關于朋友一起創業，講外另一個故事。

也是一群好朋友創業，搞了一家小公司。

跟前面那個開店的情況類似，因為大家都沒精力撲在上面，就外請了總經理來管事兒。不同的是，開店的那幾位，出力又出錢的，是他們中的一位，彼此熟悉，知根知底，還算比較信任。所以后面關門大吉之后，大家調整了一段時間，還能繼續做回朋友。但這個故事里，管事兒的人，是外請的。

幾年下來，連續請了兩個。一個已經撲了，一個還在茍延殘喘。

第一位，是非常有經驗的業內人士。在這行已經干了十幾年，對上下游關系，還有產品市場，都非常了解。他通過另一位朋友介紹進來的。老板們因為不熟他的底細，開始的時候比較謹慎，先簽了一個臨時的合約。

主要讓他負責開拓和運營，一些關鍵的決策，還是在幾位老板手里。幾個月做下來，小公司業務逐步穩定，差不多能夠獨立運轉了。這位總經理表現得非常合格，老板們對他非常滿意。于是簽了兩年，生意上也幾乎是完全授權。

第一年公司穩定發展，大家相處得也還不錯。但隨著老板們對他的信任度越來越高，授權越來越大，矛盾也漸漸產生了。對于一些運營理念上的問題，總經理有自己的想法。產品市場和發展方向上，也不太認同幾位老板。有幾次開會，幾乎要吵起來。但冷靜之后，大家還是認同總經理的專業度。互相妥協，現有模式繼續運轉一段時間，以后再說。

總經理認為自己有把握，有些事情沒有商量，就直接按自己的想法去做了。后來出了一點事，到期走人。

第二位，經驗沒那么豐富，但有專業背書。幾位老板對前一位總經理心有余悸，不敢找太有主意的。但這一位，卻讓他們更加失望。講話是不太大聲，也不會自作主張。但問題也恰恰在此：太沒主意了。事事都來問，誰都吃不消。要是這樣干活，他們干嘛要找他？

公司能撐下來，幾乎全是市場的功勞。接下來咋整，難道繼續走人？

關于朋友一起創業這件事，芥菜樹下看，假如不能親歷親為，最好還是別干。

假如不能親歷親為，還是想干，怎么辦？那就當甩手掌柜，啥也別管。

你既然交給了別人，那就信任他。當然，要立下一些清晰的界限。只要沒有破壞基本的規則，就別去隨便找別人的不是。否則，您就準備好接手麻煩吧。

創業是一件非常瑣碎的事情。除了看得見的開門營業，更多的工作量，其實是在看不見的地方。招人管人，原料采購，打通渠道……特別是在初創時期，這些工作量，遠遠超過一般人的想象。很多細節，你不做的話，根本就搞不清楚。找茬很容易，但是找到了茬，就能解決問題嗎？不能。

不是出了錢，就一定是大爺。

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