，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年之時(shí)（2010年），筆者曾經(jīng)和BAT、小米、UC等企業(yè)的頂級大佬討論未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的范式，但彼時(shí)，他們中的任何一個(gè)都認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主形態(tài)仍將是以移動(dòng)瀏覽器為入口，以瀏覽移動(dòng)網(wǎng)頁和使用工具型軟件為主的模式。

換句話說，他們中沒有任何一個(gè)人預(yù)測到，APP這種形態(tài)徹底改變了流量和私域的運(yùn)行方式，更沒有預(yù)測到未來即將產(chǎn)生微信這種“超級APP”承載的超級互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體，以及產(chǎn)生了抖音這種APP工廠式的超級巨頭。

同樣，站在今天我們也很難預(yù)測人工智能進(jìn)入成熟期的主流范式是什么，APP還存不存在。但一個(gè)很大的可能性是，在大模型的加持下，APP時(shí)代將進(jìn)化為智能體時(shí)代。

智能體，顧名思義，就是具有智能的實(shí)體，英文名是Agent。它以算力為基礎(chǔ)，以AI為核心，構(gòu)建了一個(gè)個(gè)立體感知、全域協(xié)同、精準(zhǔn)判斷、持續(xù)進(jìn)化的智能存在。

而且，為了鼓勵(lì)生態(tài)開發(fā)者開發(fā)智能體，各大模型企業(yè)都開發(fā)了一系列低代碼、零代碼、自動(dòng)生成的工具，也就是說，如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)主體是開發(fā)者，那智能時(shí)代每個(gè)人都有機(jī)會開發(fā)自己的智能體。

盡管目前我們對于智能體的研究，可能連“管中窺豹”都還稱不上，但它無疑是未來智能時(shí)代的若干主范式之一，而它的基礎(chǔ)則是目前正火爆的大模型。

而目前來看，雖然有100多個(gè)大模型公司在爭奪未來的機(jī)會，但毋庸置疑的是，大模型大戰(zhàn)最后只會剩下極少的幾個(gè)玩家。而華為是其中均衡性最好的企業(yè)之一，華為從算力芯片、大模型技術(shù)、云計(jì)算平臺等技術(shù)設(shè)施側(cè)，和廣泛的消費(fèi)端設(shè)備、場景等應(yīng)用側(cè)，可謂是一應(yīng)俱全。

隨著大模型的普及，全場景智能化的日子在加速到來，我們的每一個(gè)物理實(shí)體都可能變成智能體，而智能體之間要進(jìn)行協(xié)同和溝通，客觀上就存在誕生一個(gè)全場景智能操作系統(tǒng)的機(jī)會。

換言之，只要華為在人工智能時(shí)代持續(xù)領(lǐng)先，那鴻蒙將是全球第一個(gè)面向智能時(shí)代為主要靶標(biāo)開發(fā)的操作系統(tǒng)，它將成為智能時(shí)代的主要操作系統(tǒng)，幫助我們的經(jīng)濟(jì)社會加速進(jìn)入智能時(shí)代，并持續(xù)領(lǐng)先和釋放新的紅利。

這是我們所說的，鴻蒙可能帶來的第一個(gè)歷史性機(jī)遇——幫助中國加速進(jìn)入智能時(shí)代。

第二個(gè)機(jī)遇，我稱之為場景紅利。

前天讀到一篇文章，里面有個(gè)觀點(diǎn)令人震撼，受訪者說：“年收入500億以下的企業(yè)，現(xiàn)在根本不配有APP”。

其中的關(guān)鍵，在于流量其實(shí)已經(jīng)被超級大廠和部分頭部大廠瓜分。

雖然隨著技術(shù)的進(jìn)步，APP的開發(fā)門檻不斷降低，但是由于流量被客觀上截流在頭部，大部分中小型APP其實(shí)存在感非常弱，開發(fā)者的ROI也非常差。

