在母嬰品牌的戰場上，Babycare以其獨特的供應鏈策略脫穎而出，成為行業的先鋒者。和傳統的代工模式不同，它的秘訣在于“鏈接的能力大于擁有”，這一理念貫穿了Babycare從紙尿褲到全品類母嬰產品的每一步。

Babycare深知，擁有自有的生產線意味著要承擔巨大的固定成本，而且容易被已有的生產方式束縛，難以進行創新和突破。因此，它選擇了通過鏈接的方式，將工廠、設備商、原材料商緊密地打通在一起，形成一個強大的供應鏈網絡。這樣的網絡不僅能夠實現產能的最大化，更能夠在反向改造和創新上釋放出巨大的能量。

以最近發布的防脹氣玻璃奶瓶“0泡瓶”為例，這款產品的誕生就是Babycare鏈接能力的最佳體現。通過與有機硅制造企業德國瓦克的深度合作，Babycare歷經三年時間，從0到1研發出了獨特的硅膠配方，用于奶嘴的制作。這種硅膠能夠高度擬合人體肌膚的柔軟與韌性，讓用戶在使用過程中能夠感受到母乳喂養般的觸感。

此外，Babycare還宣布與比利時材料科學企業索爾維達成戰略合作關系，雙方將共同探索“塑料黃金”PPSU材料在奶瓶、水杯、餐具等喂哺產品上的創新應用。這一系列的合作不僅展示了Babycare在供應鏈上的強大鏈接能力，更體現了其對于品質和創新的不懈追求。

在品控方面，Babycare同樣不遺余力。它采用了自有工廠+生產供應商相結合的供應鏈模式，對于核心技術和品控安全毫不妥協。當現有的供應鏈無法滿足其對于產品的設想時，Babycare會毫不猶豫地自建工廠來解決問題。同時，它還通過審核驗廠、體系輔導、現場稽核、抽檢送檢等方式對生產供應商進行閉環管控，確保每一款產品都能夠達到最高的品質標準。

Babycare的供應鏈策略不僅體現在對于產品和技術的把控上，更體現在其對于合作伙伴的選擇和合作方式上。它愿意選擇業內最頂尖、價值觀一致的合作伙伴，通過鏈接的方式將雙方的優勢資源充分整合在一起，共同打造出更多創新的產品和解決方案。

在社交媒體平臺上，Babycare的這種供應鏈策略無疑具有極大的吸引力。它讓用戶看到了一個品牌對于品質和創新的執著追求，以及對于合作伙伴和用戶的真誠與尊重。這樣的品牌不僅能夠贏得用戶的信任和喜愛，更能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業的先鋒者。（李嬌）