作者 / Pel

排版 / Enclave

“當(dāng)曾創(chuàng)造奇跡的漫畫公司，走到了第十個(gè)年頭——隨之而來擺在平臺(tái)面前的難題，讓所有從業(yè)者們苦苦思索和探尋”

2024被視為“二次元經(jīng)濟(jì)”再度崛起的一年，ACG衍生品市場(chǎng)受大眾關(guān)注，越來越多“谷子”商鋪進(jìn)駐商場(chǎng)，成為新一輪零售消費(fèi)的突破口。然而也不難發(fā)現(xiàn)，那些線下二次元頂流IP，仍以日本漫畫或二次元游戲居多——所謂“國(guó)漫崛起”歸來半生，本土漫畫IP卻依舊是谷店漫展的少數(shù)派。

線下場(chǎng)景僅是冰山一角。對(duì)許多從業(yè)者而言，過去幾年堪稱國(guó)內(nèi)漫畫行業(yè)的“冰河時(shí)期”。網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)有妖氣關(guān)停、老牌漫畫雜志《知音漫客》休刊、各大平臺(tái)增長(zhǎng)率下滑、小工作室倒閉、創(chuàng)作者壓力增大……2024難得出圈的本土漫畫相關(guān)事件，竟是上一輩某頭部工作室被控訴勞動(dòng)環(huán)境，實(shí)在令人唏噓。

寒氣也日漸傳遞到行業(yè)龍頭平臺(tái)，成立于2014年的快看漫畫剛剛度過十周年生日。當(dāng)曾創(chuàng)造奇跡的漫畫公司，走到了第十個(gè)年頭——隨之而來擺在平臺(tái)面前的難題，讓所有從業(yè)者們苦苦思索和探尋。

我們的漫畫行業(yè)，將迎來怎樣的下個(gè)十年？

01

“三起三落”的中國(guó)漫畫

這不是中國(guó)漫畫第一次面臨危機(jī)和轉(zhuǎn)型，回看過往20年中國(guó)漫畫的歷史，我們可以根據(jù)主流漫畫的媒介形態(tài)，將其大致分為三個(gè)時(shí)間段：

第一個(gè)階段，是漫畫雜志的興起。在盜版日漫呈“傾銷”之勢(shì)，本土漫畫文化尚在萌芽之時(shí)，金城《漫友》等雜志成為國(guó)產(chǎn)漫畫的陣地，培養(yǎng)了第一批明星作者和本土受眾；之后的 《知音漫客》 則更加大眾化，創(chuàng)立之初揚(yáng)言做成“中國(guó)JUMP”，一度月銷百萬的繁盛景象也確實(shí)讓人歡喜。但在不可逆的紙媒衰退勢(shì)頭下，漫畫雜志日漸式微。

《知音漫客》23年宣布休刊，至今尚未回歸

隨之承接的是PC網(wǎng)漫時(shí)代， 有妖氣 漫畫平臺(tái)無門檻野蠻生長(zhǎng)的勢(shì)頭，為圈子帶來新鮮空氣，吸引一批新老作者，觸及更多樣的受眾；更可貴的是乘著視頻平臺(tái)與社交媒體的東風(fēng)，首次跑通了從漫畫原作到動(dòng)畫改編、IP運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，迎來二次元投資風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)大廠入局，熱錢進(jìn)入行業(yè)，紙媒時(shí)代的從業(yè)者紛紛切換賽道。

有妖氣被B站收購(gòu)后宣布關(guān)停，部分漫畫遷移至嗶哩嗶哩漫畫繼續(xù)連載

而在大廠開啟布局、對(duì)標(biāo)日本紛紛再度追求成為“中國(guó)JUMP”的浪潮下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)悄然興起，帶來第三次轉(zhuǎn)機(jī)。在短視頻崛起前，輕松直觀的手機(jī)條漫和四格漫畫一度是極具競(jìng)爭(zhēng)力的碎片化娛樂形態(tài)，脫胎于陳安妮創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的快看漫畫抓住機(jī)會(huì)，占據(jù)了這片藍(lán)海，注重手機(jī)體驗(yàn)和年輕讀者，用戶量快速突破百萬并完成多輪融資，搭建起更有本土特色的漫畫生態(tài)，成為了事實(shí)上的國(guó)漫第一平臺(tái)。

