哪個職場人，工作中沒碰到過為難的時候？

工作做了一段時間，總能積累出經驗。那么一件事情來了，行還是不行，你總會有自己的判斷標準。覺得為難，是因為你判斷下來的結果，是一個叉。這樣做，你心里一千一萬個不愿意；但各種因素疊加，又不得不做下去。——糾結住了。

一些事情，本來就是知其不可為，而不得不為。

比如說，老板在會上公開拿出來一個項目計劃，明講馬上要做。就算知道里面還有不少問題，還沒到啟動的時刻，但你拿著人家開出來的薪水，能不硬著頭皮往前沖嗎？

或許有人會質疑，既然知道里面有問題，為啥不開誠布公，跟老板講清楚其中的利弊呢。什么都不說，一邊逢迎上面，一邊說自己也不想這樣，豈不是又當又立？是不是等到事情沒做成的那天，給自己找一個逃避責任的理由？

大概，也許，有這種情況。但不是全部。有些事情，并不是說了，就能起作用。哪怕前面鋪墊了很多，不明白的人，始終是不明白。一個人想定了要做一件事情，之后的所有想法，都是為了自證英明。所有的論據，都會拿來支撐自己的決定。尤其是，當這個人擁有比較大的決策權時。他的決定講出口，其他所有的反對意見都沒用。

還有些時候，是被多數的力量推著往前走。沒有誰說，一定要怎么怎么樣，但到了那個地方，到了那個時候，大家都希望這么做。你能拒絕嗎？或者說，你有與多數人唱反調的勇氣么？倒不是說，那種單純的一腔孤勇。

這里不僅僅是膽子夠不夠大的問題。而是在多數人都那樣想的時候，你常常就會不由自主地，開始自我懷疑：大家都覺得那樣才對，只有我是不同的想法；他們可能有更多的信息資料？站在他們的角度，可能有更恰當的考慮？會不會，是我搞錯了？畢竟，職場上做事，基本上還是有章可循，哪有那么多“眾人皆醉我獨醒”的時刻。

陷入自我懷疑的時候，再想要挑戰多數人的想法，就沒有那么多的底氣。芥菜樹下看，底氣不夠，哪里來的勇氣？

當然，不管是因為來自上面的壓力，還是多數的推力，而導致了你的為難，這些都不能說明，為難之事本身，就一定是錯的。

關鍵在于，你是做事的人，你心里不認可，你很為難。

這時候，能怎么辦？

工作是一群人的合作。個人對某件事情的判斷，只是決定的一部分因素。權重有高有低，但是當一個決定已經做出來，并且也沒有違法基本的游戲規則，那么作為團隊的一員，只有一個選擇：執行這個決定。

至于心里的為難，除了放下，把心思放在行動上以外，別無他法。

至于你的想法，其實沒那么重要。

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