文 | 陳梓潔 余俐伶

編輯 | 曹賓玲 付曉玲

數據支持 | 洞見數據研究院

“小劉自薦周末加班，希望所有人向他看齊！”老板把同事和他的對話截圖發到公司群之后，藥藥和幾位同事的小群安靜了。

這個群是她們組建的“打工人自衛隊”，宗旨就是絕不搭理周六一大早作妖的老板，誓死捍衛周末休息權。

而那位被點名表揚的同事就在小群里，在被曝光前一分鐘，他還信誓旦旦跟隊形“再回老板消息我就是狗！”，沒想到下一分鐘就背刺了所有人。

在職場中，類似的“異心人”不在少數，老板布置一周的任務，他們說3天就好；別人請年假， 他們說不累不用休；團隊分工他們大包大攬，轉頭卻甩鍋給其他人。

這一類人，就是人人喊打的“工賊”。

隨著職場競爭愈發激烈，越來越多工賊甘愿充當資本壓榨剝削的白手套，不把自己當人，還要拖累他人做牛馬，讓本就命苦的打工人更加鬧心。

不過，惹到00后，工賊們算是踢到鐵板了。畢竟天天琢磨著整頓職場的他們，職場字典里沒有收錄“忍氣吞聲”這個詞，只信奉“不服就干”。

當初有多囂張，現在就有多狼狽

肖童 投資經理

“準備結婚的女同事合同快到期，同為女同胞的行政向公司提議不續簽。”

“女同事孕期拿了績效第一，已為人母的行政又站出來反對給人家漲薪。”

這不是抖音上的短視頻段子，而是我同事的真實經歷。

我們行政是從集團空降到綜合管理崗的關系戶，從來的第一天開始，就以兩幅面孔示人。

在領導看不見的地方，每天就是澆澆綠植、檢查一下地面清潔，然后刷短視頻、睡大覺。在領導看得見的地方，表現得宛如“工作標兵”。

以外勤為例，她以“項目管理”的名義，專門做了個外勤記錄本，要求我們把去見誰、聊什么、聊多久填清楚；寫行研、找項目的各個流程，也要列表記錄，美其名曰“流程管理”。

這樣的工作，肥了她的功勞簿。就比如，去年底領導去聽各部門述職，她們服務部門竟然是唯一被要求限時的。

留給我們的卻是生死難料，畢竟我們這行吃的就是項目資源，把客戶都寫出來，跟把老底兒掛出去沒什么區別，一不小心就會被別人搶項目。

不過，這還算師出有名，更離譜的是，她慣愛拿雞毛當令箭，上至結婚生子，下至考勤打卡，無不上綱上線，屁股歪到天邊。

不遺余力地刷存在感下，真應了那句老話：常在河邊走，哪有不濕鞋的。

一天早上，我推開公司門就看到大領導在前臺的位置上調監控，向來趾高氣揚的行政，一臉緊張地侯在旁邊。

我小跑著來到自己的座位，一打聽才知道，行政偷偷把自己的遲到記成補打卡被領導抓包，大家都等著看笑話呢。

要知道，以前我們每月有2次補（chi）卡（dao）的機會，可行政一入職就取消了這份福利，堅持查監控確認是忘記打卡才允許補卡，否則一律罰款，現在終于搬起石頭砸了自己的腳。

清楚了領導的態度，我們再也沒慣著她。

當她把我的考勤單甩桌上，指著上面空白逼問我的行蹤，被告知指紋沒打上仍不死心時，我惡狠狠懟回去：“你天天防賊一樣防著我們，有沒有來你不是最清楚嗎？想扣錢就扣，算我賞你的！”

說完我直接拿起水杯走出了辦公室，也不管她在背后氣得直跳腳，罵得多難聽。

其他同事只要看到她走進辦公室，也會馬上收斂笑容，就差把排擠寫在臉上，連司機被刁難的時候，都開始直接罵回去“你會開車你來開”。

上個月，她背后蛐蛐我們主管職位降級的問題，被看不慣她的同事直接捅到了領導那里，讓她喜提E的績效評分。

看到她吃癟，我們在小群里瘋狂放煙花，只要今年再評一次D以下，這位工賊同事就能徹底被踢出公司了。

打狗看主人，打工賊拿捏老板七寸

絨絨 電商運營

“上次例會的會議記錄怎么沒做？明天又要開會了，你讓我怎么跟老板交代！”

面對人事的質問，我直翻白眼，用更大的音量懟回去：“本來做會議記錄就是你的工作，以后我都不會做了！”

剛入職的時候，我不知這位同事的深淺，沒有絲毫防備地接下了幫忙做會議記錄的請求，沒想到她從此默認這份工作就是我干，今天我忙于其他工作沒有更新，她就來興師問罪。

眼看著要吵起來，組長出來打了圓場，等到人事離開，還好心勸我：“你還在試用期，就別招惹她了，小心她給你穿小鞋。”

