在當前全球消費品市場的競爭日益激烈之際，企業的每一項戰略決策都必須經過深思熟慮。特別是在產能利用率不高的情況下，企業需要更加謹慎地規劃未來。然而，倍加潔集團股份有限公司（以下簡稱“倍加潔”），在產能利用率僅為25.59%的情況下，決定投資5500萬元人民幣在越南建立新的生產基地，這一決策顯得頗具冒險精神。

2024年9月8日，倍加潔宣布了一項重大投資計劃，旨在應對國際貿易摩擦，降低供應鏈風險，并加速其海外生產基地的戰略布局。公司計劃在越南投資建設濕巾和牙刷生產基地，總投資額約為5500萬元人民幣。該項目將通過在新加坡成立的全資子公司進行，預計工期為12個月，其中濕巾項目投資額為3590.90萬元，牙刷項目投資額為1909.10萬元。

越南，作為東南亞經濟增長的領頭羊，吸引了眾多外國直接投資。該國不僅資源豐富、勞動力成本低廉，而且中產階級的壯大為日常消費品市場提供了廣闊的發展空間。倍加潔的這一投資，可以被視為對未來市場趨勢的一次大膽預測。倍加潔表示，此次投資將有助于公司更靈活地應對宏觀環境變化，降低國際貿易格局變化可能帶來的不利影響。通過利用越南的產業基礎和區位優勢，公司能夠更好地服務現有及潛在客戶，增強核心競爭力，提升經濟效益。

盡管如此，倍加潔作為ODM業務的代表，其產能利用率并不高。2023年，公司的牙刷和濕巾的產能利用率分別為53.57%和25.59%，銷量也有所下降。盡管2024年上半年銷售有所增長，但產量遠未達到設計產能，這表明產能利用率不足的問題依然存在。

在制造業中，產能利用率是衡量工廠效率和盈利能力的關鍵指標。倍加潔在產能利用率不足的情況下擴大產能，無疑增加了公司的風險。此外，越南建廠也存在一系列挑戰，如電力短缺、勞動力素質差異、不加班文化以及市場經濟地位問題。

電力短缺是越南制造業面臨的一個嚴峻挑戰，尤其是在夏季，電力需求激增而供應難以滿足。越南電力結構以水力發電為主，但枯水期嚴重影響其穩定性；火力發電則受制于設備老化和效率低下。這些問題加劇了電力短缺狀況，影響了生產效率和企業運營。

勞動力素質方面，雖然越南勞動力成本較低，但素質差異顯著，無技能勞動力占比較高，高素質的管理和技術人才相對匱乏，這限制了企業生產效率的提升和產品質量的保障。

越南的勞動法對工作時間和加班費有嚴格規定，員工普遍對加班持保守態度，這與我國的加班文化形成鮮明對比。在訂單激增或緊急生產情況下，企業難以靈活調度加班，可能導致生產周期延長，交貨期面臨不確定性風險。

此外，美國商務部未承認越南的市場經濟地位，導致越南出口至歐美的商品可能遭受更高的反傾銷和反補貼稅率。這一政策不僅增加了越南企業的出口成本，還削弱了其在全球市場的競爭力。

在當前全球經濟不確定性增加的背景下，倍加潔的投資決策面臨著諸多挑戰。從國際貿易緊張局勢到地區政治穩定性，再到匯率波動和市場需求的不確定性，這些都是倍加潔需要密切關注的風險因素。盡管風險與機遇并存，但倍加潔的這一決策無疑是對未來市場趨勢的一次大膽預測。