作者 | 周雅

“我們觀察到一個有趣的現象，玩家每天登錄次數在增多，但每次的停留時間卻在減少。”在谷歌上海辦公室的一間會議室里，莉莉絲游戲《劍與遠征：啟程》制作人何江源，道出了當下游戲產業的微妙變化。在他身旁，幾位游戲行業資深人士默默點頭，這個現象他們再熟悉不過。

2024年接近尾聲，“Google Play 2024 年度最佳榜單”的揭曉，讓中國游戲開發者再次站在了全球聚光燈下。這一被業內稱為"游戲界奧斯卡"的評選中，中國游戲廠商包攬了多個重要獎項：

· 莉莉絲的《劍與遠征：啟程》摘得美洲、歐洲、中東、非洲、以及亞太核心市場（如中國臺灣、中國香港和泰國）的“年度最佳游戲”，成為繼《PUBG Mobile》、《原神》、《崩壞：星穹鐵道》之后，第四款問鼎“Google Play 2024 年度最佳游戲”的中國產品。此外，《劍與遠征：啟程》還拿到印度尼西亞市場的“年度最佳劇情游戲”。

· 4399的《菇勇者傳說》作為小游戲出海的代表，獲得了印度尼西亞市場的“年度最佳休閑游戲”。

· 庫洛游戲的《鳴潮》則以其精良的制作，拿下中國臺灣、中國香港市場的“年度最佳劇情游戲”，以及日本市場的“年度最佳游戲電腦版”。

然而，榮譽背后，游戲開發者正面臨著相似的思考：在全球化競爭日益激烈的環境下，如何在保持游戲品質的同時，適應新一代玩家快速變化的游戲習慣。

顯然，這場發生在中國游戲出海浪潮中的新變局，正在重新定義游戲的未來。

產業變局發生

有趣的是，市場呈現出明顯的兩極分化：一邊是向《鳴潮》這樣的精品化、重度化游戲，另一邊是《菇勇者傳說》為代表的極致輕量化方向。

"這不是矛盾，而是市場細分的必然結果。"Google Play 大中華區商業拓展游戲負責人趙伊江總結說。

談及游戲行業趨勢時，上述三位獲獎代表傳遞了一些共性話題。

1、“輕量化”應對“碎片化”

短視頻時代的注意力經濟，正在重塑全球玩家的游戲習慣。何江源從游戲研發的角度分析說道，“短視頻對游戲產品的沖擊非常大，之前玩家可能有耐心坐在電腦前或者沙發上，用手機沉浸式玩游戲，但是現在這種情況感覺在減少。”

為應對這一趨勢，《劍與遠征：啟程》團隊開始重新思考游戲設計理念，做了很多貼合玩家碎片化體驗游戲的設計。他們取消了需要定時上線的活動設置，讓玩家能夠更自由地選擇游戲時間；同時制定了一些“降肝減負”的策略，在保留游戲核心快感的同時，降低玩家的時間投入要求。

莉莉絲游戲《劍與遠征：啟程》制作人何江源

2、"輕、爽、快"的革新

"在全球泛娛樂的快節奏刺激下，我們發現有一部分用戶很難有耐心探索游戲內容。”