道理我都懂，但就是不服氣，因為真論起資歷來，我比她還先來半個月。可當我還在為轉正努力工作時，她已經把老板想干不能干的“臟活兒”都給安排得明明白白了。

比如，我們公司之前每個季度只要有兩個月完成績效就不會扣工資，但人事認為不妥，提議單月完不成績效也要扣錢。

眾所周知，電商是有淡旺季的，大促前一兩個月銷量不佳很正常，現在的考核制度，相當于狠狠插了同事們一刀。

類似的“妙招”她幾乎每周都能上新，上上周提議公司必須要打卡下班，上周把打卡范圍從300米縮短到了100米，這周又要求加班需要先打申請……簡直把大家當生產隊的驢使。

更可惡的是，她還“嚴以待人，寬以律己”，我們老老實實打卡，跟她好的同事可以打外勤卡；給我們點十幾塊的平價奶茶，自己喝就點三十幾元一杯的。

總之，靠著“工賊天賦”，這位人事在我們公司幾乎可以“只手遮天”。

不需要做會議記錄后我過了一段清凈日子，但沒想到組長一語成讖，人事果然在伺機報復我。

轉正當月，我興奮地打開工資條，卻發現自己只有五險沒有一金。公司規定15號之前轉正，當月就可以繳納五險一金，11號轉正的我剛好符合條件。

這一看就是人事的手筆，我跑去質問她，只換來輕飄飄的一句，“轉正前后工資系數不一樣啊，下個月再說吧。”

面對我的再三追問，她甚至還挑釁：“那你說怎么辦？反正時間都過了，你有能耐就自己找老板解決。”

我徹底被激怒，扭頭回到座位上開始整理證據，把公司的規定、跟人事對話的錄音還有工作記錄，打包發給老板討說法。

末了還不忘補一句：如果在公司這里得不到解決，這些證據會出現在線上法院。

老板顯然知道輕重，立馬打電話表態，“等查明人事的失職一定給我個交代”。而當晚人事就灰溜溜來給我道歉，跟我商量補償方案。

經過我這一鬧，現在她收斂了很多，學會夾著尾巴做人了。但我已經跳槽，畢竟縱容工賊作惡的公司繼續待下去也是受罪。

對付“陰陽人”，就要比他們更陰陽

菲菲 教培咨詢老師

剛入職時，同事悄悄提醒我，見到招生組的組長要繞著走，當時我不以為然，直到真正領教到了他的厲害。

“招生組天天加班拉新人，你們資訊組就轉化了幾個，怎么好意思到點就走的？”業務會上，主管指著我們的鼻子罵，招生組長在一旁認真地做筆記。

要不是與他打過交道，我根本不會把這樣一位外表憨厚老實、被主管贊不絕口的人跟工賊聯系在一起。

今年初，招生組長主動請纓，給小組定下了新業績目標：原本社群每月只需要拉進10個新人，現在要拉50個。

此言一出，不僅招生組暗流涌動，我們組也坐不住了。在公司里，招生組、咨詢組分別負責拉新和轉化，他們組定這么高的KPI，我們組就免不了被殃及。

奈何主管對他的提議很受用，力排眾議把計劃安排了下來，我們也只能把怨言往肚子里咽。

盡管已經有心理準備，打開新對接表時，我還是瞳孔地震：表格里新增了幾十行需求，密密麻麻擠滿了一大頁，內容是之前的好幾倍。

仔細一看，更是兩眼發黑，里面各個學科混成一團，不同難度的項目也雜糅在一起，招生組長根本不分輕重緩急，把需求一股腦全填了上去。

面對這燙手山芋，我心里一百個嫌棄，但想到這是招生的同事千辛萬苦找回來的資源，只好硬著頭皮去啃，未曾想越做越不對勁。

以往我們對接10個人，至少有一半能成交，現在對接了20個人，卻只有3人有合作意向，其中還有1個在猶豫，轉化率大打折扣。

想想也是，對我們這種費用動輒上萬的機構來說，寒冬里一口氣獲客數量漲到50個，不摻水分才怪。

但我們不敢提出異議，這位招生組長是公司老資歷，他也時不時加班加點，比如匯總到我這的對接表，就是他親自復制粘貼的，別管質量如何，人家姿態到位了。

更何況跟他對著干的人都沒落著好下場，要么被擠兌走，要么被邊緣化，招生組的同事加班到十一二點是家常便飯，我們組挑著重點客戶認真對接，偶爾也可以準點下班。

沒想到就那么一兩次沒加夠鐘，就成了他在主管面前的談資，也就有了業務會上我們組被痛批的一幕。

是可忍孰不可忍，會后我們組長也拿著對接表和工作成果去主管那里“一哭二鬧”，主管意識到錯怪了我們之后，同意咨詢組可以建立一個內部的對接表，只需要服務我們篩選過的人。

“陰陽表格”過了明路，我們的腰桿也硬了起來，招生組長進辦公室我們再也不大力敲鍵盤裝忙，下班也不再避著他走了。

他催我們進度時，我們表面滿嘴答應，表示會全力以赴，但實際上完全不理睬。

無論如何，他都別想再卷到我們頭上了。

（文中人物均為化名。）