鄧華算是我國開國上將中做事穩重，穩扎穩打的將領。而在《上甘嶺》的演員表中，他卻是演員排名的58位。

這個排名讓許多人很是詫異，畢竟鄧華的名字可是如雷貫耳，他在戰爭時期就是一名享譽軍中的戰將。很多人對淡化鄧華的存在有些不解，畢竟他是這么強大的軍事才能。

究竟鄧華真的那么可有可無嗎？難道在當年，他有哪里做不到的地方嗎？

立功

鄧華作為中國近代史上的一員大將，他的履歷也算是非常精彩。他曾經2次進言，讓中共對平津戰役變換了打法。

當年在圍剿時期率領的紅軍就被毛主席贊嘆是“鐵打的部隊”。而在戰爭時期的作戰中他一向穩扎穩打，盡力將每次戰役都盡善盡美。

而在抗美援朝時期，他跟在彭德懷的后面開始進軍朝鮮半島。面對著當時的種種困難，他沉著應對，在一次次的逆境中扭轉局面。

當時上甘嶺戰役爆發后，敵人的火力越來越強。畢竟志愿軍面對的是裝備精良的美軍和其他十幾國聯軍。在一開始，鄧華想先觀察情況，使得自己的部隊保存實力。

在他發現一開始的美軍并不講戰術的時候，就樂了。不是美軍沒有好的主意，而是當時的美軍自信過頭。麥克阿瑟覺得自己隨便一推，就能將戰線劃到鴨綠江旁。

鄧華立刻將第12軍的整頓休整，將15軍抵上，讓12軍當成15軍的預備軍隊時刻準備著。此時他讓秦基偉以消滅敵人數量為至上要求，盡可能在第一場戰役中將對方盡量消滅光。

畢竟人數一少，事情就好辦多了。鄧華這個時候再調整火炮連的數量，對著前線半死不活的美軍開炮用來掩護。這樣一來，美軍有些懵了。

不是說志愿軍一窮二白任何先進的裝備都沒有嗎？就算是高射炮都是當年新中國成立前從戰場上繳獲，這從天而降的炮火卻炸開了美軍的陣地。

后來一度讓美軍十分惱火。志愿軍勇猛他們是知道的。當時伴隨著沖鋒而調整的火力，大到美軍懷疑人生。而此時鄧華卻保證了在上甘嶺戰役期間對美軍的火力壓制。

而鄧華在軍事上的造詣相當高。當年在仁川戰役的時候，美軍就打算水陸兩棲登陸作戰。當時有美海軍陸戰隊遠征軍從入海口永新島上岸。

這樣一來，前方就有美軍的小股部隊牽制，而后方主力美軍就能悄悄登島，然后讓志愿軍背腹受敵。

鄧華在仁川戰役之前就在開會時講了自己的這一發現，所以全軍都在策略上進行調整。結果在半個月后，美軍就真的在仁川開始登陸。這也讓鄧華的猜想得到證實。

就此，鄧華在軍中名聲大振。才讓他成為彭德懷手下的一號人物，指揮了在朝鮮半島的不少戰役。

可以說，鄧華在整個抗美援朝的戰場上最著名的兩大戰役，一個是上甘嶺戰役，另一個是金城戰役。這兩次大戰斗奠定了鄧華在抗美援朝戰場上的地位。

所以說，鄧華在朝鮮半島立下了汗馬功勞，真不明白影視作品為何將鄧華的演員表一口氣排到58位這么遠。

立德

關于“立德”這個問題，鄧華可以說對自己的要求是非常高。他在軍中向來沉穩低調，壓根就沒有把自己當回事。

當年在剛進入朝鮮半島的時候，鄧華可是第一副司令。僅次于彭德懷。當時他考慮到不少老同志的資歷比自己老，堅決不要副司令一職。

在他的報告里，他可是極力推薦陳賡為第一副司令。但是當時報告一交，毛主席和彭德懷壓根就沒在意。直言誰適合這個職位就讓誰當 副司令，還不要鄧華有負擔。

而在1952年的后期，陳賡在戰場上指揮了一段時間后，就在1952年的7月調回國開始其他重要工作。此事經過了組織上的研究決定，讓鄧華成為代司令以及政委。

但這個時候，謙虛的鄧華特地又打了一份報告，覺得自己何德何能堪此大任。當時的鄧華害怕自己一人的意見會有所偏失，對整個局面不利，就建議再派一人任黨委書記，讓整個戰局更加客觀、全面。

但有著認真、負責的態度，中央對鄧華相當放心。最終到第二年7月，整個半島局勢穩定，雙方簽訂了停戰協議，一直都是鄧華在指揮這個戰場。

鄧華在戰場上相當負責，他明白自己是為人民為國家而戰，所以在萬事上都相當小心謹慎。當年在東線作戰的時候，他與韓先楚的意見不一致，還讓彭德懷好一陣頭疼。

當時韓先楚的有些冒進，想先攻打砥平里，而鄧華一直都是穩扎穩打，小心行事，想先打橫城。砥平里雖然有美軍和南朝鮮的軍隊駐守，一鼓作氣的話，很可能會往前推進一個戰役的新階段。

但先打砥平里有些危險，因為那里有不少的駐兵，而且美軍的2個師也在。所以先打橫城會更加保險一點。這就讓彭德懷選擇了鄧華的建議。

但讓人沒想到，志愿軍駐守橫城后發現大戰過后，整個軍隊相當疲憊。這個時候是我方的弱勢。此刻再去進攻砥平里，非常困難。

結果在這個時候，美軍將附近的師團緊急調來，造成了砥平里易守難攻的局面。而當時鄧華指揮著將士去攻打砥平里的時候明顯就力不從心。

其實當時要是集中火力先打砥平里的話，很可能就沒有這樣的麻煩了。結果先后主次沒有弄明白，導致了砥平里戰役的失利。

這時的鄧華相當自責，他不止一次在開會的時候檢討自己。表示要將自己的失誤通知三軍，該負的責任要付，該做的處罰要做。

其實勝負乃是兵家常事，鄧華身為司令官，完全不用過多地背鍋。但是他在錯誤面前沒有推卸責任，鄧華是相當有擔當。

可以說，鄧華向來謙遜知禮，從來不自滿自大。對得起自己職位也對得起黨和國家培養，是位“立德”之人。

立言

鄧華在戰后喜歡歸納總結，只有這樣的話，才能讓自己更進一步。在很多時候，鄧華作為從始至終在朝鮮戰場上指揮的戰將，他將那幾年在朝鮮戰場上的經驗都歸納總結。

鄧華的《抗美援朝戰爭經驗的介紹》《對美軍作戰的初步經驗》等都詳細地介紹了對美軍的戰略方針，也進一步有針對性將每一個戰役的經驗和總結都詳細羅列出來。

這樣一來，鄧華將自己的寶貴經驗統統傳授給后世之人，將理論結合事實，可以說指導意義相當強。

我們不難看出，鄧華在自己的職業生涯中，無論是“立功”、還是“立德”甚至是“立言”都是一位不可或缺的人物。

就是這樣的“三立”人物，卻在影視作品中的排名放在如此靠后，實屬不妥。既然要塑造一個人物，那就理所當然地對其要有理解。這樣的話才能起到教育大眾的意義。