4399海外VP賈賽（Simon）則將這種變化總結為三個關鍵詞：“輕、爽、快”——游戲更輕、體驗更爽、樂趣傳達更快。

這種變化，也促使4399對傳統游戲進行"極簡化改造"，在保留核心樂趣的同時，盡量簡化繁瑣的功能，以適應更廣泛的用戶群。

所謂“輕”，是指更輕量化的包裝和感受。比如非寫實擬人的產品（菇勇者的蘑菇、卡皮巴拉的卡皮巴拉、咸魚之王的魚等），這樣的設計會給玩家帶來更新奇和休閑的感受。

“爽”，是指讓玩家前期能得到更多的反饋，爽感下放。

“快”，是指讓游戲的核心樂趣在前期通過“簡單的”方式“快速的”傳達給用戶。例如《菇勇者傳說》的開箱子，是將傳統的打怪掉寶，極簡到一個點擊就能獲得裝備的體驗。

4399海外VP賈賽（Simon）

3、內容與玩法的平衡藝術

而對于主打內容型游戲的庫洛來說，情況則更為復雜。庫洛游戲COO鐘虹分享了三個心得：

第一，過去「內容型游戲」更強調“好內容”，但現在“好內容”和“好玩法”同等重要。《鳴潮》的成功證明，只有將優質內容與有趣玩法完美結合，才能真正打動全球玩家。

第二，除了“好內容”和“好玩法”之外，持續為玩家提供“長期服務”也很重要。《鳴潮》一直標榜自己為服務型游戲。

第三，玩家對于跨終端的內容型游戲，通常需要完整的游戲體驗，所以對游戲廠商也會有訴求。如何讓玩家接納并認知到品牌可靠，是游戲廠商需要持續積累的行為。

庫洛游戲COO鐘虹

三個游戲團隊的不同策略，折射出中國游戲開發者在全球市場的積極探索。他們都意識到，在注意力經濟時代，游戲設計必須隨著玩家行為的變化而發生變化。

出海之困局

變化當前，隨著移動游戲在全球化的競爭越來越激烈，三位中國游戲出海代表也曾面臨過不同程度的挑戰。

1、眾口難調+長線運營

何江源談到了兩個根本性的挑戰——一個是眾口難調，另一個則是長線運營。

首先很現實的問題是，不同國家或地區的玩家，游戲畫風、游戲習慣、甚至時區都不一樣。

這在何江源看來，其實并沒有萬全之策，只能逐一應對。比如，《劍與遠征：啟程》在最早的畫風測試中，盡管很難找到所有區域玩家都喜歡的畫風，但至少可以找到一些主流市場青睞且其他地區不會排斥的畫風；同時，在游戲設計上盡量找到大家的共性，多多避雷。

其次，如何長線運營也是重中之重。“《劍與遠征：啟程》一直在嘗試卡牌游戲的賽季制，試圖通過更新更好的框架，使游戲長線運營，更好地服務玩家。”何江源隨后分享了賽季制框架的研發心得：

“賽季制的確解決了我們制作一代產品時發現的很多問題（比如玩家無限養成和玩家差距不可追回的問題）。賽季制最終要給玩家一個新鮮的體驗，但是需要把握一個平衡，如果新鮮感不足，玩家就感知不明顯；如果新鮮感太強，玩家已經熟悉的游戲玩法就完全被顛覆了，所以需要拿捏好尺度。”

《劍與遠征：啟程》

2、眾口難調

賈賽同樣指出了“全球玩家眾口難調”的挑戰。他以4399的《文明與征服》舉例說，賽季制的SLG（模擬游戲），對聯盟的組織關系要求非常高，但不同地區的玩家差異非常大，在全球同服中很難形成類似國內的生態。

為此，他們當時嘗試打了很多補丁來解決問題，包括：更加智能的落服方案，簡化配將的門檻，弱化定時的玩法，調整玩法的產出收益等，但最終的效果都不如預期。以至于到目前為止，依然沒有一個將賽季制SLG推向全球的有效方案。

3、本地化運營+團隊協作

鐘虹同樣分享了《鳴潮》在全球落地過程中遇到的兩道坎，一個是本地化運營，另一個是團隊協作。

《鳴潮》作為一個開放了8種語言（簡中、繁中、英、日、韓、德、法、西）的游戲，在本地化過程中，不但要將游戲故事翻譯成當地人能看懂且理解的內容，而且還要非常注重效率。

“《鳴潮》每個版本的生產周期大約為42天到45天，時間非常緊張，且需要把每一個物料甚至每一個宣發材料都轉換成本地化語言，對整個團隊的協作管理是極大考驗。”鐘虹由此分析說：

“一款游戲的內容很難做到讓全球玩家都喜歡，但是至少不能踩到雷區，而排雷的經驗是：第一，請教市面上不同游戲的做法，了解大家曾經遇到過的問題。第二，充分積累實踐經驗，以自身經驗來避雷。”

《鳴潮》

找到突圍之道

以《菇勇者傳說》為代表的小游戲，以《鳴潮》為代表的開放世界動作游戲，以《劍與遠征：啟程》為代表的RPG游戲，在出海過程中，如何“卷”出頭，也是有一些方法論的。

“東南亞市場相當于后置三年的中國市場，與中國小游戲非常匹配。所以，在國內小游戲市場能夠成功的游戲，在東南亞成功概率都很高。”基于此，賈賽同時指出兩個經驗之談：

第一，游戲至少需要做到體驗創新，完全同質化的產品很難有出路。

第二，需要關注游戲的中后期框架，短線產品價值不大。在這方面《菇勇者傳說》也在積極探索，例如在后期做了SLG賽季制的嘗試。

更進一步，賈賽認為，休閑類游戲的出海關鍵在于：輕量化的入局+成熟的中長線框架。這就是為什么《菇勇者傳說》看似是一個小體量輕度的休閑游戲，實際上整體內容量比很多傳統的RPG還要多。

