這是格總在人間的第821篇原創(chuàng)

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正文之間提前打個招呼。

如果你堅信胖東來的做法沒有問題，點開文章只是為了留言泄憤，那我建議現(xiàn)在就請關掉文章，你即使留言，我也不會精選你的留言。

不過，如果你好奇居然會有人覺得胖東來做得不對，很想看看作者的邏輯，那么請繼續(xù)往下看。

讀者在留言區(qū)就事論事評價我邏輯的漏洞，觀點的自相矛盾，我會很高興，也感謝你啟發(fā)到我的思考。

留言里所有泄憤，謾罵，不涉及文章內(nèi)容的空喊口號，我會屏蔽留言，或者拉黑。

如下是正文。

上周天和這個周一還有今天周二早上，我在視頻號連發(fā)3條視頻談了對胖東來彩禮事件的看法，說胖東來管太寬，評論區(qū)反對的聲音還不少。

反對的人都是站胖東來一邊，認可取消彩禮。

其實我本人也反對收彩禮，我對彩禮的看法在下面這個7月份的視頻里已經(jīng)講過，就不啰嗦了。

雖然我和胖東來對于彩禮的看法一致，但是，它提倡員工不收彩禮這事兒，我并不贊同，我的看法是，任何社會關系中“權責”應該在“對錯”之前，相比起觀點“對錯”，“權責”更加重要，而胖東來越權了。

今天展開講一講。

舉個職場的例子，你作為部門員工寫了一個報告交給領導，領導認為報告有問題要求你改掉部分內(nèi)容，但是你認為，保留這部分內(nèi)容對公司更有利，請問，你該不該堅持呢？

答案是，不應該。

因為領導才是這個報告更高階的責任人，就是說萬一出了問題你擔不起，他擔得起，所以你得聽他的，至于你倆誰對誰錯那是其次。

要是你堅持，你可以盡力說服領導，說服不了，就得接受。

職場這個地方最講權責（完整的說應該“責權利”三方面），因為如果權責混亂，就會影響分工協(xié)作的效率，公司被市場淘汰。

我們換個場景來說家庭，家庭就很不一樣。

一個女生在家坐月子，她擔心天氣太冷孩子受涼于是緊閉門窗，但是孩子的奶奶認為，緊閉門窗導致滋生細菌會讓孩子生病，要求開窗通風透氣。

好了，這事兒該聽誰的？

從“對錯”的角度看雙方都有道理，但是現(xiàn)在我們必須說，孩子的媽媽是孩子的第一責任人，所以不管奶奶是對是錯，都應該由媽媽說了算，這就是“權責”高于“對錯”在家庭里的體現(xiàn)。

這也解釋了很多家庭成員之間互相看不慣互相不買賬，整個家一片混亂，原因之一就是大家對“權責”的劃分沒有達成共識。

有人管太多，有人管太少，該管的沒有管好，不該管的啥都要摻和，最后成一筆糊涂賬。

回到胖東來的話題，公司提倡員工不收彩禮，它有這個權力嗎？沒有，作為公司你和員工之間只是雇傭關系，所以這就是越權。

當然這里有一個特殊情況，就是胖東來給了員工非常多的且實實在在的好處，比如30天帶薪年假，7小時工作制，“委屈獎”……所以不少人覺得，都給你這么多額外好處了，提倡一下不收彩禮怎么了？

他們沒有搞清楚一件事，公司愿意多給員工福利那是你的自由，但是，并不因為你給了額外的福利就自動獲得了干預員工私人生活的權力。

這跟公司對彩禮持有贊同還是反對的態(tài)度沒關系，跟員工本人接不接受也沒關系，而是說，彩禮這種私人領域的事，公司根本就沒有權力干涉，這就是我反對胖東來這種做法的核心。

上面是我關于整件事的觀點。

接下來，評論區(qū)有兩種觀點特別值得專門澄清一下。

觀點1：胖東來并沒有強制員工不收彩禮，人家只是提倡而已，哪有你說的那么嚴重，公司連提倡都不可以了嗎？

的確，胖東來并沒有強制，但是大家一定要考慮到一個現(xiàn)實，就是作為強勢一方的公司即使只是提倡，也會對弱勢一方也就是員工施加無形的強大壓力。

還是舉個例。

一個空降的領導喜歡抽煙，他不會提倡大家都抽煙，但是混過職場的朋友都知道，上行下效，用不了多久我們就會發(fā)現(xiàn)跟他走得近的下屬一個個都開始抽煙了，不抽煙的下屬很難混入小圈子。

