于東來有關“幫扶友商”的發言視頻再現，剛好卡在名創優品投資近63億成為永輝超市第一大股東的節點。

于是，就有了新的話題：

“幫扶永輝把股票抬起來了，然后永輝高價賣給別人了。”

“不能幫，幫來幫去都成外資了。”

“資本的博弈，零售行業格局重塑的序章。”

總之，風評兩邊倒：有人銳評胖東來成了“冤大頭”，在永輝超市的“賣身”操作后直言“將停止調改”；也有網友支持名創優品收購實現創新。

反正，不管怎么說，網友們看到的，都是自己想要看到、或別人想要你看到的。大多影響不到一家企業的決定。

站在個人立場來看，更多還是出于某種情感（情緒）輸出：

“我喜歡誰，我就支持誰。”

但冷靜下來后，真正抽身來看，就會慢慢發現：沒有什么設身處地，也不存在什么感同身受。

1.“方法都告訴你們了，你們自己去學”

視頻中，于東來表示：

“方法都告訴你們了，你們自己去學。所有的技術你們想學都可以告訴你們，但是不要讓我再去你們的企業了。”

這話沒什么問題，就是不能層層解讀。

就像，平時生活中，你隨口說一句話，自己本來就是這么想的，被二次解讀，那可能就不是原意了。

再說胖東來調改永輝超市這件事。

公開的信息中，可以看到是免費的，而且還是從自家企業調人手過去，有種“一對一幫扶”的感覺。

但有人就會問了：真的會有企業，而且還是創始人帶頭，無保留分享經營模式給友商嗎？

這個，放在零售業來看，尤其是對于胖東來而言，也許真沒什么影響。

別人摸不清，但于東來對于自家企業的實際情況再清楚不過：

節日福利、關懷福利、委屈獎、關愛補貼等多項福利，即便全網可查，也不能全盤復制。

畢竟，胖東來沒走出過河南，不必為擴張門店投入過多的精力，而可以把更多時間放在產品和服務上，一度被人稱作是“零售業中的海底撈”。

所以，胖東來在幫扶其它商超時，并不是“無利可圖”。

起碼，影響力、專業度、企業形象，都是正向提升，這些要是用可視化的投資衡量，同樣是一筆大開支。

可見，教不教是一回事，但能不能學到精髓，又是另一回事。

2.永輝超市，是不是“過河拆橋”？

調改后，永輝超市股價回升，轉身就出手讓名創優品成了大股東，這是不是背刺胖東來呢？

要用“背刺”形容，情感色彩還是有些許強烈。

畢竟，永輝并沒有給胖東來本身造成損失，更多還是從道德層面講，會讓人覺得“別人幫了你，你就這么把成果讓給別人了？”

給人一種“借花獻佛”的感覺。但這，是不是錯覺呢？

股權結構發生變動后，后續的盈虧到底怎么樣？還是等時間來驗證。

畢竟，企業以盈利為目的，代替市場實現資源配置，本質上還是能起到優化經濟資源的作用。只是覆蓋范圍有限，這是局限性。

的確，作為消費者，會因為或這或那的個人情感，沖動消費或抵制消費，但說到底，還是人微言輕，過于宏觀的層面總是離得太遠。

拋卻太遠的東西，只看要用到的柴米油鹽，其實也就沒有太多想法了。

我想說的是：時間過得真快，好好生活。