韌性組織、砥礪前行！11月27日，“我愛我家領導力學院—第五季”在南京正式開啟，杭州公司、常州公司與南京公司運營高管及以上人員參與了此次培訓。

曉輝總開場致辭

曉輝總熱情洋溢的開場，讓大家倍感親切。她在致辭中做了三個提醒——

01有難度

曉輝總強調了此次《韌性組織》的課程相對于以往課程難度有所拔高，但好在我們的課程都是循序漸進的，相信在場的所有學員從思辨的角度、從過往學習基礎的理解上，能夠讓今天的學習快速收獲，甚至課下就有交流和反饋。

02有必要

曉輝總談到此次課程創建的初衷，她表示，在日常的工作中有這樣一種現象——-我們的干部不夠“年輕化”！這個“年輕”不是指生理年齡，而是認知。從穿越周期、與時俱進的的管理能力上，特別是當一些實際環境發生變化時，我們心境的調整和行為動作的變化，遇到很大的挑戰。課程的創建最初的需求就是從職場中的“中年危機”開始的。

03小期待

曉輝總說道“這次杭州、常州、南京的伙伴有機會在一起學習十分難得，無論是落在杭州，還是落在南京，都是大家期望的。杭州的成績不是傳說，南京的變化也是漸入佳境。一家人有機會在這樣的環境、氛圍里相互學習、相互交流，在整個華東沿線上，讓我們每個城市在他獨特個體和共性的競爭環境下，特別是一致的文化血脈里，能夠通過這樣的學習越來越好。”

侯老師授課

此次培訓主講人為“侯氏組織模型”的創立者侯敬喜先生，其依次設計與開發了“OLCP組織與領導力認證項目”“IOLF整合組織與領導力框架”等一系列解決方案。此次《韌性組織——如何成功穿越周期》課程，是其與曉輝總打磨了近8個月，為我愛我家量身定制的領導力系列課程。

侯老師營造的課堂氛圍非常激昂，且互動性、趣味性都極高。剖析韌性為什么重要時，侯老師旁征博引，從動蕩時代的十個大趨勢，啟發大家關于韌性的思考……

整場分享干貨滿滿，侯老師分享案例讓大家深刻認識了什么是韌性組織；如何打造韌性組織；并在大家認知后將砥礪前行模型——打造韌性組織的三個要素、九個維度、二十七個關鍵行為等深深引入每一位管理者的腦海。

學習不是單方面的輸出，侯老師調動大家參與了幾輪討論。分別圍繞動蕩時代的世界趨勢如何影響我們；組織在過去及未來可能遇到哪些黑天鵝或灰犀牛；華為、TikTOK發展案例等問題展開交流。各組成員首先進行自我觀點梳理，然后向同桌伙伴闡述自己的觀點，最后大家求同存異梳理出團隊共同討論后的結論，并由小組代表在現場依次進行分享。

整場培訓以學員圍繞——韌性為什么重要、什么是韌性及如何打造韌性組織這三個問題，每小組總結三句話做收尾，再次強調了“如何成功穿越周期”的真諦。

曉輝總總結發言

曉輝總對今天的學習氛圍予以肯定，并說道“我們為什么在企業里面經常要倡導學習型組織、活力型組織，今天又上升到韌性型組織？組織是可以影響我們的，如果我們身處于一個健康的、有活力的、愛學習的、充滿了對生活和事業的熱愛的這樣的一個組織，它就會在有意無意的機會激活我們這個組織里的每一個個體，然后這樣的一個一個鮮活的個體碰撞在一起的時候我們就形成了一個了不起的整體，這就是我們打造學習型組織、活力型組織和韌性組織的意義所在！

學習更多的是讓大家可以在這樣一個愿意學習的企業里面，愿意不惜代價和成本，培養著、陪伴著、引領著這個組織里的每一個人。因為我愛我家，我們在一起更了不起！”

此次《韌性組織——如何成功穿越周期》培訓，為所有與會人員指明了前行的方向。“韌性”是我愛我家人堅守的成長之道，也是我愛我家持續穿越周期的最內核力量。

我愛我家領導力學院致力于持續提升組織先進性，通過重塑高階領導力素養，完成專業人才向戰略人才的轉變，實現個人品牌和企業品牌的共生，領導行業人才能力躍遷。

相信在共同努力下，我愛我家將持續培育人才，攜手更多我家人堅定地履行我們的使命——激發每個人、每個家庭、每個城市關于“家”的更美好向往！