人們總是在最得意的時刻，找到了自己這輩子最大的敵人。

用一句話來形容“原子彈之父”奧本海默和美國原子能機構(gòu)主席劉易斯·斯特勞斯的關(guān)系，克里斯托弗·諾蘭的新片《奧本海默》給的答案，恐怕如此。

頂尖科學(xué)家的職場生活，也難逃勾心斗角、爾虞我詐。沒有誰，能徹頭徹尾遠(yuǎn)離江湖人事。一間狹小逼仄的臨時審訊室，體現(xiàn)了職場上最常見的事實：招徠對手的，未必是才華，很有可能只是一個表情。

表情管理如此重要，可為什么連頂尖科學(xué)家都沒辦法完全做到？

一、愛因斯坦的臉色

影片11分54秒時，斯特勞斯走向愛因斯坦時叫了他一聲“Albert”，愛因斯坦冷冰冰地走過，一句話也沒有，甚至都沒看他一眼。

斯特勞斯臉上閃過不著聲色的不滿和疑惑，隨之便問奧本海默“你和他說了什么？他怎么了？”

奧本海默只是回答了一句：“哦，他沒事。”

影片2小時51分時，斯特勞斯又一次對助手提起這個往事，助手輕蔑地說了一句：“也許他們根本沒有談?wù)撃悖窃谡勂渌匾氖隆！?

2小時53分時，鏡頭再次來到這個讓斯特勞斯反復(fù)提起的瞬間。奧本海默和愛因斯坦究竟說了什么？終于揭曉。

他們真的如斯特勞斯的助手那樣，并沒有談?wù)撍固貏谒梗怯懻撊绻圃斐隽嗽訌棇κ澜鐣a(chǎn)生什么影響。

斯特勞斯以為從愛因斯坦臉上看到的“敵意”，其實根本不存在。但是他卻因為這一個表情，記恨了奧本海默很多年，甚至做局毀掉他的名聲，讓原子能機構(gòu)把他掃地出門。

有句話說得好：你進(jìn)辦公室時的表情，決定了同事一天的心情。表情管理在職場上的重要性不言而喻，科學(xué)家圈子也是如此。縱有萬千才華在身，也并非人人都看破紅塵、不問人情世故。

二、奧本海默的個性

從1953年4月12日到5月23日期間，“原子彈之父”羅伯特·奧本海默經(jīng)歷了長達(dá)四十余天的聽證會，在無數(shù)親友、同事的出庭作證，以及數(shù)百份監(jiān)聽記錄的審查之后，最終被原子能委員會除名。

“原子彈之父”被原子能委員會“掃地出門”，理由竟然是“奧本海默雖然是一位忠誠的公民，但仍屬于危險分子”。

“莫須有”得簡直不能再明顯了。就連愛因斯坦都勸他“一走了之”，“你為祖國盡力了”“這不是祖國回報你應(yīng)該有的方式”。

稍微有點良知的人都知道，這是一場事先策劃的構(gòu)陷。審問結(jié)束后，奧本海默收到了來自全世界科學(xué)家的強烈聲援。

九年以后，郁郁寡歡的奧本海默獲得了美國政府授予核物理學(xué)家的終身貢獻(xiàn)獎“費米獎”。

但是，直到五十多年后的2022年12月16日，美國政府才正式為奧本海默平反。

奧本海默的悲劇，既有時代因素，也是他個性使然。

奧本海默的個性是一個復(fù)雜的結(jié)合體。他是一位物理學(xué)家，有著科學(xué)家的縝密思維、理性精神，他也是一位詩人，對“契訶夫和凱瑟琳·曼斯菲爾德這類陰郁氣質(zhì)作家的作品”十分著迷。

在閱讀法國小說家馬塞爾·普魯斯特（MarcelProust）長篇小說《追憶似水年華》十年后，他能背出第一卷中一段討論殘忍的內(nèi)容。

科學(xué)理性與人文情懷，在奧本海默身上，既統(tǒng)一又沖突。《奧本海默傳》的作者伯德曾說：“他可以對學(xué)生、對街上遇到的陌生人非常耐心、體貼和溫柔。而對于那些我們認(rèn)為自命不凡、傲慢無禮的掌權(quán)者，他又會顯得非常粗魯和不耐煩。”

成大事者不拘小節(jié)，但要毀掉一個人苦心經(jīng)營的一切，卻可以始于一個表情。

三、表情管理的困難

有知乎網(wǎng)友說：對付職場上的大小妖怪，今天我幻想自己是康雅思，明天我幻想自己是玉瑩，我要善用他們的表情和策略，來對付各路妖怪。

表情管理的重要性大家都知道，但到了實踐的時候，很多人都沒辦法做到“面不改色”。難道是表情管理太難嗎？恐怕不是。

影片2小時15分時，斯特勞斯這么分析奧本海默始終直言不諱的原因：“可能他覺得名聲會保護他。”

表情管理不到位的后果，往往不會馬上出現(xiàn)。但是不想進(jìn)行“表情管理”，呈一時之勇的快感是十分直觀的。

我們往往有千千萬萬個理由來說服自己，不管理表情或許不會有什么后果，但是正如奧本海默的妻子凱蒂一針見血的評價：

懷恨在心的人，會忍耐等待報仇的時刻。