對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)來說，《資治通鑒》是一本領(lǐng)導(dǎo)的教科書。

《資治通鑒》中有很多語錄告訴我們，良臣如猛虎，那么，如何識(shí)別良臣，如何讓良臣為我所用呢？

《資治通鑒》這3句話，告訴我們領(lǐng)導(dǎo)用人的智慧，可以說這部書的縮影。

第一句：好士而不能擇人。

初，山陽仲長統(tǒng)游學(xué)至并州，過高干，干善遇之，訪以世事。統(tǒng)謂干曰：君有雄志而無雄材，好士而不能擇人，所以為君深戒也。——《資治通鑒·漢紀(jì)五十七》

當(dāng)初，山陽人仲長統(tǒng)四處游學(xué)，來到了并州地界，拜訪了刺史高干。高干熱情接待了仲長統(tǒng)，并且想聽聽仲長統(tǒng)對(duì)時(shí)局的看法。

仲長統(tǒng)對(duì)高干說：你這個(gè)人，有雄心而無大略，雖然說你禮賢下士，但是，你卻不知道什么樣的人，才是有才能的，你并不懂識(shí)人，在這些問題上，你一定要提起警惕。

這話有點(diǎn)過分，但是，卻很犀利，一針見血指出了高干的問題，可惜，高干聽了這話，很不舒服。仲長統(tǒng)就此離去，后在荀彧舉薦下，任職尚書郎。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，一項(xiàng)非常重要的能力：識(shí)別人才。

好士而能擇人，你才能夠選對(duì)人、做成事。

就像我們現(xiàn)在招聘人才，很多人才的簡歷動(dòng)不動(dòng)在五百強(qiáng)待過，跟過某個(gè)大佬當(dāng)過秘書、助理，有什么名校、背景等，跟人交往也是一樣，什么什么協(xié)會(huì)的會(huì)長、什么名人的子弟等等，對(duì)于這些，你一定要做到仔細(xì)分辨。

好士，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是好事，但是更要懂得擇人，識(shí)別人才，這是一項(xiàng)非常重要的能力。

那么，怎么識(shí)別人才呢？第二句，告訴了我們其中一個(gè)答案。

第二句：彼敵國之材臣，來為己用，進(jìn)取之良資也。

這是司馬光的一段論述，原文很經(jīng)典。

昔周得微子而革商命，秦得由余而霸西戎，吳得伍員而克強(qiáng)楚，漢得陳平而誅項(xiàng)籍，魏得許攸而破袁紹；彼敵國之材臣，來為己用，進(jìn)取之良資也。——《資治通鑒·晉紀(jì)二十四》

昔日周朝得到了微子，而革了殷商的命，秦朝得到了由余，最終稱霸西戎，吳國得到了伍子胥，攻克了強(qiáng)大的楚國，漢王劉邦得到了陳平，最終消滅了項(xiàng)羽，而曹操得到了許攸，在官渡大敗袁紹。

這就是把敵國的賢能之臣，招過來為自己所用，這也是克敵制勝的法寶。

你如果不知道怎么識(shí)別人才，那么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的骨干，就是就是你的捷徑。

學(xué)會(huì)適當(dāng)挖墻腳，既能削弱對(duì)方，又能增強(qiáng)自己，還能掌控對(duì)方的軟肋，可以說是我們制勝的法寶，制勝的良謀。

第三句：此人可就見，不可屈致也，將軍宜枉駕顧之。

除了挖墻腳，還可以從哪找人才呢？讓人才來推薦！

庶謂備曰：諸葛孔明，臥龍也，將軍豈愿見之乎﹖備曰：君與俱來。庶曰：此人可就見，不可屈致也，將軍宜枉駕顧之。——《資治通鑒·漢紀(jì)五十七》

徐庶對(duì)劉備說，諸葛亮是當(dāng)世的臥龍，將軍，您想見一見這個(gè)人嗎？劉備說，當(dāng)然想見了，那請(qǐng)你把他帶來吧，不用預(yù)約了。

徐庶對(duì)劉備說：像諸葛亮這樣的人才，怎么可能隨意就招呼過來呢？你得親自去拜訪他。

劉備這才三顧茅廬去見諸葛亮。

這就告訴我們，學(xué)會(huì)禮賢下士，學(xué)會(huì)尊重人才，人才才能為你所用。

這三句，你好好琢磨一下，好士而能擇人、彼國之材臣為己用，可就見不可屈致。

把這三句琢磨明白了，你對(duì)待人才，有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和心境，你就更容易讓人才幫助你成就大事。

可以夸張點(diǎn)說，做好這三點(diǎn)，你要做成大事，絕對(duì)不會(huì)太難。

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