而鴻蒙操作系統(tǒng)的問世，有可能帶來一次洗牌。

細(xì)心人可能注意到，華為最近把終端的一些發(fā)布會，都要加一個(gè)定語叫“全場景發(fā)布會”。

發(fā)布的品類也越來越雜，耳機(jī)和汽車，看上去完全沒聯(lián)系的產(chǎn)品也同臺發(fā)布。

殊不知，這些看似毫無關(guān)聯(lián)的終端，都可以在鴻蒙的支持下進(jìn)行協(xié)同，也就是鴻蒙定義下的“打通硬件、打通場景，支持多樣交互、自由流轉(zhuǎn)”。

在這種前所未有的打通下，以大模型為加持、以智能體為節(jié)點(diǎn)，會產(chǎn)生無數(shù)新的場景需求，同時(shí)基于新的流量分配原則，此前的固化局面會被打破，無數(shù)新銳的企業(yè)和開發(fā)者會贏得機(jī)會。

其實(shí)，意識到智能化時(shí)代必然伴隨著全場景的到來的，并不是華為一家，比如理想的“車和家”、小米的“人-車-家”等策略，都是在這種思路下催生出來的。

所以這個(gè)機(jī)遇，我稱之為“給開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者的饋贈(zèng)”。

但和友商不同，別的企業(yè)的全場景可能還停留在理念階段，但華為在全場景的技術(shù)底座上的能力，已經(jīng)引領(lǐng)行業(yè)。

例如，余承東就強(qiáng)調(diào)過，鴻蒙系統(tǒng)從內(nèi)核設(shè)計(jì)上就考慮到了全場景，具有“更彈性、更流暢、更安全”的特性。

這就好比，目前的主流操作系統(tǒng)在多場景的處理上，相當(dāng)于一條單車道的高速公路，哪怕沒有限速，不同的場景需求，也必須順序執(zhí)行；而鴻蒙的內(nèi)核一開始就考慮到了分布式、泛終端的需求，所以相當(dāng)于一條雙向四車道的高速公路，不同的應(yīng)用可以分布在不同的車道里，避免擁堵。

這就是我們所說的“后發(fā)優(yōu)勢”。

第三個(gè)機(jī)遇，是對中國的數(shù)字產(chǎn)業(yè)而言，鴻蒙不但是第一個(gè)面向全場景智能時(shí)代的操作系統(tǒng)，也是人類數(shù)字產(chǎn)業(yè)時(shí)代的第一個(gè)。

這意味著中國的數(shù)字產(chǎn)業(yè)從長期的跟隨，變?yōu)樘壥降囊I(lǐng)，成為創(chuàng)新的策源地。

但依然重要的是，華為如何幫助開發(fā)者更好的抓住機(jī)遇？

首先，仍然是技術(shù)賦能——基于分布式技術(shù)和一次開發(fā)多端部署，鴻蒙將圍繞原生多端、自然無感和創(chuàng)新交互構(gòu)建全新的全場景體驗(yàn)，讓三方生態(tài)高效調(diào)用。

對此，我們可以理解為，鴻蒙可以盡量讓開發(fā)者做到一次開發(fā)就多端部署，而且把自然無感、創(chuàng)新交互等全場景體驗(yàn)，通過API、SDK等方式，主動(dòng)的融入開發(fā)者的開發(fā)結(jié)果之中，不但一舉多得，也極大的降低了二次開發(fā)、多端適配、持續(xù)維護(hù)等成本。

另一方面，在工具側(cè)，通過元服務(wù)API化、多種場景控件、全鏈路開發(fā)工具的加持，減少開發(fā)者的學(xué)習(xí)成本和開發(fā)成本。

而最為重要的是，由于鴻蒙的整體模式一開始就是智能化式而非傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)式的底層邏輯，帶來了大量的新特性，它使得傳統(tǒng)的APP在鴻蒙加持下更易用、更易部署、更好用，并具備此前不同的能力，這不但會吸引很多優(yōu)質(zhì)應(yīng)用向鴻蒙生態(tài)移植，更重要的是帶來一個(gè)新的機(jī)遇。