你看，他沒有提倡，他只是以行動表達了對某種生活方式的認可，即使如此，也給到員工足夠大的壓力來改變行為，這樣一來，所謂的提倡和要求有什么本質(zhì)區(qū)別呢？

大家一定要小心，任何組織的價值觀，都在以權力上位者的方式有意無意對權力下位者的個人施加影響，如果我們接受“提倡”這種低烈度的方式，下一次，可能就是高烈度的“要求”了。

觀點2：彩禮本來就是陋習，取消彩禮是順應時代需要，如果員工不喜歡可以辭職呀，市場本來就是雙向選擇。

（贊同取消彩禮的人認為彩禮是陋習，支持彩禮的人不會同意，這里我們不討論對錯，暫且按照陋習來對待。）

這個觀點非常有迷惑性，我必須詳細給大家梳理一下。

首先說一家公司可不可以有某種價值觀傾向？當然可以。但是，這種傾向只能在“工作”領域。

比如你可以提倡加班，可以要求經(jīng)常出差，可以鼓勵異地常駐，可以動員輪崗……不接受的員工走人就是，沒有任何問題。

問題是，“要不要收彩禮”這事屬于妥妥的“私人”權利，你作為僅僅只有雇傭關系的公司，怎么可以越權呢，至于它是否符合時代需要，公司的動機是善還是惡，都不可以成為越權的理由。

下面我舉一個反例，大家感受一下。

我們假設有一家公司對員工非常好，老板也很有社會責任感，于是有一天老板公布了一個規(guī)定：考慮到咱們國家生育率下降得這么厲害，為了子孫后代的幸福，我要求，公司員工必須生育2個及以上的孩子，沒有達到的員工一律開除。

請問大家，這是不是順應時代需要？這是不是社會責任感的體現(xiàn)？當然是。

但是你覺得，你能接受嗎？

我相信絕大多數(shù)人都會感到別扭吧。

大家不要覺得匪夷所思，當一個老板的社會責任感強到一定程度，他真的會認為自己做到的努力，別人也應該做到，自己付出的犧牲，別人也應該付出。

我的前東家華為，很多年前，任老板挽留一名叫李玉琢的高管。李玉琢說夫妻異地太久，他必須離開深圳了，任老板說你讓你愛人來深圳工作嘛。李玉琢表示愛人還是不習慣深圳，還是想留在北京。

任老板說，這樣的老婆你要她干什么？

華為是一家偉大的公司，任老板更是雄才偉略，但是大家也看到了，公司對員工私人生活的干涉從來不是新鮮事，之前有，現(xiàn)在有，以后也會有。

公司提倡的觀念侵犯了你的私人空間，如果因為你贊同它的想法，所以支持，那么有一天當它繼續(xù)侵犯你的私人空間，你反對拒絕，你會發(fā)現(xiàn)在邏輯上自己都站不住腳，公司也會感到委屈。

所以我的看法是，公司可以給員工更多福利和好處，給不給那是你的自由，但是對私人權利的任何干涉，不管你是提倡也好，要求也罷，一點都不可以有。

以上，就是我關于胖東來事件的看法。

文章最后說點跑題的話。

這個時代，我們個人的選擇權其實已經(jīng)很多了，獨立，自由，個性已經(jīng)是大家尤其年輕一代信奉的價值觀，我覺得挺好，這是社會的進步。

但是，什么叫自由？什么叫獨立？

對自己有好處的就贊成，沒好處的就反對，這叫自由嗎？別人給你額外的好處就接著，別人剝奪你的權利就反對，這叫獨立嗎？

不好意思，我不贊同，這不叫自由和獨立，這叫利己主義。

在我看來，自由和獨立的關鍵詞只有一個，就是“責任”。

什么叫責任？

承擔你理應承擔的，才有資格爭取你理應獲得的。

承擔責任的同時對任何侵犯私人權利的行為保持警惕（無論對方什么動機），作為一個生而自由的人，你才能得到真正的自由和真正的獨立。

我是格總，前華為銷售；前投資公司總監(jiān)；《職場的邏輯》書作者；影響120萬人的職業(yè)規(guī)劃咨詢專家。

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