快看漫畫正在舉行10周年特別企劃，包含30部人氣漫畫免費(fèi)看、四城線下主題快閃等

上文僅是較為粗線的回顧，個(gè)中行業(yè)內(nèi)幕細(xì)究起來遠(yuǎn)更復(fù)雜。但宏觀來看，從雜志到網(wǎng)絡(luò)，從網(wǎng)漫到條漫，中國(guó)漫畫行業(yè)“三起三落”，似乎逃不掉興衰更迭的“周期”。若以2014快看的成立為錨點(diǎn)，距今恰好度過10周年。當(dāng)下這一輪周期漫畫行業(yè)的現(xiàn)狀，又具體面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？

2023年，快看在廣州KKWORLD舉辦“漫畫有新生”發(fā)布會(huì)，陳安妮表示“低谷中往往醞釀著觸底反彈的希望”

在筆者個(gè)人看來，過去10年對(duì)本土漫畫行業(yè)最大影響的一個(gè)關(guān)鍵詞，莫過于「內(nèi)容付費(fèi)」。網(wǎng)絡(luò)漫畫早期以免費(fèi)閱讀為主，注重做大用戶規(guī)模，然而隨著增長(zhǎng)速度放緩，資本市場(chǎng)回歸冷靜，網(wǎng)漫行業(yè)在5-7年前全面轉(zhuǎn)向付費(fèi)。漫畫行業(yè)要立足，必須自我造血。

這一道門檻，讓作為內(nèi)容生產(chǎn)源頭的漫畫家們，快速經(jīng)歷了身份的倒轉(zhuǎn)，從被搶著要稿的香餑餑變?yōu)閮?yōu)勝劣汰的“大逃殺”選手——才剛從紙媒轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)沒幾年，行業(yè)生態(tài)又再一次重塑，單話付費(fèi)也好，會(huì)員制也罷——流量和收入集中于頭部作品，而不像幾十頁的雜志那樣“平攤”在訂閱費(fèi)用背后，平臺(tái)編輯和更多中腰部漫畫家，也不得不更加審慎地對(duì)待商業(yè)連載機(jī)會(huì)。

這一輪所謂“倒逼精品化”的過程中，也自然有一批優(yōu)秀的作品脫穎而出。然而新的生態(tài)尚未足夠繁榮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境又迎來巨變，免費(fèi)+日更+無限下滑刷新的短視頻迅速崛起，大有鯨吞一切碎片化娛樂需求的勢(shì)頭，也一度奪走了其他媒介應(yīng)得的關(guān)注度。

內(nèi)部改革，外部巨變，漫畫平臺(tái)的數(shù)據(jù)和營(yíng)收面臨更大壓力，除了仰賴原有的熱門作品，平臺(tái)大力推動(dòng)網(wǎng)文改編漫畫和前期數(shù)據(jù)較好的強(qiáng)類型化（快穿、末世、甜寵……）作品，短期內(nèi)保住了基本盤，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看卻難免消耗了創(chuàng)作者/讀者的熱情。一方面是垂類市場(chǎng)著實(shí)有所起色，像《怦然心動(dòng)》那樣的少女漫畫可以達(dá)到單平臺(tái)2000萬+追更、實(shí)體書碼洋過千萬的傲人成績(jī)；另一方面，像《偷星九月天》《一人之下》《鏢人》那樣影響全行業(yè)并強(qiáng)勢(shì)破圈的“爆款臺(tái)柱”卻后繼無人。

而即便是那些上世代的“國(guó)漫頂流”IP，也終究會(huì)迎來完結(jié)的一天。10年間，這些IP大多跑遍了一個(gè)商業(yè)循環(huán)周期，嘗試了動(dòng)態(tài)漫、動(dòng)畫、網(wǎng)劇、電影、游戲等幾乎所有可觸及的改編媒介。為行業(yè)做出可貴的探索，其中不乏成功案例，樹立標(biāo)桿，帶來曙光。然而縱觀整個(gè)漫畫產(chǎn)業(yè)，這些嘗試在IP商業(yè)循環(huán)中的收入貢獻(xiàn)或?qū)β嫷姆床改芰﹄m有進(jìn)展，但尚未達(dá)到真正意義上的突破性拐點(diǎn)。

