• 2024年，國資委將全面啟動中央企業(yè)財務管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級工作，重點以數(shù)字化為動力，以智能化為導向，推動財務管理與信息化深度融合，通過“三個集中”實現(xiàn)管信息、管風險、管資金與管價值的有機融合。

一是信息集中，構(gòu)建共享型財務；

二是資金集中，構(gòu)建司庫型財務；

三是管理集中，構(gòu)建戰(zhàn)略型財務。

足見財務共享建設仍是財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要基石。

推動財務轉(zhuǎn)型：在財務領域，建立以管理會計為核心的財務分析、控制體系，實現(xiàn)向集團型財務、業(yè)務型財務轉(zhuǎn)型助推財務向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。業(yè)務領域，釋放更多的財務人員支持企業(yè)戰(zhàn)略決策與業(yè)務管理支持的相關(guān)活動，為業(yè)務單位提供預算管理、成本管理、等更多價值型服務，進行更深入的經(jīng)營分析等管理支持。

優(yōu)化資源配置：在財務領域，優(yōu)化財務人員結(jié)構(gòu)，解決財務人員流失問題；整合財務資源，減低運營成本，財務核算人員實現(xiàn)集中地點辦公。在業(yè)務領域，實現(xiàn)業(yè)財系統(tǒng)的高度集成，促進業(yè)財一體化；通過模式復制的手段滿足企業(yè)在快速發(fā)展階段對于財務工作的需求，新創(chuàng)子分公司可直接納入共享中心處理核算工作。

提高核算質(zhì)量：在財務領域，財務共享中心崗位按職能進行專業(yè)化分工，提高人員業(yè)務操作熟練度，推動業(yè)務流程的標準化、規(guī)范化，提升財務核算效率和質(zhì)量，杜絕因管理半徑帶來的財務核算質(zhì)量下降的問題。在業(yè)務領域，移動場景廣泛應用、優(yōu)化流程，大幅提高報銷和支付效率；系統(tǒng)更加自動化、智能化，提升全體人員報賬體驗；財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性得到提升。

加強流程效率：通過專業(yè)化分工，提高業(yè)務人員專業(yè)性，提升對風險的識別和把控能力；流程標準化、自動化，強化系統(tǒng)控制能力，減少人為因素影響。

強化風險防范和應對能力：通過實時監(jiān)測、預警和應對等功能，提高企業(yè)的風險防范和應對能力，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全和可持續(xù)發(fā)展。

提升數(shù)據(jù)處理和分析能力：利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，對海量數(shù)據(jù)進行實時處理和分析，提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，為企業(yè)決策提供有力支持。

推動人才隊伍建設：通過培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的財務管理人才，提高企業(yè)的財務管理水平，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供人才保障。

創(chuàng)新財務管理模式：積極探索和創(chuàng)新財務管理模式，打破傳統(tǒng)的管理模式和思維模式，推動財務管理向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。

加強信息安全管理：通過建立完善的信息安全管理體系和技術(shù)手段，保障企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全和保密性，防止信息泄露和被攻擊。