這是個只說真話的公眾號

1

周日我在外面，給老婆打了個FaceTime視頻電話。掛掉后沒多久，110打來電話，問我是不是用了FaceTime。我說對。

電話那頭的女士嚴(yán)肅地對我說，聽著，陌生來電一律是詐騙。現(xiàn)在我來告訴你怎么關(guān)閉FaceTime。

我說不用了謝謝。我是在給我老婆打。我只和她用FaceTime。

好，那你老婆也需要知道怎么關(guān)閉FaceTime。

我說我不想關(guān)閉，我老婆也不需要關(guān)閉。

大概那位女士很少遇到我這么執(zhí)迷不悟的人，她又重復(fù)了一遍陌生FaceTime肯定是詐騙后，還沒等我反應(yīng)，就掛斷了電話。

這不是第一次我受到如此關(guān)心，上周在昆山給老婆打FaceTime，也是馬上就收到了蘇州110的電話。當(dāng)時我還嘲笑蘇州小題大做，上海肯定不會這么無聊。沒想到今天就打臉了。

老婆說，誰讓你是個中老年人。中老年人不是上當(dāng)受騙的高危人群嗎？你已經(jīng)被重點關(guān)注了。

謝謝，有被冒犯到。

2

我真不想關(guān)閉FaceTime。

相比微信，我更喜歡用FaceTime打視頻電話，因為點一下就接通了。換做微信，我還要解鎖手機(jī)，進(jìn)入微信，等待幾秒后屏幕上方出現(xiàn)提示，再點擊接聽才能開始。實在繁瑣。

至于騙子，竟然能用FaceTime進(jìn)行詐騙？我有點好奇，但也不想了解細(xì)節(jié)。

重點在于，僅僅是因為潛在的可能性，就要完全關(guān)閉一個還算實用的功能？還有點強迫的意思。

我不喜歡。這樣的好意我無法領(lǐng)悟。

說起來110也很辛苦，我收到的這兩個電話，都真人打來的，并不是電話錄音。

大周末的，還在加班關(guān)心群眾，我應(yīng)該感動才是。

而且坦白說，我算運氣好的，不過是收到幾個愛心警告罷了。

網(wǎng)上搜搜，有人只是因為收到客戶貨款，就莫名被封了賬戶，也有人因為沒理會警方提醒，導(dǎo)致銀行卡被全部凍結(jié)，寸步難行。解封也很復(fù)雜，由于涉及到多個部門，得挨個跑，拿到證明后還要到每家銀行的網(wǎng)點去申請，費時費力。

感覺就像是為了減少車禍，干脆強制車速不能超過20公里每小時一樣。

你還不許抱怨，人家這么做，全都源于一個目的：

為了你好。

3

這不由得讓我想起那句話：有一種冷叫你媽覺得你冷。

嬰兒沒有自主能力，為了保證安全，必須有人時刻盯著，同時設(shè)立很多阻攔，防止亂爬，可以理解。

但嬰兒總有長大的那天，欄桿也要越撤越遠(yuǎn)，直到取消。當(dāng)然會摔跤，磕碰，這是必經(jīng)的過程，也是成長的代價。

與此同時，父母需要適時做出改變，否則就會產(chǎn)生矛盾。這是個很基本的道理。

但社會的大家長們似乎并不這么想。

上海南匯的海灘，前幾年我還去玩過，有好多的佩奇和喬治在那里蹦蹦跳跳。去年有個新聞，一個爸爸不負(fù)責(zé)任地把女兒自己留在沙灘上，被海浪卷走。現(xiàn)在漫長的海岸線上全部拉起了鐵絲網(wǎng)，干脆誰也別去了。

學(xué)校更夸張，課間10分鐘不讓學(xué)生到室外活動，鼓勵大家繼續(xù)坐在位子上，校園操場寂靜無聲。原因大家都心知肚明，還不就是害怕學(xué)生玩鬧受傷。

問題在于，父母的過度關(guān)心，起碼是心里真的有孩子。而社會上的種種限制，恐怕不單單是為了你好。

更多的，是害怕出事。

4

為什么這么害怕出事？

還不是因為巨嬰太多。

昨天才刷到一個新聞，說電影《異形：奪命艦》剛在國內(nèi)正式上映，結(jié)果有影城收到投訴，對方聲稱自家8歲小孩觀影途中觀影不適、害怕，強烈譴責(zé)影城播放兒童不能觀看的電影，要求賠償。

可是，電影海報上本來就有標(biāo)注，未成年觀眾謹(jǐn)慎選擇觀看。而且家長要帶孩子一起看，事先不知道先了解一下影片背景嗎？

這就是典型的巨嬰，通常不講什么道理，無視是非，從不內(nèi)耗，只要自己不滿意，那就肯定是別人的錯。

而且巨嬰有一項普通嬰兒沒有的技能：投訴，舉報。

所以很多時候也不能單純地去指責(zé)管理者，一旦出個什么事，人家直接向上投訴。上面也懶得了解那么多細(xì)節(jié)，只會把投訴當(dāng)做麻煩，再對著管理方一頓批評。

管理方?jīng)]辦法，只能選擇息事寧人。慢慢地就變成了誰鬧誰有理，會哭的孩子有奶喝。

很難說是先有事無巨細(xì)恨不能管到老百姓家里的管理，還是先有從不擔(dān)責(zé)只想著被從頭管到腳的巨嬰。

反正兩者相輔相成，成了咱這的特色。

5

總結(jié)一下，巨嬰們覺得自己吃了虧，不管誰的原因都要去“討個說法”，先“鬧了再說”；管理者為了息事寧人，“各打五十大板”了事；出事以后全面封鎖一切相關(guān)，“多一事不如少一事”。

誰讓管理者主動地承擔(dān)起了“無限責(zé)任”呢？

對大家長來說，既然無論什么問題都要負(fù)責(zé)，不如把那些有害無益的事直接消滅在萌芽狀態(tài)。

就像我的經(jīng)歷，如果不是擔(dān)心影響面太廣，我相信他們恨不能把FaceTime直接禁掉了事。

然而，這不僅僅是一個技術(shù)問題，更是理念問題：

能不能首先把人當(dāng)做人，當(dāng)做一個具備完全民事行為的人？

每個具有自我意志的人，都是自己行為的第一責(zé)任人。厘清這樣的權(quán)利邊界，才能使管理者也卸下無限責(zé)任的重負(fù)，不再給我們?nèi)绱诉^度的“關(guān)照”。

但是呢，大家也都知道，在咱們這，很多事情哪里說的清楚，稀里糊涂就這么過吧。

只能祈禱，這個無處不在很難拒絕的關(guān)懷，盡量別攤在自己身上。

作者：秋日么么茶

一個認(rèn)真記錄生活的中年男人

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原創(chuàng)100w+字 | 全網(wǎng)2000w+閱讀 | 虎嗅專欄作者

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