左：快看漫畫《快把我哥帶走》改編同名電影，收獲了3.75億票房

右：新漫畫《鏢人》改編同名動(dòng)畫劇集，彩色鉛筆承制，去年第一季上線騰訊視頻

左：好傳RC《大理寺日志》改編同名音樂劇，即將在全國(guó)展開巡演

右：快看漫畫《超能立方》改編同名動(dòng)畫劇集，大火鳥文化承制，即將上線愛奇藝

過去10年，漫畫從增量轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)平臺(tái)經(jīng)歷內(nèi)憂外困，孕育出一批可圈可點(diǎn)的作品，建立起商業(yè)模式，也順應(yīng)短視頻、垂直社區(qū)、谷子周邊等時(shí)代潮流并嘗試突圍。但回歸漫畫本身，本土漫畫作品在品質(zhì)、收入和流量三方面都遭遇了更進(jìn)一步的瓶頸——作為一種文化產(chǎn)品，最可怕的不是用戶的督促和批評(píng)，而是“失聲”。

02

漫畫行業(yè)，到底特殊在哪？

當(dāng)我們用二次元、ACG、“動(dòng)漫”這樣的詞匯將漫畫與其他內(nèi)容形態(tài)混為一談，往往會(huì)導(dǎo)致忽略一些漫畫自身的運(yùn)行規(guī)律和特殊性。

相比于本土動(dòng)畫行業(yè)通過海外代工、電視兒童片乃至依附于游戲等方式，發(fā)展起一定的規(guī)模和體系，動(dòng)畫公司在迎來投資熱潮后，紛紛以參與制作電影或番劇的形式，進(jìn)入相對(duì)正常的商業(yè)循環(huán)——漫畫創(chuàng)作的過程，則從一開始就高度依賴個(gè)人，很難“工業(yè)化”，漫畫家是包辦故事、人設(shè)、分鏡的超級(jí)個(gè)體，是「最小規(guī)模」的「大眾創(chuàng)作」。即便有工作室或助手，每周一話的更新節(jié)奏也依然對(duì)漫畫主創(chuàng)有很大的壓力。

2022年的紀(jì)錄片《漫畫一生》描述了中國(guó)當(dāng)代漫畫家的生態(tài)

而正如上文所說，中國(guó)漫畫過去20年“三起三落”，大約每7-10年一次產(chǎn)業(yè)形態(tài)的劇變，每次劇變也伴隨著主流創(chuàng)作模式、主流風(fēng)格題材乃至讀者群體畫像的切換和割裂。

就以紙媒為例，在筆者看來，雖然紙媒衰落是大趨勢(shì)，但中國(guó)的漫畫雜志和書籍過于快速地失去了市場(chǎng)領(lǐng)軍地位，這讓后來即便人氣網(wǎng)漫也大多會(huì)正式出版，但實(shí)體漫畫變成了更加粉絲向的一種“副產(chǎn)品”。這樣來看，中國(guó)漫畫20年來大轉(zhuǎn)型的次數(shù)，甚至可以說是走過了日美漫畫市場(chǎng)60多年的歷程*。行業(yè)和讀者變化得太快，內(nèi)容和創(chuàng)作者是有些“跟不上”的。

*日本：赤本-貸本-雜志與三次漫畫熱潮；美國(guó)：黃金-白銀-青銅時(shí)代/報(bào)紙-期刊-圖像小說

如此不穩(wěn)定的環(huán)境下，漫畫作為一種娛樂形態(tài)，對(duì)手成了同樣被用戶捧在手心的網(wǎng)文和短視頻，或許我們很難再指望下一個(gè)像《一人之下》那樣相對(duì)慢熱的大長(zhǎng)篇作品，縱觀條漫時(shí)代《谷圍南亭》《蟬女》《成也蕭河》《再見，我的國(guó)王》等熱門漫畫，雖然風(fēng)格各異，但它們都采取了節(jié)奏更快、角色更精致、更強(qiáng)調(diào)氛圍沉浸和情緒刺激的內(nèi)容取向。

