紅衣教主從來不缺流量，臨近年末又一次上了熱搜。

近日，360創始人周鴻祎發布一則視頻，再次談到此前手被車門夾傷話題。周鴻祎提到最近他攀巖遇到了很大的障礙：手被車門夾傷了以后沒有完全好，稍微好一點就去《快樂向前沖》攀巖，成了一個頑固性舊傷，然后三個月沒有攀巖。

7月末，一段周鴻祎體驗廣汽埃安旗下的昊鉑汽車被門夾手大叫的視頻在網上曝光，引發熱議。視頻顯示，周鴻祎穿著標志性紅衣，在工作人員的介紹下體驗廣汽埃安旗下昊鉑汽車的防夾功能，工作人員一句“有防夾功能”的話音剛落，周鴻祎體驗時手被夾住，發出一聲“啊”的大叫。昊鉑汽車回應：“不建議用手測試，因為畢竟是機器。”7月30日晚，周鴻祎發視頻專門回應此事：“廣汽埃安車是好車，我的手也還是好手。”但我們的紅衣教主不曾想到，這一夾或留下了永久的傷。

2024年對于周鴻祎和他的360公司來說，是充滿挑戰與機遇的一年。在這一年中，周鴻祎不僅在技術創新方面取得了顯著進展，還通過多種方式塑造了自己的企業家IP形象。作為360集團的創始人，他在大模型時代的浪潮中，繼續引領著公司在人工智能領域的戰略布局。特別是在360 AI搜索的推出和與多家新能源汽車企業的合作中，周鴻祎展示了其在技術應用和市場拓展方面的前瞻性思維和執行力。

本年度小傳通過梳理周鴻祎在2024年的重大事件、言論和事跡，試圖發現周鴻祎在科技創新和企業管理方面的思考與實踐。同時，結合360公司的全年業績表現，分析其在大模型時代的戰略轉型與市場表現。進一步揭示周鴻祎在推動企業創新和應對市場挑戰方面的策略。

這一年他偷偷辦了一件大事

在這一年初，周鴻祎的戰略重心轉向了AI的實際應用和場景化發展。他在多個場合強調，AI的發展不應僅停留在技術層面，而應深入到具體的應用場景中，以解決實際問題。周鴻祎的觀點與中央經濟工作會議提出的“人工智能+”行動不謀而合，顯示出他對國家政策導向的敏銳把握。

此外，周鴻祎還積極推動360公司與國內外多家大模型廠商達成合作，推出新一代AI產品。這些合作不僅鞏固了360在AI生態中的地位，也為公司帶來了新的市場機遇。

周鴻祎的這些戰略動作表明，他不僅關注技術的前沿發展，更注重技術如何為企業帶來實際的商業價值。這種務實的態度和精準的市場洞察力，使得360公司在2024年初的AI布局中，始終保持著行業領先的步伐。

2024年周鴻祎雖然頻頻以出格言行博流量，其實他偷偷的辦了一件大事。

1月，360 AI搜索正式上線，這標志著360在AI應用領域邁出了重要一步。作為一款AI驅動的搜索引擎，360 AI搜索在上線初期便吸引了大量用戶的關注。根據2024年第三季度財報，360 AI搜索的用戶訪問量在9月達到2.46億，是主要競爭對手Perplexity AI的三倍以上，成為全球訪問量最大的AI原生搜索引擎。這一數據不僅反映了360 AI搜索在市場中的強勁表現，也顯示出用戶對其功能和體驗的認可。

周鴻祎在這一產品的推廣中，充分利用了個人IP的影響力。他通過短視頻和直播等形式進行宣傳，使得360 AI搜索迅速在市場中獲得了顯著的曝光率。特別是在11月的兩期短視頻中，周鴻祎植入了產品推薦，為360 AI搜索App帶來了數萬下載用戶，創造了超過百萬的經濟價值。這一策略不僅提升了產品的市場滲透率，也為360的品牌形象注入了新的活力。

此外，360 AI搜索的成功還得益于其技術創新和用戶體驗的提升。通過結合大數據和人工智能技術，360 AI搜索能夠提供更精準和個性化的搜索結果，滿足用戶多樣化的需求。這種技術優勢使得360 AI搜索在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為用戶的首選。

