老舒說事（286）

許多人用學術化思維分析宗馥莉的辭職事件

——事情的變化不能用今天的思路來推演，而要考慮當時的環境

哇哈哈集團宗馥莉辭職引起了眾多網友的熱議，認為當年宗慶后一手把哇哈哈做大，卻在股改時沒有掌控企業的絕對控股權，這才導致如今宗馥莉接班困難重重，這都是事后諸葛亮的表面解釋。

實際上宗慶后當年國企改制遇到的困難非常復雜，我們可能無法想象，既要照顧好一路跟他打拼的那些骨干，又要兼顧到國資占有舉足輕重的地位，而且還要考慮到他自己當時的資金實力有沒有能力購買到絕對控股的股份，所以當年的股權分配就是一個平衡各方利益的萬全之策。盡管不理想，也是可以交代的方案，說句公道話宗慶后同意國資和職工持股會持有這么大的股份，絕對是出于他的善良與感恩，也為后來的交班埋下了隱患。因為宗慶后當年對哇哈哈的貢獻至少占70-80%，否則一個校辦企業不可能走到今天的規模。

說宗慶后最大的疏忽在于沒有堅持掌控對決策投票的絕對控制權，以為那些骨干肯定是與他保持立場一致的，卻沒有考慮到今后他交班會帶來的麻煩。可能當時對決策權與分紅權的理解還不成熟，事后宗慶后肯定是發覺到問題了，所以才會讓宗馥莉在娃哈哈集團體外掌控大批上下游產業的控制權，這就是為他交班后可能遭遇不測預留的后手，也是宗馥莉如今敢于以退為進的底氣。

說一句殘酷的話，如果宗馥莉真的辭職離開了娃哈哈集團另起爐灶，她完全可以利用手上的生產企業和銷售網絡，再利用宗慶后在消費者心目中的美譽度，在短時間內再打造一個新的品牌來與老東家競爭，而哇哈哈集團要想再建立一大批生產企業和完善的銷售渠道卻是困難重重。

當然這樣的話哇哈哈的競爭對手就可以趁虛而入了，所以最后各方妥協的結果就是宗馥莉重新回來管理娃哈哈集團，畢竟這是宗慶后用畢生心血打造的娃哈哈集團，宗馥莉又繼承了29.4%的股份，大家各退一步海闊天空。

現在的關鍵在于宗馥莉在掌權后要小步慢跑，先穩定大局，充分利用全國消費者對哇哈哈的認同感與同情心，把企業做好，用實力說話，到頭來再進行必要的改革就會順理成章，急于求成就會欲速則不達。

比較好的辦法是，在站穩腳跟后，先用資金向職工持股會購買投票決策權，就是分紅利益不變，但是企業決策權集中到宗馥莉這里，畢竟這些老臣也都快要退休了或者已經退休了，企業發展好了，才符合他們的切身利益。當然能夠購買股權就更好。

相信娃哈哈集團在宗馥莉的領導下，一定能夠克服重重困難，經過艱難的磨合期，再次攀登新的高峰！

2024-8-5