對我們領導來說，《資治通鑒》是一本領導的教科書。

《資治通鑒》中有很多語錄告訴我們，良臣如猛虎，那么，如何識別良臣，如何讓良臣為我所用呢？

《資治通鑒》這3句話，告訴我們領導用人的智慧，可以說這部書的縮影。

第一句：好士而不能擇人。

初，山陽仲長統游學至并州，過高干，干善遇之，訪以世事。統謂干曰：君有雄志而無雄材，好士而不能擇人，所以為君深戒也。——《資治通鑒·漢紀五十七》

當初，山陽人仲長統四處游學，來到了并州地界，拜訪了刺史高干。高干熱情接待了仲長統，并且想聽聽仲長統對時局的看法。

仲長統對高干說：你這個人，有雄心而無大略，雖然說你禮賢下士，但是，你卻不知道什么樣的人，才是有才能的，你并不懂識人，在這些問題上，你一定要提起警惕。

這話有點過分，但是，卻很犀利，一針見血指出了高干的問題，可惜，高干聽了這話，很不舒服。仲長統就此離去，后在荀彧舉薦下，任職尚書郎。

對領導來說，一項非常重要的能力：識別人才。

好士而能擇人，你才能夠選對人、做成事。

就像我們現在招聘人才，很多人才的簡歷動不動在五百強待過，跟過某個大佬當過秘書、助理，有什么名校、背景等，跟人交往也是一樣，什么什么協會的會長、什么名人的子弟等等，對于這些，你一定要做到仔細分辨。

好士，對領導來說是好事，但是更要懂得擇人，識別人才，這是一項非常重要的能力。

那么，怎么識別人才呢？第二句，告訴了我們其中一個答案。

第二句：彼敵國之材臣，來為己用，進取之良資也。

這是司馬光的一段論述，原文很經典。

昔周得微子而革商命，秦得由余而霸西戎，吳得伍員而克強楚，漢得陳平而誅項籍，魏得許攸而破袁紹；彼敵國之材臣，來為己用，進取之良資也。——《資治通鑒·晉紀二十四》

昔日周朝得到了微子，而革了殷商的命，秦朝得到了由余，最終稱霸西戎，吳國得到了伍子胥，攻克了強大的楚國，漢王劉邦得到了陳平，最終消滅了項羽，而曹操得到了許攸，在官渡大敗袁紹。

這就是把敵國的賢能之臣，招過來為自己所用，這也是克敵制勝的法寶。

你如果不知道怎么識別人才，那么，競爭對手的骨干，就是就是你的捷徑。

學會適當挖墻腳，既能削弱對方，又能增強自己，還能掌控對方的軟肋，可以說是我們制勝的法寶，制勝的良謀。

第三句：此人可就見，不可屈致也，將軍宜枉駕顧之。

除了挖墻腳，還可以從哪找人才呢？讓人才來推薦！

庶謂備曰：諸葛孔明，臥龍也，將軍豈愿見之乎﹖備曰：君與俱來。庶曰：此人可就見，不可屈致也，將軍宜枉駕顧之。——《資治通鑒·漢紀五十七》

徐庶對劉備說，諸葛亮是當世的臥龍，將軍，您想見一見這個人嗎？劉備說，當然想見了，那請你把他帶來吧，不用預約了。

徐庶對劉備說：像諸葛亮這樣的人才，怎么可能隨意就招呼過來呢？你得親自去拜訪他。

劉備這才三顧茅廬去見諸葛亮。

這就告訴我們，學會禮賢下士，學會尊重人才，人才才能為你所用。

這三句，你好好琢磨一下，好士而能擇人、彼國之材臣為己用，可就見不可屈致。

把這三句琢磨明白了，你對待人才，有一個新的認識和心境，你就更容易讓人才幫助你成就大事。

可以夸張點說，做好這三點，你要做成大事，絕對不會太難。

更多《資治通鑒》深度解讀內容，歡迎訂閱我的主頁專欄，為你解讀《資治通鑒》中的領導智慧和成事之道。