胖東來是于東來經(jīng)營的“烏托邦”。

這是于東來最近一系列言論引發(fā)的爭議中，標(biāo)簽性最強(qiáng)也是殺傷力最大的一個(gè)：殺，而且是捧殺。造神又被毀掉的戲碼再次上演。

理解于東來，理解胖東來

這輪風(fēng)暴的起點(diǎn)在于他對(duì)企業(yè)員工嫁娶習(xí)俗的規(guī)定：從明年起，胖東來員工結(jié)婚不允許要彩禮或付彩禮，婚禮不允許鋪張浪費(fèi)，酒席不得超過五桌。此外，公司還鼓勵(lì)員工不依靠父母購房購車，提倡獨(dú)立的生活方式。

就于東來而言，他為什么提出這些要求？有網(wǎng)友的留言很有代表性。這位網(wǎng)友表示，“真正的原因可能是他的員工，在買房和娶老婆上，吃過虧。”胖東來的員工大多數(shù)都是“許昌東”那邊的，挨著周口，“這幾年周口啥情況呢，就快跟江西差不多了。保護(hù)員工的錢包和安全，才是他的真正目的。”

這個(gè)猜測(cè)是值得采信的。于東來的初衷便是立足于“推動(dòng)美好生活、引導(dǎo)社會(huì)文明”，并強(qiáng)調(diào)“如果做不到的，公司從制度建設(shè)上制定將取消一切福利！”這是公司文化建設(shè)的工作之一。

但令于東來沒有想到的是，這次他點(diǎn)了火藥桶。令更多業(yè)界、觀察家們沒有想到的是，主流媒體以及相關(guān)評(píng)論家紛紛下場(chǎng)，把于東來抬上審判臺(tái)。比如：某些媒體卻給于東來和胖東來的規(guī)定扣上了“爹味管理”的帽子，指責(zé)公司過多干涉員工的私人生活，是“父愛式控制”的表現(xiàn)。

不客氣的說，這是一輪針對(duì)于東來的“網(wǎng)暴”。戴帽子或者寫大字報(bào)太容易，但姿態(tài)沒有那么雅觀。就像有評(píng)論指出，對(duì)于東來的批評(píng)，往往只停留在斷章取義、歪曲事實(shí)的層面。

比如彩禮問題，于東來的倡議并不是強(qiáng)制，而是將收取彩禮與享受公司福利二者做出選擇。胖東來并不會(huì)因?yàn)閱T工的選擇而辭退他們，只是不會(huì)再提供額外的福利。這樣的做法并不干涉員工的選擇權(quán)，只是在鼓勵(lì)員工用更現(xiàn)代、更理性的方式看待婚姻和生活。

然而，一些媒體只強(qiáng)調(diào)了“不允許收彩禮”的表述，卻完全省略了這一選擇機(jī)制的存在。

當(dāng)然，胖東來在一些表述和規(guī)定上有漏洞，存在“一刀切”的問題，比如婚禮不超過五桌等。但作為主流媒體，更應(yīng)該做的是全面了解于東來的初衷——幫助員工減少不必要的支出，比如人情債、隨禮還禮來往等，避免婚禮成為人情攀比的場(chǎng)所——進(jìn)而作出正向的引導(dǎo)，而非站在道德的制高點(diǎn)上狠狠捶打，就有些莫名所以。

更何況，河南許昌市和新鄉(xiāng)市人社局，相關(guān)工作人員對(duì)媒體表示，這些規(guī)定屬于企業(yè)內(nèi)部行為，肯定不違法。有律師表示，這些新規(guī)與工作內(nèi)容無關(guān)，應(yīng)該經(jīng)過工會(huì)和職工的民主決策。

11月23日，“河南省民營企業(yè)協(xié)會(huì)”公眾號(hào)發(fā)布文章《我們堅(jiān)定支持胖東來》。該文章里有一句話，“就這次鼓勵(lì)員工不要彩禮這件事而言，其看到的是胖東來背后的善意初心。胖東來提出這樣的倡導(dǎo)，絕不是要去干涉員工的私人生活或者否定彩禮這一傳統(tǒng)習(xí)俗本身，而是希望能夠站在減輕員工生活壓力、倡導(dǎo)更加純粹情感關(guān)系的角度出發(fā)，給員工提供一種思考和選擇的可能。”

還有媒體從胖東來集團(tuán)行政管理部門獲悉，目前尚未形成規(guī)章制度，只是提前倡導(dǎo)。工作人員稱，公司倡導(dǎo)不要彩禮是希望不鋪張浪費(fèi)，減輕年輕人壓力，“我們倡導(dǎo)這塊是不要彩禮、不鋪張浪費(fèi)，也是想讓年輕人輕松地生活，不要因?yàn)檫@種彩禮產(chǎn)生壓力。”

但不解的是，更多的所謂評(píng)論還是拋開事實(shí)不談，只為迎合部分吃瓜群眾的情緒，蜂擁而上，非黑即白的想把他一棍子打死。讓他管一管又能如何？

于東來不想當(dāng)誰的爹

從過往他在公眾面前的表現(xiàn)看，于東來喜歡談?wù)軐W(xué)，勝過企業(yè)經(jīng)營管理，而且都是大白話，透著親近，也是天真的。有胖東來顧客就發(fā)現(xiàn)，在其新鄉(xiāng)店收銀臺(tái)對(duì)面的墻壁上，掛著蘇格拉底、亞里士多德、尼采等哲學(xué)家的名言。