國(guó)內(nèi)人氣條漫IP

如此不穩(wěn)定的環(huán)境下，漫畫這門生意的“容錯(cuò)率”也降低了。作為一種介于“閱讀”和“觀看”之間的藝術(shù)形式，漫畫自身獨(dú)具一格的魅力和作為IP源頭的價(jià)值已在日美韓成熟市場(chǎng)廣受驗(yàn)證；但在各種產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，漫畫足夠“普及”卻并不“強(qiáng)勢(shì)”，既不像電影充斥動(dòng)輒千萬投資的大制作大手筆，又不像游戲有夸張的用戶粘性和營(yíng)收規(guī)模，往往需要其他產(chǎn)業(yè)協(xié)作開發(fā)放大IP價(jià)值，漫畫企業(yè)自身的體量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力是相對(duì)有限的。

這也導(dǎo)致全球的漫畫巨頭們，總在面臨比其他媒介更嚴(yán)峻的“類型化”和“創(chuàng)造力”、眼前生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的兩難平衡。正如美國(guó)DC漫畫前主編Dan DiDio回顧美國(guó)超級(jí)英雄漫畫的同質(zhì)化和衰落時(shí)感嘆：

你能看到日本漫畫還是很流行，但我們（美國(guó)漫畫）卻不在乎其他讀者的需求，而是圈地自萌加倍滿足已有讀者……因?yàn)椤覀円磻卸瑁春ε隆?懶惰是因?yàn)槲覀兒苋菀诐M足已有受眾，不管出什么他們都邊罵邊買，所以我們只為這些人創(chuàng)作，有點(diǎn)太安逸了；害怕是因?yàn)椴恢绹L試新事物會(huì)有什么后果，不知道有沒有讀者買單，要是沒有我們就完了…… 我們縮小了自己的格局，創(chuàng)造了一個(gè)狹窄的市場(chǎng)。

日本老牌出版社集英社開設(shè)網(wǎng)漫平臺(tái)JUMP+，近年為業(yè)界輸送大量?jī)?yōu)質(zhì)作品

快看2019起舉辦原創(chuàng)條漫大賽扶持漫畫作者出道，五年收到7400多部新人投稿，簽約100多名作者

國(guó)內(nèi)漫畫愛好者對(duì)韓漫的印象或許千篇一律，但韓國(guó)本土亦有不少表彰原創(chuàng)的比賽和獎(jiǎng)項(xiàng)

日本漫畫研究著作《漫畫產(chǎn)業(yè)論》作者中野晴行曾提出，一個(gè)健康的漫畫市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)猶如膨脹的氣球，第一代少年讀者在成長(zhǎng)過程中持續(xù)保有漫畫閱讀習(xí)慣，漫畫題材風(fēng)格與表現(xiàn)形式也隨之不斷擴(kuò)展，不僅滿足當(dāng)下需求，更為下一代讀者開辟更廣闊的內(nèi)容市場(chǎng)，從而為整個(gè)行業(yè)提供源源不斷的生命力。

相比之下，國(guó)內(nèi)漫畫行業(yè)發(fā)展過程中面臨著汰換過快的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致繁榮雖有，但往往是一時(shí)的。行業(yè)規(guī)范、創(chuàng)作風(fēng)格和讀者生態(tài)難以沉淀，缺乏足夠的延續(xù)性。

出自中野晴行《漫畫產(chǎn)業(yè)論》

03

漫畫的出路，不在于緬懷過去

每一種媒介、每一個(gè)行業(yè)都有其特殊的問題與挑戰(zhàn)。實(shí)際上，過往本土漫畫行業(yè)的每一次崛起，也都源于順應(yīng)時(shí)代潮流，滿足了當(dāng)時(shí)的新需求。

