這兩天我都在開車回長沙的路上，基本每天開個五百公里左右就找地方休息住一晚，這樣不會太累。

昨天在服務區休息時看了一朋友在公眾號寫的文章，作為老板的他開除了公司的幾個員工。

事情并不復雜，一個是利用職務便利貪污公司的錢，還有一個是能力不行試用期沒過。

關鍵是，這兩人還問他要裁員賠償。

顯然，這是不合理的。

但我在評論區看到一條點贊很高的留言，內容是站在被裁員工的立場上表達對老板的不滿。

有這么一句話：「員工們覺得和你合作不舒服才會吐槽，而不是不絕對服從你就是十惡不赦」。

對此，你們怎么看？

如果單看這句話似乎很對，因為立場上已經把老板設定為一個獨斷專制的強權形象。

可如果加上前面說的侵占公司利益以及能力不及預期，是不是立場就會發生改變？

但凡是個正常的老板，肯定不會留著這種人過年。

或許有人會說，貪污可以有客觀證據，那能力不足這種主觀論斷如何評判？

的確，能力不足是一方對另一方的主觀論斷，但如果從試用期員工的工作表現和成績來看，作為老板的他以及團隊其他成員更有發言權。

另外，基于這個實習生工作期間表現不佳，并且在公司群里拉幫接盤吐槽公司，這樣的員工要不要留？

如果我是老板，我不會留。

在職場上，打工人一般都被樹立為弱勢的一方，在資本的強壓下，打工人承受了很多。

這是事實，但不是全部。

對于侵害公司利益、影響公司團結、工作表現不行的人，繼續留著才是對公司以及公司其他人的侵害。

很多人在工作中都遇到過豬隊友，尤其是那些事情做不好還甩鍋的人，以及那些破壞團隊氛圍的人，感同身受的人都會覺得不爽。

如果是這種情況，立場是不是又變了，不管是老板還是打工人，都不會愿意留著這種人。

當然，開除人是老板的事，也是得罪人的事，但這就是老板的職責。

在某些場景下，我們經常會發現「弱者有理」的事，只要是弱者，就天生該獲得庇護和同情。

在我看來，這也是不合理的。

實事求是，就事論事，對事不對人，才是應該被鼓勵和提倡的。

此外，我發現但凡遇到這種事就會出現一種人，這里可以統稱為「獻策者」。

你們也知道我在給一些公司提供產品顧問服務，本質上，這事兒對我來說就是賣時間和賣能力。

對應的，我就需要給合作公司的產品提供發展改進建議，以及做一些具體落地的方案。

說白了，也是獻策。

但是對于我們這種顧問來說有一個關鍵原則，就是我獻策，你決定，并且避免主觀臆斷。

我是從來不會跟合作公司的老板說，我有一個關于你們公司戰略的建議，你要不要聽聽？

或者，我也不會對他們公司的產品方向以及組織人事做任何主觀性的建議。

我要做的，就是利用自己的知識庫和方法庫幫他們提供解決問題的策略和建議。

但是，決定需要他們自己做。

回到我朋友那件事上，我在評論區就看到了這樣的「獻策者」，用一句俗語來說，就是站著說話不腰疼。

說實話，這是一種很不好的習慣。

在職場上我們會遇到形形色色的人，不是每一個人都善良，也不是每一個人都值得交。

人品第一，事情第二。

做事先做人，但凡見識過人性的人，從來都不會去挑戰人性。

這一路自駕過程中我有空就在聽羅胖的新節目《文明》，其中有一期講宋朝的就提到這么一句話：「不在我局中」。

大概意思，說的就是不在我的事情里，不感受我的感受，就別瞎提建議。

不在我局中，莫諫他人策。

················· 唐韌出品 ·················

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