這是一個(gè)在智能化底座加持下，把所有的傳統(tǒng)應(yīng)用都用智能化、分布式的思路”重做一遍“的機(jī)會；一個(gè)讓開發(fā)者的場景不僅僅限于智能手機(jī)，而是在智能設(shè)備、智能汽車、智能家庭、智能化行業(yè)解決方面等方方面面因?yàn)椴煌慕换ツＪ蕉匦孪磁频臋C(jī)會，它不僅是頭部APP的再造，重要的是打破流量僵局，讓每個(gè)新的開發(fā)者（越早擁抱鴻蒙越好）擁有重新創(chuàng)業(yè)一次的新機(jī)遇。

這個(gè)話題太大，以后再談。

04

我們該用一種什么樣的心態(tài)看待鴻蒙？

離原生鴻蒙面向公眾做Beta測試只有一個(gè)多月了，心里充滿緊張和激動(dòng)。

當(dāng)我知道按下那個(gè)按鈕，這臺手機(jī)將變成一個(gè)既熟悉又有很多未知的操作系統(tǒng)，我的壓力會很大。

可想而知，華為的壓力也很大，從技術(shù)角度，全自研的壓力非常大；從應(yīng)用角度，頭部應(yīng)用好解決，長尾應(yīng)用很不好解決。

但華為其實(shí)已經(jīng)給出了自己的答案，在無聲中。

第一個(gè)答案，華為希望鴻蒙達(dá)到什么樣的高度？

答案是，世界級的高度，人類第一個(gè)直面智能時(shí)代的泛操作體系。

你問我為什么是世界級的高度？很簡單，華為自己說了，鴻蒙不僅是華為在2024年最重要的事，而且未來的應(yīng)用要擴(kuò)充到100萬個(gè)以上。

這里的100萬，很有深意。

因?yàn)槟壳叭澜绲囊苿?dòng)端操作系統(tǒng)里，超過100萬個(gè)應(yīng)用的，只有安卓和蘋果兩家。

超過100萬個(gè)應(yīng)用，就是世界前三，這就是鴻蒙給自己未來標(biāo)定的高度。

第二個(gè)答案，鴻蒙的智能化路徑，設(shè)計(jì)好了么？

答案是，已經(jīng)有了初步的路徑圖。

事實(shí)上，在終端領(lǐng)域，華為是國內(nèi)最早把AI引入到智能手機(jī)的，早期主要是在影像、翻譯等應(yīng)用，后來逐步把AI從手機(jī)擴(kuò)展到全場景的各種智能解決方案，包括智慧家庭、智能汽車座艙等。

中間的分水嶺是，華為的盤古大模型落地了。

盤古之前，華為手機(jī)有很多垂類模型、端側(cè)模型，但之前都沒用到大模型，但隨著大模型出來以后，為每一個(gè)終端用戶配一個(gè)智能助手，把每個(gè)應(yīng)用節(jié)點(diǎn)變成一個(gè)智能體，最后把HarmonyOS Next打造成為一個(gè)原生智能的操作系統(tǒng)，是目前可以看到的三步棋。

第三個(gè)答案，從用戶的角度，對體驗(yàn)的期許是什么？

對此，華為也有很多描述，比如新架構(gòu)、新體驗(yàn)、新生態(tài)，比如6大極致體驗(yàn)等等。

但我不希望我們在較早期對這些“承諾”摳字眼。

從樸素的感情出發(fā)，我們應(yīng)該支持鴻蒙。

從理性的分析出發(fā)，中國需要一個(gè)鴻蒙。

但從技術(shù)的發(fā)展規(guī)律來說，歷史上操作系統(tǒng)的成功，都是以10年為基本單位的，而鴻蒙的技術(shù)儲備期、產(chǎn)品打磨期、生態(tài)建設(shè)期，一直都在極速的追趕。

從市場規(guī)律來說，消費(fèi)者應(yīng)該為好的技術(shù)和體驗(yàn)買單，而不是為了支持而支持。在這個(gè)過程中，鴻蒙一定會遇到不少考驗(yàn)和問題，遇到許多挑戰(zhàn)和制約。在走向最終成功的路程中，也許需要很長的時(shí)間，我們需要給鴻蒙的生長，多一點(diǎn)耐心，多一點(diǎn)理解。

鴻蒙，不會是微軟模式，也不會是蘋果或安卓模式，我們希望它有屬于自己的中國模式下的新實(shí)踐和新賽道。