今天周一，念一封來信。

來自Q。

對了，先插播預報一個。

熊老師

我入職現在公司四年了，我的上級是一個主管，還有一個經理，他倆都進行日常管理。

主管是個大大咧咧，愛貪小便宜的人，這四年間，我請他吃了八九頓飯，也送過酒，累計得有小四千塊錢，但是從今年我就發現，這個人拿了好處，也不怎么辦事兒，雖然他以前經常月度評價給我打優秀，但是我估計他也會給其他同事打的，到我這兒他還賣人情，我現在覺得，即便我不請他吃那么多次飯，我也會得到我該得的。

另外就是，他的權力也有限，主要權力還在經理那里，他只有建議權。

前天晚上我又請他吃了次飯，主要是因為他私下給我發消息，說今年年度優秀員工，會考慮我，我聽了很高興，因為確實是個很好的榮譽，但是吃飯的時候，他又說如果還像往年一樣，兩個名額，就分給我一個，如果就一個名額，恐怕還輪不到我，我聽了很生氣，也很失望，心里覺得這頓飯特么又白花錢了。

熊老師，您說像這種主管，你請他吃飯，他就去，也從沒有回饋的意思，吃了飯，感覺也辦不成什么事兒，最多是給說兩句好話，這種主管，做人方面，是不是很差勁啊？

我經常想到我請他吃飯花的錢，就會覺得心疼，覺得自己挺犯賤的。

Q

Q：

你好。

賬不是這么算的。

咱們小門小戶的孩子，容易把賬算細。把賬算細有一個好處，就是錢不容易被人騙，但是把賬算得太細，那就容易把路給走窄了。

過去有一個嘲笑廣告業的段子：有個老板說，我聽說我的廣告費有一半花了冤枉錢，但我不知道具體是哪一半。其實別管他怎么砍，他都會浪費掉剩下預算的另一半。

我以前說過一個關于一瓶可樂的真事。

當時我家剛裝修完，我盯著安裝師傅幫我裝了很多的東西，就叫了外賣，拿了一瓶冰可樂給師傅，就是特別自然的感謝，天氣太熱了。

我媽當時就大為憤怒，她認為這師傅正常掙他的計件工資，我這瓶可樂，是完全沒有必要的冤枉錢。

我們從新家打掃完回舊家的路上，我媽看見那個師傅坐在路邊攤喝著可樂吃炒面，她一下子就炸了，覺得我是一個特別愚蠢的家伙。

你看，中國人就是這樣，你哪怕已經人到中年，你的父母仍然可能隨時羞辱你，認為你對錢的支配上被人坑、特別傻，是大凱子。

Q，你的問題和苦惱，是我和我媽的角色，存在于你的內心當中。

你心中兩個小人兒：

一個小人說應該花點錢維護自己的領導，就像拿一瓶可樂給安裝師傅一樣。

另一個小人說，你就是一個大傻子，你四年花了小四千塊錢維護領導，你的領導完全不幫你辦事兒，你的同事可能沒花錢也評優了。

我不知道你的成長環境怎么樣，但我覺得，你媽媽的性格，大概率跟我媽差不多，都是那個非常嚴厲地站在兒子身后，拷問兒子花出去的每一分錢，認為兒子的每個決定都會愚蠢的那種母親。

我建議你放過自己，不要這么去算賬。

你說你在領導身上四年花了小四千，一年我們就按照1000算：

1000除以12，才合80多，你領導拿了個辦廉價寬帶的錢，不折騰你、不拾掇你、不欺負你、不為難你。

吃飯的時候你是不是也動筷子了？那合著領導每個月就吃了你60多。

你問問各位在職場上被領導虐菜、折磨、控制的可憐同學們，這個錢貴不貴？

你問我領導這個人做人是不是很差勁，我覺得確實挺差勁的。

因為如果是我，我不會貪這點小便宜。

但是一個貪小便宜的領導對你有沒有好處？

我覺得還是很有好處的，因為你知道他的胃口，知道怎么喂飽他，比起遇到油鹽不進又三觀不合的領導，實在是太舒服、太幸運了。

我能理解你算賬之后嚇了一大跳的感覺，突然多出來一筆4000元的開銷，這兩年錢不好掙，看到這個數字，有點心疼。

但我們該做的是想個辦法，把這個錢從公司、從老板那里掙回來。

對了，你說領導不給你辦事兒。

你這些花銷、投入，是不找麻煩、適當傾斜的花銷。

這不是辦事兒的錢，辦事兒不會用這種規模的錢。

成年男人對如何支配自己的錢要有決心、要有信心，不要花出去幾年了，又折磨自己讓自己難受，那就失去了決斷了意義，也會讓自己痛苦不堪。

希望我們都可以自由地支配自己的財富、肉體和靈魂。

共勉。

太行

p.s

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