在360 AI搜索的發展過程中，周鴻祎的戰略眼光和市場敏銳度起到了關鍵作用。他強調，AI技術不應被神化，而是要成為推動產業革命的工具。這一理念不僅指導了360 AI搜索的產品開發和市場策略，也為360公司在AI領域的整體布局提供了方向。通過不斷優化產品功能和用戶體驗，360 AI搜索在2024年取得了顯著的市場成就，為公司未來的發展奠定了堅實的基礎。

在2024年，360公司通過鞏固360 AI搜索、360 AI瀏覽器、360 AI辦公等優勢產品，不斷提升產品的“含AI量”，并打造了PC端付費用戶的會員體系。

360公司在2024年通過一系列戰略舉措，強化了其在AI領域的市場地位。根據2024年Q3財報，360公司實現營業收入19.17億元，其中研發費用高達8.58億元，占營業收入的44.75%。這一數據表明，360公司在AI技術研發方面投入了巨大的資源，顯示出其對AI技術的重視和長期戰略布局的決心。

在產品層面，360公司通過AI技術的賦能，提升了其核心產品的競爭力。特別是在360 AI搜索領域，用戶訪問量在2024年10月達到2.87億，超過全球知名AI搜索引擎PerplexityAI三倍。這一成就不僅反映了360公司在AI搜索技術上的領先地位，也展示了其在用戶獲取和市場拓展方面的成功。

此外，360公司還在AI應用場景的拓展上取得了顯著進展。通過與國內15家大模型廠商的合作，360公司推出了新一代AI產品“AI助手”，進一步鞏固了其在AI生態中的地位。周鴻祎在發布會上強調，AI的發展趨勢正從通用走向專業化，未來將有更多垂直領域的AI應用涌現。這一觀點與360公司的戰略布局相契合，表明公司在AI領域的布局不僅著眼于當前，更著眼于未來的長遠發展。

在市場合作方面，360公司與新能源汽車企業的合作也為其AI技術的應用提供了新的場景和機會。通過與極氪、東風猛士等車企達成戰略合作，360公司不僅拓展了業務領域，也為其在AI技術的應用提供了新的市場增長點。

360公司在2024年的AI戰略布局不僅體現在技術研發和產品創新上，還通過市場合作和生態構建，進一步鞏固了其在AI領域的領先地位。周鴻祎的前瞻性思維和戰略眼光，為360公司在新技術浪潮中保持競爭力提供了堅實的基礎。

2024年“與車結緣”的一年

在2024年，周鴻祎通過一系列引人注目的舉動，進一步塑造了其個人IP形象。其中，拍賣豪車邁巴赫的事件成為了公眾討論的熱點。這一舉動不僅展示了他與傳統企業家形象的不同，也引發了廣泛的社會關注。周鴻祎通過這種方式，成功地吸引了媒體和公眾的目光，提升了個人品牌的曝光度。

2024年，360公司在周鴻祎的帶領下，與多家新能源汽車企業建立了廣泛的合作關系，其中包括與極氪、東風猛士等知名車企達成戰略合作。這些合作不僅拓展了360公司的業務領域，也為其在AI技術的應用提供了新的場景和機會。

根據媒體報道可以發現，360公司在2024年通過與新能源汽車企業的合作，進一步鞏固了其在AI生態中的地位。這些合作涉及多個領域的技術整合，尤其是在智能駕駛和車聯網技術方面，360的AI技術為新能源汽車提供了更為智能化的解決方案。

這種合作關系的建立，不僅為360公司帶來了新的市場機遇，也為新能源汽車企業提供了先進的AI技術支持。通過這種雙贏的合作模式，360公司能夠在快速發展的新能源汽車市場中占據一席之地，同時也推動了AI技術在汽車行業的應用落地。

此外，周鴻祎在多個場合強調了AI技術在未來產業中的重要性，他認為，AI的發展趨勢正從通用走向專業化，未來將有更多垂直領域的AI應用涌現。這一觀點為360公司在新能源汽車領域的合作提供了戰略指導，確保其在技術創新和市場拓展上保持領先地位。

通過與新能源汽車企業的合作，360公司不僅實現了AI技術的商業化應用，也為其在新興市場中的競爭力提供了有力保障。這種合作模式的成功，展示了360公司在技術創新和市場策略上的前瞻性和靈活性，為其未來的發展奠定了堅實基礎。