于東來在接受《中國企業(yè)家》專訪，總結(jié)胖東來的價(jià)值觀來源時(shí)說，“世界上有先進(jìn)的哲學(xué)，中國也有自己傳統(tǒng)智慧，把其中優(yōu)秀的地方沉淀下來，哪些體現(xiàn)出向善的狀態(tài)，能讓企業(yè)更健康、美好，哪些就是更加科學(xué)的價(jià)值觀。”

這些觀念表現(xiàn)在日常，就是短視頻平臺(tái)上流量不小的切片呈現(xiàn)的樣子：于東來不像一個(gè)威嚴(yán)的老板，而像是鄰家的大叔，去分享他對(duì)生命的看法，對(duì)感情、子女、婦女、金錢、管理等各方面的感悟。他認(rèn)為，人不應(yīng)該忙于各種糾結(jié)，應(yīng)該因各個(gè)方面而快樂，如果不是這樣，是因?yàn)榇蠹疫€沒有正確理解生活當(dāng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。????????????????????????

所以他希望能去尋找一種更好的理念、方法，然后把它植入到生活，關(guān)于彩禮的倡議也是如此，但因此而得罪了“丈母娘們”，被各種議題裹挾。

在11月17日的一場(chǎng)直播中，于東來談到了明年底開工的“自由之城”項(xiàng)目，他表示，希望有生之年可以看到“自由之城”建成。“我也希望能在有生之年，把胖東來在許昌建成一個(gè)樣板，建成一個(gè)文明的圣地，能供大家到這學(xué)習(xí)、交流，就像回家一樣到這里來休息休息，享受享受。”

單純從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，他這一套也是奏效的，更是別人學(xué)不來的，這就是管理壁壘。有數(shù)據(jù)顯示，2023年，胖東來銷售額為107億元。近日，許昌市委副書記張慶一透露稱，“它今年的銷售收入將突破150億，成為一個(gè)大型商貿(mào)集團(tuán)。”

高標(biāo)準(zhǔn)下的胖東來，業(yè)績成效顯著，業(yè)內(nèi)人士表示，胖東來超市的人效能達(dá)到6000元-7000元，普通零售企業(yè)只能做到3000元左右，較高的人效也為胖東來給員工“高薪酬”提供了底氣。

公開資料顯示，2020年，于東來對(duì)胖東來的股權(quán)重新進(jìn)行劃分，50%的股份分給了基層員工，40%的股權(quán)分給了管理層，5%的股份設(shè)立為獎(jiǎng)勵(lì)基金，只給自己保留了5%。今年3月份，據(jù)于東來透露，胖東來的員工扣除掉社保后，到手工資最低也有7600多元，普遍到手工資在8000元以上。

另據(jù)《中國企業(yè)家》雜志報(bào)道，在胖東來超市部2500多人中，工資在200萬元以上的有17個(gè)，工資在100萬元以上的有34個(gè)，工資在50萬元以上的有83個(gè)。

炸裂的業(yè)績表現(xiàn)，放在零售行業(yè)，是堪比山姆的存在。特別是新零售概念式微，曾經(jīng)各種新物種逐漸衰敗時(shí)，胖東來的高山效應(yīng)就顯得更加突出。從員工個(gè)體來看，在胖東來，不靠父母，也能過上體面的生活。

當(dāng)于東來把這種思想植入到企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)，就沉淀出“家長制企業(yè)”的味兒來。和很多觀點(diǎn)類似，這里的“家長制”并不等同于封建落后，而是企業(yè)對(duì)員工私人利益的高度關(guān)切。一個(gè)人不能同時(shí)想要公私分明，同時(shí)又想要自己的私人利益被旁人在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)愛保護(hù)。

不需要太過宏大的背景設(shè)定。就從老家的喪葬習(xí)俗來說，幾乎是一村一俗，延續(xù)了幾十年甚至近百年，花費(fèi)不小。最近剛送走一位長輩，送殯流程和幾年前相比，有不小的變化，但更多的事項(xiàng)沒有變動(dòng)過。

有鄰村的親朋過來閑聊，說這一塊，我們那已經(jīng)改了，大家也很樂意，再有白事就照著來。和他對(duì)話的堂伯回了他一句話：要改可以，也可以改，但從誰家先開始呢？

這個(gè)道理不復(fù)雜，移風(fēng)易俗，破冰者最難，于東來也是如此，他可能并不想當(dāng)誰的爹。

但當(dāng)被一股“爹味”籠罩時(shí)，部分群體就看誰都像“爹”了。正如網(wǎng)友所言：胖東來被神話是一種悲哀，被拉下神壇更是一種悲哀。還是少一些高屋建瓴，多一些溫柔建議，比較好。

參考資料：

36氪，《俞敏洪vs于東來，2024年的兩張臉》

新潮沉思錄，《“你不能只在過得不好的時(shí)候才想起你爹”》

36氪頭條轉(zhuǎn)載：

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