《菇勇者傳說》

鐘虹則認為，關于如何卷出頭，有兩個關鍵要素。

第一，以玩家的訴求為核心。無論是輕度還是重度，關鍵是理解玩家想要什么，比如：玩家喜歡什么樣的內容，對我們的內容有什么預期等。我們如何實現這一點非常關鍵。

第二，以玩家體驗為核心。不僅要把內容給到玩家，還要做好服務，這是長期運營的必經之路。

“《鳴潮》的玩家還是很包容的，游戲剛上線時出現了很多問題，我們在聽到玩家的反饋后，慢慢的一點點去改變。玩家看到我們的進步后，認為庫洛是聽勸的官方，對我們的進步表示認可，庫洛也會努力從多維度去逐步改善玩家的整體體驗，做好長期服務。我認為這也是一種難得官方與玩家達成的默契。”在這樣的良性循環后，庫洛逐漸找到方向，進行持續運營。

立足于日韓市場，鐘虹分享說，日韓用戶特別在意三個要素：

第一，廠商是否具有大勢感。

第二，玩家非常關注廠商的持續服務能力，這包含幾個維度，一是游戲本身的版本更新是否能持續保證質量；二是在客戶出現問題時是否能找到人解決。

第三，日韓地區非常重視線下品牌建設，玩家比較關注大型游戲展會，廠商要持續與當地品牌進行聯動和合作，積極參與游戲展會等活動，以增加曝光度。

找到一個平臺，就是找到一個隊友

當然，全球化探索也意味著對未知探索，會收獲驚喜自然也會有荊棘密布，因此找到一個好平臺很重要。

站在Google的官方角度，趙伊江分享說道，他2009年加入Google，這將近15年的漫長職業生涯里，見證了游戲應用行業的快速發展，見證了Google與中國很多移動行業游戲應用開發者合作，更是見證了波瀾壯闊的中國開發者出海歷史。

從開發者的角度，何江源分享了與Google Play的合作故事。他印象較深的是，在《劍與遠征：啟程》上線之后，Google Play與他們進行了公測復盤，并討論了公測時的數據表現。

“當時游戲要下載一個大包體，我們在下載時設計了進度條走滿拿獎的點，但是轉化表現不佳。Google Play提議說，我們可以將進度條獎勵切得更細，例如每超過20%給一波獎勵，這樣玩家更容易被吸引。后來我們嘗試了這個建議，發現確實數據比之前好一些。”

“在開發者的產品上線前、上線后的不同階段，Google Play都會詳細分析平均下載轉化率、留存或者商業化方面的數據，讓合作開發者通盤了解，自家產品在行業中的所處位置，查看是否可以做得更好，或者在某些方面已經做得非常突出，可以將精力放到其他方面，例如產品以外的獲取用戶或者建立品牌等。”趙伊江進一步指出。

賈賽同樣認為，在出海過程中，Google充當了亦師亦友的角色。

首先，Google會定期舉辦分享會，介紹行業趨勢以及對立項上的思考，例如品類融合、哪個品類有機會、哪個品類在市場上處于有潛力的階段。“這些信息對我們整體立項有較大幫助。”賈賽說。

其次，每個游戲上線后，團隊都會與Google的業務負責人進行深度復盤。“比如通過溝通交流，可以看到《菇勇者傳說》在第一個月的游戲數據非常好，第二個月的雙月留不如其他競品，我們可以根據這些現象去分析調整第二個月的版本內容，并針對性地優化。”

最后，“我在這一年中感受到Google Play應用商店的許多功能逐漸完善，我們可以針對不同人群進行LOC推廣，包括新進用戶、活躍用戶、以及老用戶等。”

更具代表性的是《鳴潮》，這是庫洛游戲第一次進行全球自研自發的產品，期間Google團隊在整個生命周期中給予了幫助，甚至手把手教學如何講解項目賣點。

“《鳴潮》是跨端產品，橫跨了手機端和PC端，能夠進行推廣或者真正進行數據分析的地方并不多。”鐘虹說道，“Google整個產品體系非常豐富，移動端已經非常成熟，在PC端也給予了我們很多支持，讓我們探索了許多新做法。作為跨端產品，這帶來的幫助非常大。”

在這次“Google Play Best of 2024”頒獎活動中，Google Play 亞太地區合作伙伴關系董事總經理Paula Wang現場指出：

“過去一年，大中華區開發者發布了3.4萬款應用和游戲，其中有9千名開發者是首次在Google Play上發布作品，為平臺注入了新鮮動力。”

“同時，開發者們的收入也持續增長：今年以來，月收入超過 50 萬美元的開發者數量同比增長了 34%，這樣的成績可以說是全球首屈一指。”

Google Play 亞太地區合作伙伴關系董事總經理Paula Wang

接下來，Google Play 將更加深入地與開發者攜手合作，助力其發展壯大海外業務，具體而言將聚焦于以下三個措施：

首先，提升用戶體驗：幫助開發者打造高質量的應用和游戲，為用戶提供卓越的體驗。

其次，增強用戶互動：為開發者提供更多高效的工具，與用戶建立更深層次、更持續的互動。

最后，利用好 AI 的力量：依托人工智能技術，幫助開發者提升效率、優化產品、拓展市場。