01.

中男不如狗是真的，至少我本人算是。

全年消費，除了吃喝，只有山姆、蘋果、優衣庫、阿迪、Grid、信陽毛尖、海飛絲，近乎再無其它品牌。

若全世界都如此，消費就真完蛋了。

02.

固執的不只有物質層面，還有精神層面。

從網易云遷移到QQ音樂，花了兩三年心理建設，開個會員都摳摳搜搜；生理性適應小破站，更是長達五六年；最頑固的是棄用頭條，這半年才改刷抖音。

多年的信息閉塞，刻意讓自己沉浸在短視頻里，特廚隋卞、劉雨鑫Jason、聽泉鑒腿、付航、樓下粉豬君、渤海小吏、JJ高源、阿酒先生、低音炮阿武、二哥、丹正母子、哈巴小狗……

開始窺探網紅一角，感受多元世界的煙火氣。

03.

抖音的「興趣電商」名不虛傳，在15%的廣告加載率密度下，相繼激發了貴陽脆哨、衣領貼、可視挖耳勺、懶人支架、收納箱等消費，甚至還開通了免密支付。

就在上周，一個大被動需求被喚醒，想給4年跑了10w公里的林肯車，來個二次裝修。

連續密集下了18單，合計532元。具體如下：

04.

整個收割過程中，無論平臺還是商家，無論算法還是套路，都爐火純青。復盤了下，運用包括但限于以下技巧：

① 密集轟炸，形成心智影響；

② 梯度低價，每次取消收藏/購物車，都會推薦更低價格商品；

③ 搜索截胡，在結果前列等著你；

④ 貨架引導，一個周期內貨架全是你“感興趣的”；

⑤ 評論水軍，一般人還真挺難分清；

除此之外，還包括評價送券、福利抽獎、直播間推送、9.9元專區等等，作為商業體系是相當成熟的。

05.

第一次享受到拆快遞的愉悅感，以及大概率的失落感。

可能還不完全是價格敏感型，被同事告知平均貴了3成。

體驗好的：基本都是滿足虛榮心的，像車標貼；or 滿足情緒價值的，像愛心掛飾，30多塊錢取悅老婆一次，那太劃算了，小心機滿滿。

體驗不好的：各有各的不好，過度溢價的，虛假宣傳的，需求不匹配的，質量很差的，物件極小的等等。

無論短視頻/直播/貨架，對消費者心理觸發已經做的很極致了。但夸大宣傳（顏值/實用性）幾乎100%，做功粗糙用料隨意的幾乎80%。

06.

大家最好奇的，幾塊錢包郵，還有利潤嗎？

據可靠信源，義烏的每單物流最低能做到1.6元（還有說0.9元的感覺可信度不高），物流公司的終極盈虧線。

很多小物件的成本就是1毛-幾塊不等，所以1.99元、2.99元包郵，都還能有微利，9.9元包郵都可以稱得上暴利了。

因為隨機下單，18單的發貨方，南方居多中部也有，遍布全國7、8個省份，相當分散，制造業和快遞業之卷，管中窺豹。

07.

集中一對一比價了幾家電商平臺，令人震驚。

果然東廠不敢降的，只有夕廠敢降。

在價格層面，拼多多幾乎無敵手，多個同款品類都便宜了2-5成，到了不可想象的程度。

分析一下，抖音商家還是將很大一部分成本，花在短視頻/直播的宣發，以及平臺流量費用了，而拼多多太粗暴了，完全是單品出貨邏輯。

抖音種草能力+拼多多選渠道能力，可能是很多人購物的一個最優路徑。

08.

這一輪消費，都是細瑣的非標品，帶一點點Logo偏好。

到貨后發現，功能同質化嚴重、用料低廉、做功粗糙、缺乏品牌性等等，整體體驗不算太好。能不能用？能。有沒有爽感？沒有。

從商家來說，整合店鋪+產品線規范+品控+集中發貨+統一客服，是有機會在垂類做出規模的，但明顯你能感覺到，缺乏這樣的“企業家感”，多是粗暴生意邏輯驅動。

從平臺來說，增量期結束了，抖音已切很大蛋糕份額，再卷低價只能苦商家，形成一個低階競爭的惡性循環，都在給拼多多做嫁衣，它的成本結構才是極致低價。

09.

雖然人間艱難，但平臺和商家，還是應該推著消費者進化，畢竟低價之外，體驗感/愉悅感/滿足感才是消費的終極需要。

高質量社會，也需要高質量電商，平臺有義務去扶植有能量、有底線、有野望的商家，把整個消費生態往【平價/優質】的方向推進，而不是【廉價/劣質】。

是50塊買一個30分的產品，還是70塊買一個90分的體驗，明顯后者才是良性的。

10.

最后，永遠都不要相信中年男人（的消費力），500塊就敢BB那么多，還不夠買一瓶BB霜。

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