正如《知音漫客》曾憑借全彩的印刷和豐富的陣容快速崛起，成為一代人的美好回憶；有妖氣運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步釋放創(chuàng)作者潛能，擴(kuò)展漫畫邊界并與本土動(dòng)畫共同起勢(shì)；快看漫畫則緊隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流，滿足了手機(jī)看漫畫以及女性讀者的需求。

根據(jù)Wikimili的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2023年全球營(yíng)收能力最強(qiáng)的IP排行榜中，仍有20%來源于漫畫，推出過漫畫產(chǎn)品的IP 比例則近乎是100% ，漫畫行業(yè)依然具有巨大的潛力，關(guān)鍵在于找到適合本土市場(chǎng)的內(nèi)容和形態(tài)。

如上文所言，漫畫行業(yè)確實(shí)存在小規(guī)模生產(chǎn)、類型化跟風(fēng)泛濫、圈層割裂等問題，但換句話說，這些特性或許也意味著漫畫“船小好調(diào)頭”，具有靈活適應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。在娛樂產(chǎn)業(yè)中，漫畫常常以“多重身份”出現(xiàn)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，漫畫作為一種“性價(jià)比”極高的視覺敘事形式，依然是IP開發(fā)鏈路上較低成本的視覺化形態(tài)，同時(shí)也還是創(chuàng)作者快速迭代、創(chuàng)新表現(xiàn)的理想媒介。

漫畫家抽紙小jin在快看連載的《欺星客棧》，采取了極具實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的“橫屏條漫”形式，完結(jié)后收獲了16億人氣值、7萬總評(píng)論和38萬人關(guān)注的好成績(jī)

在國(guó)內(nèi)，苦于缺乏好劇本的電影人近年把觸角伸到了全球的漫畫IP，例如沈騰主演國(guó)產(chǎn)電影《獨(dú)行月球》就改編自韓國(guó)同名漫畫《獨(dú)行月球》，取得了超30億的票房收入

當(dāng)我們說起中國(guó)漫畫行業(yè)過往的起落，從業(yè)者與其懷念那個(gè)時(shí)代的紅利和年輕的自己，或許更重要的，還是總結(jié)過去的變遷順應(yīng)了怎樣的潮流，滿足了怎樣的需求，為未來做好準(zhǔn)備。一味緬懷過去，或許只能像那些沒落的漫畫雜志和網(wǎng)站一樣，消失在歷史的長(zhǎng)河里。

明明無論是出眾的繪畫人才，還是愿意為熱愛買單的人群，當(dāng)下都比以往任何時(shí)候都還要更多——但中國(guó)漫畫行業(yè)再次面臨類似十年前的老命題：如何找到新的突破？

- 社交媒體上零散抱團(tuán)的漫畫創(chuàng)作者，怎樣獲得公正的流量曝光？

- 現(xiàn)有已完結(jié)的漫畫，真的觸達(dá)所有平臺(tái)潛在受眾了嗎？

- 在透明的數(shù)據(jù)和營(yíng)收的壓力面前，創(chuàng)作者與平臺(tái)如何建立信任互助的關(guān)系？

- 收入已超院線電影票房的短劇，能否為眾多敘事節(jié)奏相近的漫畫帶來轉(zhuǎn)機(jī)？

- AI除了生成低質(zhì)量的繪畫“幻覺”，可不可以通過助力配音、算法推薦、生成動(dòng)態(tài)漫等方式，提高漫畫宣發(fā)和拉新的效率？

媒介即信息，在下一個(gè)10年，漫畫媒介、漫畫行業(yè)、漫畫平臺(tái)還能給這個(gè)世界帶來什么無可取代的信息？ 這些個(gè)問題都很難說有什么簡(jiǎn)明的答案，答案不靠嘴說，也不在風(fēng)中飄，答案只不過是那些還相信漫畫的從業(yè)者們，一步步踩出的前路。

參考資料：

中野晴行，《漫畫產(chǎn)業(yè)論》，讀庫漫編室

Zach Rabiroff，"You've Got to Constantly Reinvent Yourself": Dan DiDio Is On a Mission to Save Comics From Itself，The Comics Journal

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