也正是在參加車展等相關活動中，周鴻祎強調了企業家流量的重要性。他在多個場合表示，企業家不一定要做IP，但一定要懂得利用短視頻、直播等方式來爭取流量。這種觀點得到了車企大佬的廣泛認同，尤其是在當前數字化傳播迅速發展的背景下，流量已成為車企競爭的重要資源。

從結果來看，參加車展“當車模”確實為他帶來了顯著的影響力提升。周鴻祎不僅鞏固了個人品牌，還為360公司的市場推廣提供了助力。正如他在多個場合所言，企業家需要不斷適應變化，利用各種平臺和媒介來擴大影響力和市場份額。這種策略的成功，也為其他企業家提供了可借鑒的經驗。

紅衣教主言論依然振聾發聵

在2024年11月的世界互聯網大會烏鎮峰會上，周鴻祎發表了一場關于中國大模型發展的重要演講。他在演講中指出，大模型技術正在引領全球進入一個全新的智能化時代，并將成為新一輪工業革命的核心驅動力。然而，他也坦率地指出，中國在算力芯片和數據資源方面仍然存在一定的限制，這對大模型的發展形成了挑戰。行業從業人士認為，周鴻祎說的確實是行業現狀。

周鴻祎強調，為了克服這些限制，中國需要揚長避短，選擇適合自身的技術發展路線。他提出了一種結合垂直領域數據進行訓練的專業大模型發展路線，這一觀點得到了廣泛的關注和認可。他認為，與其追求全能的大模型，不如專注于垂直領域的專業化應用，這樣可以更好地利用有限的資源，避免在算力和數據上的激烈競爭。

在演講中，周鴻祎還引用了業內一些專家的觀點，支持他對大模型發展方向的看法。例如，他提到，許多國際知名的AI研究機構也開始轉向專業化和垂直化的模型開發，這與他的主張不謀而合。他進一步指出，未來的大模型將不再是單純的技術展示，而是要與具體的行業應用深度結合，真正為各行各業帶來變革性的影響。

這一演講不僅展示了周鴻祎對大模型技術的深刻理解，也反映了他對中國科技產業未來發展的戰略思考。他的發言為中國大模型產業的發展提供了新的思路，也為360公司在這一領域的戰略布局指明了方向。通過這樣的專業化發展路徑，中國有望在全球大模型競爭中占據一席之地。

12月20日，周鴻祎在《財經》年度對話2024上發表了題為“穿越變局的力量”的主旨演講，成為當天活動的亮點之一。在這次演講中，周鴻祎深入探討了大模型時代的產業創新與變革機會，提出了大模型的六大應用方向：人人智能、萬物智能、數轉智改、賦能未來產業、打造科研新范式，以及AI安全。這些方向不僅展示了他對未來技術趨勢的敏銳洞察，也反映了360公司在人工智能領域的戰略布局。

周鴻祎強調，技術進步應服務于人類，而不是取代人類。他提出的“人人智能”概念，旨在通過AI的發展提升每個人的生產力，使每個人都有可能成為“超人”。這一觀點傳遞了一個積極的信息：技術的進步應當服務于人類，而不是取代人類。

在演講中，周鴻祎還指出，企業在應用大模型時，必須解決專業知識不足和數據安全的問題。他認為，雖然通用大模型可以提升個人生產力，但在企業內部的應用中，必須結合具體的業務需求和流程。這番言論體現了周鴻祎對企業數字化轉型的務實態度。

周鴻祎的演講不僅引發了與會者的熱烈討論，也得到了廣泛的媒體關注。《中國日報》在報道中指出，周鴻祎的觀點為大模型技術的實際應用提供了新的思路，尤其是在如何將大模型從“原子彈”變為“茶葉蛋”的過程中，強調了專業化和場景化的重要性。

此外，周鴻祎還對未來的AI發展趨勢進行了預測。他認為，2025年將是智能體之年，企業將大量使用和部署智能體，這些智能體能夠將大模型包裝成可以實際工作的數字員工，解決企業中的具體問題。這種模式的轉變意味著服務市場的價值創造方式發生了根本變化，從人力使用工具創造價值轉變為AI直接創造價值。

周鴻祎的演講可以看出，周總不僅僅只會博眼球，他對大模型是有深刻理解的，也反映了他對未來科技發展的戰略思考。

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作 者 |元方