作為中國最具個性的富二代接班人，宗馥莉曾一直“活在”父親宗慶后的光環之下。盡管她曾經多次公開表示：她不想去繼承一家公司，但是可以去擁有它。

然而，當娃哈哈的精神領袖宗慶后去世半年后，“接班人”問題全面爆發。作為食品飲料界的塔尖，娃哈哈集團是一家混合所有制企業，面對父親留下的“舊臣”，以及國資占大的局面，這位從少年時代就接受了“國際化”教育的娃哈哈“接班人”，顯然是“煩惱”不斷。

7月18日，她的一封辭職函宣告了，她無法履行“接班人”角色。

事實上，或包括第一大股東杭州上城國資、職工及宗馥莉本人在內，都陷入了煩惱之中…

個性獨立的“富二代”

公開資料顯示，1982年1月，宗馥莉出生于浙江杭州，小學和初中均就讀于杭州。

彼時，因娃哈哈處于發展期，父母忙于工作，她放學后經常直接背著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。

初中時期的1996年，個性獨立的宗馥莉就要求父母送她去美國讀書，隨后只身漂洋過海，在美國讀完高中讀大學，并主修國際商務。

接受西式國際化取育后，宗馥莉的個性更加的率性、直接、自信。

坦率地講，這當然得益于父親從小的培養和護佑。

2004年，宗馥莉回國，正式加入娃哈哈集團，擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任。

經過幾年歷練后，2007年起，宗馥莉開始獨立執掌宏勝飲料集團。宗馥莉均深度參與將這家公司成立于2003年，曾是娃哈哈代加工業務的子公司工廠開遍全國各地。

當然在飲料行業這條主線上，她選擇向主業的上下游拓展。也就是她執掌宏勝飲料集團的同年開始，成立娃哈哈第一家食品飲料機械生產企業。后又成立了松裕印刷包裝、恒楓食品科技等多家新興企業，將宏勝集團打造成為一個全產業鏈飲料生產企業。2010年，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團有限公司總裁，承擔娃哈哈集團三分之一的產品代加工業務。

此后宏勝得到快速發展，截至2021年，在全國擁有20個生產基地、40多家子公司，成長為全產業鏈布局的綜合性飲料集團，多次躋身“中國民營企業500強”“中國民營企業制造業500強”。

同期，她還推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”個人定制果蔬汁，吸引年輕消費者。

當然，在這一時期，她也進入了娃哈哈集團領導層。2009年，宗馥莉擔任杭州娃哈哈集團公司管理領導小組副組長。2010年，兼任杭州娃哈哈進出口公司總經理，管理娃哈哈集團所有進出口業務，娃哈哈進出口年營收一度超過30億元。

2018年4月，宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，負責娃哈哈品牌營銷工作，領導娃哈哈品牌升級。

2020年前，宗馥莉沒有介入過飲品的國內銷售，并坦承自己缺乏銷售經驗。當年3月，她兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理，為自己補齊銷售短板。2021年12月，出任娃哈哈集團副董事長兼總經理。

當然，她還參與娃哈哈旗下公司的運作，并重點在飲料營銷創新上有所突破。

尷尬的二股東角色

不過，在她游刃在娃哈哈集團、宏勝集團等相關業務板塊的同期，娃哈哈的精神領袖一直是她的父親宗慶后。

在很長時間段內，宗慶后并沒有完成對娃哈哈股權的絕對擁有。這當然成為宗馥莉“接班”的阻礙。

據天眼查APP顯示，杭州娃哈哈集團有限公司的最大股東是杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，股權比例為46%；宗慶后個人持有29.4%股權，為第二大股東；娃哈哈集團工會持有24.6%股權。

盡管在父親去也后，宗馥莉今年已接任20多家娃哈哈公司，但體系復雜的利益格局并沒有改變。

據稱，杭州國資曾一度擬退出娃哈哈，但至宗慶后去世前，這一問題并未成行。

據財聯社報道，娃哈哈的管理結構相當特殊，宗慶后在任時，由其一人擔任董事長，娃哈哈集團在宗慶后之下，有龐大的事業部，事業部部長直接向宗匯報。宗慶后則通過中層干部來控制龐大的聯銷體，“這個架構很罕見。中層弱而銷售大區強勢，但中層對宗十分忠誠，這么多年很少換人。”

實際上，宗馥莉接任后，除了其本人任職變動頻繁外，娃哈哈集團中高層更換調整頻率也高于往年。前述娃哈哈前員工告訴稱，“基本上，很多管理層被免（職）了，大小姐身邊的人我們都不認識了。”

雖然宗慶后堅持娃哈哈不上市不融資，但宗馥莉并不抱著這樣的想法。但上市會影響了員工持股和相關利益，股權將是主要矛盾。

有分析指出，在宗慶后在世時，老一代企業家的精神成為平衡娃哈哈各方股東利益法寶。但當他去世后，各方利益的失衡將加劇。

娃哈哈的煩惱

7月19日，宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈公開表示：“是件好事”。

宗澤后認為，宗馥莉最大的問題是接班娃哈哈后不應該考慮如何做大規模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現狀，而是應首先考慮如何做好事、做慈善，讓所有人都認可。“她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折。”

宗澤后還認為，娃哈哈從本質上講國家是大股東，“如果全是你自己的股份，當然你可以愛怎么干就怎么，國有企業你就是個職業經理人”。

意外之意是，侄女不懂中國企業，尤其是混合制企業的國情，以及管理這類企業的管理藝術。

此前，網上還流出關于“宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產”的舉報。杭州上城區國資委稱：“對于宗馥莉辭職和舉報信，我們目前也正了解和核實相關情況，如果有確切消息，我們會進一步反饋。”

目前，娃哈哈的復雜局面，也顯示出這家食品飲料巨頭正在經歷史上最煩腦的時期。

此外，在激烈的水戰中，娃哈哈的純凈水尚未顯現出特別強的戰斗力。尤其是，去年其集團業績出現小幅下滑態勢之下，今年在創始人去世，管理層出現風波之下，面對競品的競爭，其市場業績恐怕也將承壓。

界面新聞北京物美、京客隆等渠道觀察到，在怡寶、農夫山泉綠瓶水的夾擊下，部分渠道的娃哈哈12瓶裝規格的產品已經在京客隆悄然消失，在物美的水產品貨架上，娃哈哈的純凈水產品則被放在了貨架最底部，位置甚至不如康師傅和今麥郎。

娃哈哈集團1月29日在2023年年度表彰大會披露的數據顯示，2023年娃哈哈的業績約為500億元，實現了營收和利潤的雙增長。這一成績與娃哈哈2022年512億元的銷售額和2021年519億元的銷售額相比，沒有增長反而輕微下滑。（參考：財聯社、界面新聞、紅星新聞）